行政院推动策略性人力资源管理说明资料(ppt)
行政院推动策略性人力资源管理说明资料
壹、前言－ 为什么要推动策略性人力资源管理
面对21世纪全球化、速度化与知识化的时代趋势，如何提升竞争力，将是全球国力竞赛最重要的关键因素，而随着全球竞争态势与政府改造风潮，以策略性人力资源管理取代传统人事管理来提升政府竞争优势，已成为政府人事行政最新的发展趋势。先进国家如美国、英国、加拿大、纽西兰、澳洲等国政府，在1990年代政府改造运动中，即师法企业管理引进各项策略性人力资源管理措施，把人力资源管理与组织目标及其他管理策略联结起来，进而达到提升绩效的目的。
配合新政府积极推动政府改造，近年来本局各项人事政策规划也由传统较为保守的人事管制功能，逐步转型为积极前瞻的「策略性人力资源管理」，除进行法规松绑、流程简化及减少不必要的管制性措施外，自91年起更陆续规划各项创新的人力资源管理策略，提供各机关人事单位运用，期能使人事单位及人事人员在政府改造工程中发挥更积极的策略性功能，协助组织创造价值，进而提升政府施政绩效与竞争力。

叁、策略性人力资源管理的操作架构

肆策略性人力资源管理中人事人员的角色功能
伍、行政院人事行政局规划之人力资源管理策略与推动做法
立法院于审议94年度中央政府总预算案时，决议删除各机关编列「绩效奖金」预算项目部分，鉴于绩效奖金制度对各机关施政绩效之提升颇具助益，且评核结果系作为各机关分配考绩考列甲等人数比例之依据，业经本局于94年1月31日函知各机关，94年绩效奖金及绩效管理计画仍赓续办理，使各机关可持续透过客观公正之绩效评估考核，激励员工勇于任事，以提升政府行政效率。
为建立人事行政智慧资本，运用电子化科技提升人事行政作业效能，本局积极推动与开发「人事行政数位神经系统—知识管理专案、组织营运专案及e化服务专案」，以提升人事人员互动及反应力，强化决策能力，进而提高创新变革能力。
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