员工福利与服务(ppt)
员工福利与服务
台北大学企管系
徐纯慧
2007.11.13

大 纲
一、员工福利之定义
二、员工福利之目的
三、福利之归类
四、福利之项目
五、福利措施实施之优先顺序
六、职工福利委员会介绍
七、弹性福利计划
八、设计福利时之考虑因素
九、福利组合之沟通
十、结语

一、员工福利之定义
员工福利是指薪资以外的各种福利，是员工基于企业组织一员的身份而得到的奖励，与员工个人的工作绩效并无直接关系。

大多数的福利均适用于组织中的所有员工，但福利的厚薄可能因职位高低而有差别,然而有些福利则仅保留给主管。

福利大多以非金钱的间接报酬形式出现，例如:带薪休假、退休保障、各式保险、旅游联谊等，但对雇主而言，均属用人成本。
二、员工福利之目的
藉由员工福利可弥补薪资的不足，来达到对员工基础生活的保障与改善。

可以提升员工的心理满足，以激励员工士气，提升员工生产力，并借以吸引人才，留住人才，增加企业的竞争力。
三、福利之归类
强制性(法律规定的):
法律所规定的福利是企业必须提供给员工最基本的福利。
--劳动基准法及工厂法中有规定休假，国定假日，
退休金，职业灾害，生育…等事项。 (劳动基准
法及施行细则…..)

非强制性--视公司的制度与文化而定
四、福利措施之项目
补助性薪资给付(非上班时间)
保险福利
退休福利
员工服务福利

补助性薪资给付(非上班时间)
休假与国定假日给付
病假(30天内，半薪)，事假(14天内，不给薪)，婚假(8天)，产假(8周，4周)，丧假(8天，6天，3天)
离职给付—遣散费
旅游
失业保险金(被解雇)—员工非因本身过失而失去工作时，可支领保险金
保险福利
劳保(15-60岁之劳工)，保险费率6.5%-11%，负担--被保险人:雇主:政府=2:7:1
健保--保险费率6%，
负担--被保险人:雇主:政府=3:6:1
团保
住院、医疗与伤残保险
员工补偿-员工因公受伤的补偿

退休福利
退休条件: 1.工作十五年以上，年满五十五岁者。
2.工作二十五年以上者。

计算公式:每年给予两个基数，但工作满十五年以后，如果是在73年8月1日以前的，每年为0.5个基数，总计连同十五年以内的以35个基数为限;如果是在73年8月1日以后的，每年为1个基数。全部年资计算以45个基数为限。以退休前六个月平均工资计算。

退休金的提拨:由雇主以按月提存的方式，为劳工退休金预作准备，以减轻雇主一次给付劳工退休金之负担。提拨率系以向税捐机关申报薪资总额为准，最高15%，最低2%之劳工退休准备金依法应存入中央信托局之帐户(旧制)，新制为每位员工至少提拨6%以上并存入劳工退休金专户。
员工服务福利
个人服务福利
工作相关服务福利
主管津贴
其他
五、福利措施实施之优先顺序：
法律规定(必须做)

经济性-是对员工提供基本薪资及奖金以外若干经济安全的福利项目，以减轻员工之经济负担或增加额外之收入。

设施性-是与企业设施有关的福利，如员工餐厅、阅览室、交通车与托儿设备等。

娱乐性-增进员工社交及康乐活动，促进员工的身心健康的福利项目，如员工旅游、艺文活动。

企业对福利提供之优先顺序：
先使员工获得生活的安定(经济性)
与工作生活的方便性(设施性)，
最后才是强调员工的消遣性(娱乐性)。

六、职工福利委员会
1.创业时自资本额提拨1-5%
2.每月自营收中提拨0.05-0.15%
3.每月于员工薪津内各扣0.5%
4.下脚变卖时提拨20-40%

七、弹性福利计划：
可依员工个人需要及喜好选择自身的福利项目，亦称为自助餐计划或福利。

优点--增加员工选择范围，进而满足员工需求

缺点--因选择增多，致行政作业复杂，且成本
将较以前增加，员工可能做出不佳的选择
八、设计福利时的考虑因素不同的个人特质会影响员工对福利种类的需求及满意度
大多数的组织都会提供员工某种福利，但一般员工通常对他们获得什么并不很清楚，为什么员工通常不了解自己的福利呢??
1.组织没有努力去沟通它们的员工福利
2.当公司具有一份福利说明资料时，这份说明却通常不易为员工所了解

以简单明了的方式，主动与员工沟通福利

十、结 语
企业福利的成本占薪资总额的百分比例正快速上升，以美国而言，他们的员工福利支出占总人事成本的比例由1959年的2%，到1995时，员工福利成本占员工薪酬达40% 。

企业之所以投资如此高的成本在福利上，是因为人是企业最重要的资产，藉由员工福利提升员工满意程度，激励员工努力工作，以增加企业竞争力。
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