绩效和宽带薪酬设计(ppt)

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综合能力考核表详细内容

绩效和宽带薪酬设计(ppt)

绩效管理的原则

企业管理的三大核心问题
如何创造价值?
如何评价价值?
如何分配价值?
提 纲
绩效管理设计方法
薪酬制度设计方法
总结
绩效管理的原则
引入以价值创造为导向的KPI
KPI由ROIC树形图分解
KPI权重设定原则
KPI体系纵向和横向的一致性
绩效管理以绩效合同为核心

按照ROIC树形图分解得出的关键绩效指标应贯穿公司整体,并在组织的横向和纵向保持一致性
强调财务
薪酬结构

职层划分
职种薪等区间确定方法
对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一标准进行评估,用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括两个要素5个纬度:


绩效和宽带薪酬设计(ppt)
 

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