5S教程(ppt)
5S教程
第一讲 何为5S
5S就是:
　 日文 英文
整理 （SEIRI） (Sorting)
整顿 （SEITON） (Storage)
清扫 （SEISO） (Shining)
清洁 （SEIKETSU） (Standardizing)
素养 （SHITSUKE） (Sustaining)
第一讲 何为5S

整理
内容：
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来
不必要的东西要尽快处理掉
目的：
腾出空间，空间活动
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所

整顿
内容：
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐
明确数量，并进行有效地标识
目的：
工作场所一目了然
整整齐齐的工作环境
消除找寻物品的时间
消除过多的积压物品

3要素----场所、方法、标识
放置场所：
物品的放置场所原则上要100%设定
物品的保管3定原则
生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法：
易取
不超出所规定的范围
在放置方法上多下工夫
标识方法：
放置场所和物品原则上一对一表示
现物的表示和放置场所的表示
某些表示方法全公司要统一
在表示方法上多下工夫
清扫
内容：
将工作场所清扫干净
保持工作场所干净、亮丽的环境
目的：
消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
稳定品质
减少工业伤害

清洁
内容：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果
目的：
维持上面3S的成果

素养
途径：
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良
好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠
素养的提升。
目的：
培养具有好习惯、遵守规则的员工
提高员工文明礼貌水准
营造团体精神






第二讲 推行5S的目的和作用
推行5S的八大目的：
1、改善和提高企业形象
2、促成效率的提高
3、改善零件在库周转率
4、减少直至消除故障，保障品质
5、保障企业安全生产
6、降低生产成本
7、改善员工的精神面貌，使组织活力化
8、缩短作业周期，确保交货
第二讲 推行5S的目的和作用
第二讲 推行5S的目的和作用
推行5S的八大作用
推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事
故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。
第二讲 推行5S的目的和作用 -------------------------------------推行5S的八大作用
1、亏损为零——5S是最佳的推销员。
这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。
没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户
之间相传，忠实的客户就会越来越多。
知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。
人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。
整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一
种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。









第三讲 5S实施要点
整理：正确的价值意识---- ，而不是“原购买价值”
整顿：正确的方法----“3要素、3定”+整顿的技术
清扫：责任化----明确岗位5S责任
清洁：制度化及考核----5S时间；稽查、竞争、奖罚
素养：长期化----晨会、礼仪守则
第四讲 5S与其他管理活动的关系

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