企业价值竞争的原点工业设计(ppt)
综合能力考核表详细内容
企业价值竞争的原点工业设计(ppt)
企业价值竞争的原点 工业设计
美的工业设计公司董事长兼总经理/李锦魁
李锦魁
大学主修工业设计,研究生主修广告传播学;
服务经验:
空调事业部推广科科长
家庭电器事业部策划部部长
家庭电器事业部国内营销公司副总经理
家庭电器事业部策略总监、新闻发言人
美的工业设计公司董事长兼总经理
成功经验:
2001年金鼎奖杰出企划经理人
2000年亚洲广告节邀请主讲嘉宾
中国优秀广告作品IAI年鉴最有眼光企业评委
中国优秀广告作品IAI年鉴企业评委
主要著作:
多篇文章在《销售与市场》、《智囊》、《广告导报》、《商界》、《广告直通车》、《环球管理》等国内专业杂志上刊登.
一、三个问题引起的思考
1、顾客永远是对的?谁是错的?企业?
2、顾客是上帝?上帝是否满意?产品?
3、企业核心竞争能否为顾客带来价值?品牌?
二、企业力三维空间
企业实力来自产品的实力,来自产品在潜在消费者头脑占据的地位,来自消费者认同、体验和感受。
三、品牌力
企业形象;
产品品质形象;
使用者形象;
品牌力不能全部阐述产品,只是区别产品,只能把产品与竞品相区别,实际上并没有多大差异化。也不能通过品牌力将之转化成为价值声明。消费者价值还是需产品形象来体现。
四、营销力
营销4P的革命;
营销考核3个飞跃;
营销5种观念;
营销革命的4P转变
产 品 需 求
价 格 成 本
渠 道 方 便
推 广 沟 通
请消费者注意
请注意消费者
营销不能创造需要,只能影响欲望和满足需求。
营销4P的革命就是要从消费者角度考虑。
营销是把社会需求转化为盈利的机会。
传统的4P组合市场营销,由于目光盯在企业本身上,不能有效地进行顾客细分和管理,不能有效提升顾客期望的价值。
营销考核的三个飞跃
市场占有率(大众营销)
顾客占有率(1:1营销)
顾客利润率(关系营销)
大众营销是将单一产品卖给更多的人;
1:1营销是鼓励同一顾客尽可能买更多
产品;
关系营销是在同一顾客身上获取更大价值;
顾客利润率,才是企业营销真正的目标;
营销五种观念
生产观念;
产品观念;
推销观念;
营销观念;
社会营销观念;
生产观念
高生产效率和广泛的分销覆盖面;
薄利多销;
产品观念
设计产品不让或很少顾客介入;
一分钱一分货;
推销观念
销售其能够生产的东西而不是生产能够销售的东西;
高压推销和广告轰炸;
物有所值;
营销观念
销售顾客需求的东西;
物超所值;
社会营销观念
企业在三者之间平衡;
公司利润+消费者需求满足+社会利益
创造价值;
市场营销最终是进入社会营销,努力增加价值,最终企业竞争是价值链竞争。
价值资产发挥最大功率的条件:产品有别于竞品。
五、营销竞争原点(定位)
单一定位;
三重定位;
五维定位;
情感定位;
体验定位;
单一定位
第一;
对比(艾维斯第二原则);
类别(七喜定位);
一颗子弹打一只鸟
三重定位
理性定位;
感性定位;
感觉定位;
五维定位
产品;
价值;
方便;
增值;
顾客体验;
情感定位
苹果电脑:“高技术+高设计”;
大众甲壳虫(THINK.SMALL);
体验定位
星巴克;
耐克;
创造一种体验,而非销售你的产品;
无论从品牌力、营销力来看企业的实力,都来自产品实力;
品牌不能为顾客创造价值;
核心竞争力也不能为顾客创造价值;
营销也不能为顾客带来真正价值;
消费者价值来源于:品牌、营销;真正的体验在产品上。
六、企业创新原则
七、企业竞争的特点
品牌个性趋同化;
广告、促销手法同样化;
价格竞争最低化;
产品技术同质化;
销售渠道共用化;
生命周期短时化;
产品必须个性化;
营销必须差异化;
消费需求多样化;
八、工业设计成为未来企业价值竞争力
可以没有政府,但不能没有工业设计(英国前首相撒切尔夫人。1982年);
德国前总理科尔:“在21世纪世界市场竞争中,德国必须靠工业设计保持并提高国家竞争力。”
美国克林顿入主白宫之初,便邀请二十多位工业设计师及策划专家组成智囊团,讨论围绕设计如何巩固国家经济地位。
1、工业设计能提高消费者对品牌忠诚
品牌资产(知名度、美誉度、忠诚度、联想度;
产品的功能和服务无差别时,消费者感觉和体验成为关键的营销点就在工业设计;
2、工业设计能提高消费者价值
品牌溢价能溢多少?
