壹、 NQC手法概述(续)(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

壹、 NQC手法概述(续)(ppt)
壹、 NQC手法概述(续)
四、NQC7手法的应用:

1. 关联图法--TQM推行, 方针管理, 质量管理改善, 生产方式,
生产管理改善
2.KJ法--开发, TQM推行, QCC推行, 质量改善
3. 系统图法--开发, 质量保证, 质量改善
4.矩阵图法--开发, 质量改善, 质量保证
5.矩阵开数据解析法--企划, 开发, 工程解析
6. PDPC法--企划, 质量保证, 安全管理, 试作评价, 生产量管理
改善, 设备管理改善
7. 箭法图解法--质量设计, 开发, 质量改善
贰、 关联图
贰、 关联图 (续)
贰、 关联图 (续)
贰、 关联图 (续)
贰、 关联图 (续)
贰、 关联图 (续)
贰、 关联图 (续)
参、亲 和 图 法(KJ 法)
参、亲 和 图 法 (续)
参、亲 和 图 法 (续)
参、亲 和 图 法 (续)
参、亲 和 图 法 (续)
参、亲 和 图 法 (续)




陆、过程决定计划法(PDPC)(续)
陆、过程决定计划法(PDPC)(续)











柒、 箭形图解法(ARROW DIAGRAM)(续)
柒、 箭形图解法(ARROW DIAGRAM)(续)
五、画图时注意事项:
1. 先行作业和随后作业
2. 并行作业
3.虚线的使用方法
4. 相同作业不能用于两个地点上
5. 不能把循环(Loop)入图形中
6. 不要使用没有用的虚线
7. 结合点式代号的写法

柒、 箭形图解法(ARROW DIAGRAM)(续)
六、作业所需日数估计注意事项
1. 一般于作业所需日数有高估的倾向
2. 各作业所需日数必需分别估计
3.对例假日的考虑及利用
4. 必需考虑气候及场所
5. 标准作业日数的应用
七、范例:内部装修工程进度控制表
(甘特图与箭形图之比较)


柒、 箭形图解法(ARROW DIAGRAM)(续)
柒、 箭形图解法(ARROW DIAGRAM)(续)
柒、 箭形图解法(ARROW DIAGRAM)(续)
柒、 箭形图解法(ARROW DIAGRAM)(续)
捌、矩阵数据解析法

捌、 箭形图解法(ARROW DIAGRAM)(续)
玖、演练实例


壹、 NQC手法概述(续)(ppt)
 

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