运筹产业之成本管理课题(ppt)
运筹产业之成本管理课题
本章摘要
历史像一连串变化之波，波浪会互相冲撞，象征不同世界观的冲突。当新的潮流获胜时，则表示人类文明的一个阶段将被另外一个阶段取代。
就整个供产销过程观察，运筹应该是包括从供应到生产、从生产到流通，乃至于生产过程中物的移动与储存。
商业运筹三部曲：供应运筹、生产运筹与流通运筹，进而倡导新成本管理典范：不是片面降低成本，而是兼顾开源与节流的成本管理模式。据此检视商业运筹总成本：（1）早期的成本分析单位以工厂为主，因而计算制造成本；（2）以单一企业为中心，商业运筹总成本等于供应运筹成本、生产运筹成本及流通运筹成本之总合；（3）以供应链为分析单位，商业运筹成本必须考虑跨组织或跨部门，由于供应链涵盖多个制造或加工环节，也涵盖多个连接点，供应链运筹总成本可以分为：制造成本及连接成本。
现代企业面临到前所未有之激烈竞争的严厉时代，已不能只讲物流，一直停留在只追求生产部门的效率化，而是应该以整个公司、产业、供应链，甚至地球村福祉为观点，正式进到「运筹时代」，透过顾客导向全球运筹中心的运作而建立成本竞争优势。
大纲
产业环境之变迁
运筹帷幄成为志业
连接成本vs.制造成本
商业运筹成本
新成本管理典范
结语
问题与讨论
产业环境之变迁
全球产业发展大趋势
台湾产业概况
台湾产业2010年大趋势
全球产业发展大趋势
21世纪企业大趋势
杜佛勒的第三波: 价值、信仰与行为的变动，并在社会里累积与扩展
奥伯汀的2010年大趋势
巨观的整体趋势: 环保及社会责任意识产业的走向，
微观的个人精神层面: 会有愈来愈多的企业内部开授有关灵修的课程
传统产业的处境
从1983年到2004年，观察这二十年间，台湾占「世界第一」产品之变迁（经建会经济部ITIS计划，2005；表14-2）
1983年世界第一的台湾产品有制鞋、电扇、自行车、制伞、缝纫机、自行车胎、热水瓶、味精、自行车煞车器、樟脑与自行车链条等等
2004年则是晶圆代工、IC封装、无线区域网路、SOHO路由器、玻纤布、电解铜箔与高尔夫球头等产品的天下
台湾产业概况
资讯科技产业
全球科技市场中的台湾第一(2004)
2005十大台湾国际品牌
国际品牌鉴价方法(Interbrand Valuation)
台湾竞争力
世界经济论坛（ＷＥＦ; World Economic Forum）与瑞士(Swiss)洛桑(Lausanne)国际管理学院（International Institute for Management Development; IＭＤ）所作的竞争力排名，是全球最受瞩目的两大排行榜
2005年「成长竞争力指标」排名
2005年「商业竞争力指标」排名
2005年台湾竞争力指标排名
全球科技市场中的台湾第一(2004)
2005十大台湾国际品牌
国际品牌鉴价方法
结合量化的财务分析以及品牌活动的质化分析
品牌鉴价过程会经过四个程序：
(1)进行财务分析(Financial Analysis)，从企业总营收中计算出该品牌的无形收益(Intangible Earnings)
(2)进行品牌角色指标分析(RBI Analysis)，从无形收益中计算出该企业的品牌收益(Brand Earnings)
(3)进行品牌强度指标分析(BSS Analysis)，从品牌收益中计算出品牌折价比率(Discounted Brand Earnings)
(4)将品牌的净现值(Net Present Value)进行加总，得出该品牌的品牌价值(Brand Value)。
2005年「成长竞争力指标」排名
2005年「商业竞争力指标」排名
2005年台湾竞争力指标排名
台湾产业2010年大趋势
国际产业环境变动下，个别产业发展的比较优势来自于成本，特别是人工成本。也由于1980年代起，跨国企业对中国大陆之直接投资增加，带动机器设备的技术移转及整厂输出、引进科技及管理，而对开发中国家产业发展，带来跳跃式成长的刺激效果，进而对台湾相关产业带来竞争压力。
在比较利益考量下，包括电子产业在内的传统或成熟产业，台湾诸多产业之制造据点逐渐外移，台湾产业海外生产比节节升高。
运筹帷幄成为志业
运筹帷幄之管理意涵
根据中文字典的解释，「运筹帷幄」中的「筹」字，是计数的器具；「运筹」有计算、谋划之意；所谓「帷幄」，军旅中的帐幕。因此，「运筹帷幄」是指在军帐中出谋策划
司马迁在他的自序提到：张良身在军营中便能掌握局势，策划谋略，使远方的军队赢得胜利，助高祖开邦定国，亦即「运筹帷幄之中，制胜于无形」。后来「运筹帷幄」演变为成语，就被用来比喻谋划策略
运筹帷幄的本质是策略规划，任何策略均需要一定的资源基础。资源的本质是成本，既有的资源要能活用，没有的资源则需要引进，这就需要注意到成本问题。因此，运筹帷幄成功的关键在于成本企划与资源活用。
传统产业需要运筹帷幄
因应通路经营趋势
成为新兴赚钱行业
运筹中心的发展
运筹帷幄以因应通路经营趋势
台湾传统产业结构以中小企业为主，自行研发能力较为薄弱
在面对市场全球化的挑战，以及科技、资讯一日千里的竞争激烈环境中，如何确保优势？
传统产业经营高科技化
强化中、下游产业的发展，使卫星工厂之技术与品质提升，同时降低成本，才能增加竞争力
现代的台湾传统产业必须学习善用现代科技，才能确保未来的生存或成长
运筹将是新兴赚钱行业
运筹与Logistics原来都是军事用语，指作战时能够迅速而顺利地将人员、武器、弹药、物资等补给到战场之意，所以也有人把Logistics翻译成「后勤补给」或「运筹」
在1920年代, 运筹定义之一为实体分配(physical distribution)，主要是运输和仓储的结合，包括部分的行销手法
经历过近80年的演变后，根据美国运筹管理协会（Council of Logistics Management）的阐释，运筹是以符合顾客要求为目的，就原材料、在制品、制成品、与相关资讯，从最初的供应点到最终的消费点之间的流程与储存，进行有效率且具成本效益的规划、执行与控制
观察近年来全球产业发展的趋势，企业对于量身打造的输配送系统需求殷切，过去单独利用海运、陆运或空运的纯运输服务方式，已经无法满足供应链竞争的需求，未来一家公司必须结合多种运输途径完成任务，提供单一窗口服务，同时能完成B2C (business to customer)或C2C(customer to customer)的输配送任务。因此，邮寄、快递、运筹服务三者之间的界线越来越模糊，同时也分析，对运筹服务业需求最殷切的是电子零件业、制药业、时装业、汽车业，这些客户追求的时效和供应链效率简直到了分秒必争的地步
运筹中心的发展
运筹vs.物流
运筹:策略规划以活用资源
物流:物料之移动与停滞
运筹中心vs.物流中心
运筹中心:供应/生产/流通买卖/配送物品/物料/物件
物流中心:仓储/运输/IT经办物品/物料
运筹中心vs.经贸园区
运筹中心:以物流需求为主的设计
经贸园区:以人性需求为主的设计
运筹中心之技术系统
连接成本vs.制造成本
商业发展趋势
商业的发展早于工业
继工业发展之后
连接成本的降低
国家层级的成本
管理方法的进步
运筹管理是一种整合性系统
追求不是部分的效率，而是「整个集团的最适」或「整个供应链的最适」
主要的综效来自于供应链上的连接成本的降低