产品能让消费者看到、听到、触摸到并感觉到与其它品牌不同美感体验时,其价值就增加了;
3、工业设计能让产品在终端“跳”出来
传播过程和传播渠道堵塞时代;
媒体爆炸时代;
产品爆炸时代;
广告爆炸时代;
感觉消费时代;
一个有吸引力的工业设计能使其在众多产品中显露出来,它具有与众不同的符号体系,使消费者在购买时很容易辨认出自己所钟意的产品。
4、工业设计能在竞争中受到法律保护
消费者永远选择第一位进入市场者;
法律保护其外观专利权;
5、工业设计能降低成本并提高效率
成本不是节约出来的;
成本是设计出来的;
九、工业设计流程
消费者生活研究
美的设计,讲究“适用”和“美”,研究出人与产品之间最佳关系,并通过工业设计表现出来,以达到真正满足消费者需求。
概念设计
产品策划;
产品定位;
概念创意;
概念设计是通过创意简报来实现;
快速成型
模型;
手板;
小批量复模;
人机关系研究;
市场测试
分析经销商、消费者对新产品评价;
了解对产品的不满和希望;
了解产品被接受的程度;
了解产品在终端展示情况等;
上市推广
广告;
包装;
促销;
公关;
终端展示;
销售语言培训;
十、工业设计评价体系
功能设计评价;
情感表达评价;
信息传播评价;
价值体现评价;
功能设计评价
功能实用;
操作简单;
便于清洁;
通用和标准化;
功能创新;
主要部件动作;
情感表达评价
令人感觉愉快;
令人视觉明快;
富于艺术魅力;
记忆点突出;
令人购买冲动;
信息传播评价
传递时尚信息;
传递流行趋势信息;
信息广为接受;
符合社会潮流与文化;
符合目标消费者个性需要;
具有轰动性潜在效应;
价值体现评价
性价比良好;
价格具有可比性;
对替代品有价格优势;
给人感觉完美;
十一、工业设计容易失败的几点建议
高层推行其喜爱的产品但又缺乏调研分析;
好创意但对市场容量估计过高;
产品设计没有达到当初创意要求;
定位错误,没有有效广告、定价过高;
开发成本高于预算;
竞争对手反击
其中,产品缺乏创意、过分细分市场无法满足新产品的利润、政府限制、开发代价太高、资源短缺、时间过长、生命周期比预算缩短。
上帝造人,设计造物
美的工业设计公司
服务理念:361度专业服务,总有一点令你惊奇
文化理念: 激情演绎未来
要赢人,先要赢自已
目标远景:
构筑工业设计梦之队,创造工业设计强势品牌。
企业价值竞争的原点工业设计(ppt)
企业价值竞争的原点 工业设计
美的工业设计公司董事长兼总经理/李锦魁
李锦魁
大学主修工业设计,研究生主修广告传播学;
服务经验:
空调事业部推广科科长
家庭电器事业部策划部部长
家庭电器事业部国内营销公司副总经理
家庭电器事业部策略总监、新闻发言人
美的工业设计公司董事长兼总经理
成功经验:
2001年金鼎奖杰出企划经理人
2000年亚洲广告节邀请主讲嘉宾
中国优秀广告作品IAI年鉴最有眼光企业评委
中国优秀广告作品IAI年鉴企业评委
主要著作:
多篇文章在《销售与市场》、《智囊》、《广告导报》、《商界》、《广告直通车》、《环球管理》等国内专业杂志上刊登.
一、三个问题引起的思考
1、顾客永远是对的?谁是错的?企业?
2、顾客是上帝?上帝是否满意?产品?
3、企业核心竞争能否为顾客带来价值?品牌?
