工作分析简介(ppt)
工作分析简介
工作分析的概念
工作分析又称职务分析（job analysis），是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。

工作分析的时机： 1、新组织建立时 2、新工作出现时
3、新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时

工作分析的参与者：人力资源部门管理者(经理或专员)；工作承担者；工作承担者的上级主管；其他相关人员

工作分析所包含的信息
职务设置的主要目的
主要职责、任务、权力
职务的隶属关系
工作条件
所需知识和技能
工作分析的目的-1
工作分析的目的-2
获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
工作分析的作用
人员招聘与甄选
人力资源规划
考核与培训
公平的薪酬体系
有效的监督
劳动保护




工作分析的成果—— 职位说明书的内容-1
1、工作概况：包括职务的名称、编号、职务、所属部门、职务等级、工作说明书的编写日期等。


工作分析的成果—— 职位说明书的内容-2
2、工作说明
责任范围及工作要求：任职人员需完成的任务、所使用的材料及最终产品，需承担的责任，与其他人联系，所接受的监督及所施予的监督等。
机器、设备及工具：列出工作中用到的所有机器、设备及辅助性工具等。
工作条件与环境：罗列有关的工作条件，如噪音水平、可能遇到的危险、工作场所布局等。
工作分析的成果—— 职位说明书的内容-3
3、资格条件：担任此职务的人员应具备的基本资格和条件。如受教育水平、经验、培训、性别、年龄、身体状况、判断力、知识、技能等等。

感谢听讲

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