商业发展趋势
连接成本的降低
商业运筹成本
运筹的定义与应用
商业运筹体系
商业运筹三部曲
精算运筹成本是生意人的基本能力
商业运筹总成本分析架构
运筹的定义与应用
根据Russell(2000)对运筹的定义：
「运筹是发展能力与管理工具以回应顾客导向服务需求的一门科学」
Logistics is the science of developing the capabilities and managing protocols that are responsive to customer-driven service requirements.
运筹有五种
军事运筹(Military logistics)
工程运筹(Engineering logistics)
商业运筹(Business logistics)
活动运筹(Events logistics)
行程运筹(Process logistics)
商业运筹体系
商业运筹三部曲
精算运筹成本是生意人的基本能力
在技术与品质的提升下，各品牌除了市场附加价值之外，已经相距不远，这时价格因素便成为购买的重要指标。美国行销人描述顾客：「在这个世界上，尚找不到不为减价两分钱所征服的品牌忠诚者。」中国人讨厌生意人的精打细算与斤斤计较，所谓「无奸不成商」，代代流传，生意人背负传统商业的原罪，也影响现代华人地区的服务业发展……
进入二十一世纪的今天，制品的精密度继续提高，产品上市速度加快，产量继续提升，降低制造成本的空间已经有限。当时代已经发展到供应链竞争的阶段，传统IE只计算到制造成本是不够的；所谓供应链运筹，不是单打独斗，而是跨部门或跨组织合作的组织系统。精算运筹成本不只供应链集团必备的，也是一般生意人的基本能力
商业运筹总成本分析架构
新成本管理典范
企业经营的基本法则
开源:节俭不是美德
节流:滴水成河
商业运筹总成本分析体系
以企业为分析单位
以供应链为分析单位。
新成本管理模式
第三方物流
第四方物流之成本优势
运筹中心之成本优势

结语
从工业化开始，经200年的生产力与效率的提升，今天工厂制造的生产方式将组织内部的效率发挥到淋漓尽致，产业发达消费者需求无度，造成产品项目数量与产品复杂度持续增加、产品生命周期与产品前置时间急速衰减。
随着各种自动化和资讯科技在制造企业中不断应用，制造生产力已被提高到了相当高的程度，工厂制造的生产方式将组织内部的效率发挥到淋漓尽致，制造或加工过程本身的技术，对提高整个产品竞争力的贡献开始变小，制造成本能够降低的空间有限。
商业运筹三部曲：供应运筹、生产运筹与流通运筹。就整个供产销过程观察，运筹应该是包括从供应到生产、从生产到流通，乃至于生产过程中物的移动与储存。
进入WTO时代，现代企业面临到前所未有之激烈竞争的严厉时代，已不能只讲物流，一直停留在只追求生产部门的效率化，而是应该以整个公司、产业、供应链，甚至地球村福祉为观点，正式进到「运筹时代」，透过运筹中心的运作而建立成本竞争优势。
问题与讨论
1. 请讨论你所熟悉的未来学家，包括他们的观点与预言。
2. 请讨论台湾40年来的产业环境变迁与世界第一产品的关联性。
3. 运筹帷幄作为志业，有何成本管理意涵？
4. 何谓连接成本？并请讨论连接成本之供应链管理意涵。
5. 请讨论商业运筹成本之分析单位与架构
6. 请描述未来供应链竞争下之新成本管理典范。
The End
运筹帷幄 成本优先

观念与方法!

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