二、企业力三维空间
企业实力来自产品的实力,来自产品在潜在消费者头脑占据的地位,来自消费者认同、体验和感受。
三、品牌力
企业形象;
产品品质形象;
使用者形象;
品牌力不能全部阐述产品,只是区别产品,只能把产品与竞品相区别,实际上并没有多大差异化。也不能通过品牌力将之转化成为价值声明。消费者价值还是需产品形象来体现。
四、营销力
营销4P的革命;
营销考核3个飞跃;
营销5种观念;
营销革命的4P转变
产 品 需 求
价 格 成 本
渠 道 方 便
推 广 沟 通
请消费者注意
请注意消费者
营销不能创造需要,只能影响欲望和满足需求。
营销4P的革命就是要从消费者角度考虑。
营销是把社会需求转化为盈利的机会。
传统的4P组合市场营销,由于目光盯在企业本身上,不能有效地进行顾客细分和管理,不能有效提升顾客期望的价值。
营销考核的三个飞跃
市场占有率(大众营销)
顾客占有率(1:1营销)
顾客利润率(关系营销)
大众营销是将单一产品卖给更多的人;
1:1营销是鼓励同一顾客尽可能买更多
产品;
关系营销是在同一顾客身上获取更大价值;
顾客利润率,才是企业营销真正的目标;
营销五种观念
生产观念;
产品观念;
推销观念;
营销观念;
社会营销观念;
生产观念
高生产效率和广泛的分销覆盖面;
薄利多销;
产品观念
设计产品不让或很少顾客介入;
一分钱一分货;
推销观念
销售其能够生产的东西而不是生产能够销售的东西;
高压推销和广告轰炸;
物有所值;
营销观念
销售顾客需求的东西;
物超所值;
社会营销观念
企业在三者之间平衡;
公司利润+消费者需求满足+社会利益
创造价值;
市场营销最终是进入社会营销,努力增加价值,最终企业竞争是价值链竞争。
价值资产发挥最大功率的条件:产品有别于竞品。
五、营销竞争原点(定位)
单一定位;
三重定位;
五维定位;
情感定位;
体验定位;
单一定位
第一;
对比(艾维斯第二原则);
类别(七喜定位);
一颗子弹打一只鸟
三重定位
理性定位;
感性定位;
感觉定位;
五维定位
产品;
价值;
方便;
增值;
顾客体验;
情感定位
苹果电脑:“高技术+高设计”;
大众甲壳虫(THINK.SMALL);
体验定位
星巴克;
耐克;
创造一种体验,而非销售你的产品;
无论从品牌力、营销力来看企业的实力,都来自产品实力;
品牌不能为顾客创造价值;
核心竞争力也不能为顾客创造价值;
营销也不能为顾客带来真正价值;
消费者价值来源于:品牌、营销;真正的体验在产品上。
六、企业创新原则
七、企业竞争的特点
品牌个性趋同化;
广告、促销手法同样化;
价格竞争最低化;
产品技术同质化;
销售渠道共用化;
生命周期短时化;
产品必须个性化;
营销必须差异化;
消费需求多样化;
八、工业设计成为未来企业价值竞争力
可以没有政府,但不能没有工业设计(英国前首相撒切尔夫人。1982年);
德国前总理科尔:“在21世纪世界市场竞争中,德国必须靠工业设计保持并提高国家竞争力。”
美国克林顿入主白宫之初,便邀请二十多位工业设计师及策划专家组成智囊团,讨论围绕设计如何巩固国家经济地位。
1、工业设计能提高消费者对品牌忠诚
品牌资产(知名度、美誉度、忠诚度、联想度;
产品的功能和服务无差别时,消费者感觉和体验成为关键的营销点就在工业设计;
2、工业设计能提高消费者价值
品牌溢价能溢多少?
产品能让消费者看到、听到、触摸到并感觉到与其它品牌不同美感体验时,其价值就增加了;
3、工业设计能让产品在终端“跳”出来
传播过程和传播渠道堵塞时代;
媒体爆炸时代;
产品爆炸时代;
广告爆炸时代;
感觉消费时代;
一个有吸引力的工业设计能使其在众多产品中显露出来,它具有与众不同的符号体系,使消费者在购买时很容易辨认出自己所钟意的产品。
4、工业设计能在竞争中受到法律保护
消费者永远选择第一位进入市场者;
法律保护其外观专利权;
5、工业设计能降低成本并提高效率
成本不是节约出来的;
成本是设计出来的;
九、工业设计流程
消费者生活研究
美的设计,讲究“适用”和“美”,研究出人与产品之间最佳关系,并通过工业设计表现出来,以达到真正满足消费者需求。
概念设计
产品策划;
产品定位;
概念创意;
概念设计是通过创意简报来实现;
快速成型
模型;
手板;
小批量复模;
人机关系研究;
市场测试
分析经销商、消费者对新产品评价;
了解对产品的不满和希望;
了解产品被接受的程度;
了解产品在终端展示情况等;
上市推广
广告;
包装;
促销;
公关;
终端展示;
销售语言培训;
十、工业设计评价体系
功能设计评价;
情感表达评价;
信息传播评价;
价值体现评价;
功能设计评价
功能实用;
操作简单;
便于清洁;
通用和标准化;
功能创新;
主要部件动作;
情感表达评价
令人感觉愉快;
令人视觉明快;
富于艺术魅力;
记忆点突出;
令人购买冲动;
信息传播评价
传递时尚信息;
传递流行趋势信息;
信息广为接受;
符合社会潮流与文化;
符合目标消费者个性需要;
具有轰动性潜在效应;
价值体现评价
性价比良好;
价格具有可比性;
对替代品有价格优势;
给人感觉完美;
十一、工业设计容易失败的几点建议
高层推行其喜爱的产品但又缺乏调研分析;
好创意但对市场容量估计过高;
产品设计没有达到当初创意要求;
定位错误,没有有效广告、定价过高;
开发成本高于预算;
竞争对手反击
其中,产品缺乏创意、过分细分市场无法满足新产品的利润、政府限制、开发代价太高、资源短缺、时间过长、生命周期比预算缩短。
上帝造人,设计造物
美的工业设计公司
服务理念:361度专业服务,总有一点令你惊奇
文化理念: 激情演绎未来
要赢人,先要赢自已
目标远景:
构筑工业设计梦之队,创造工业设计强势品牌。
企业价值竞争的原点工业设计(ppt)
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