人际关系的成功(ppt)
综合能力考核表详细内容
人际关系的成功(ppt)
人际关系的成功
人际关系的成功
从独立到相互依赖
个人的独立,不代表真正的成功,还须追求人际关系的成功。
有效的相互依赖须建立在真正的独立基础之上。
建立良好的人际关系没有捷径。
例子:太太的电话
习惯一、二、三
相互依赖
更多的机会,有意义和深层联系,来提高生产率,更大的贡献,更多的学习和成长。
挫折,快乐和成功的障碍。
习惯四、五、六
相互依赖:P/PC平衡
产能(PC):鹅,良好的人际关系
产品(P):金蛋,团队合作、开诚布公、积极互动及高效率
情感银行
存、取,人和人之间的信任程度,对他人的安全感。
存款
礼貌,和气,诚实,遵守诺言
信任高,沟通轻松,直接有效
犯错误可弥补,拙于言辞也不致开罪于人
取款
失礼,不尊重,行为过激,忽视,独断,出卖他人的信任,威胁
“地雷阵”,谨慎言行,气氛紧张,白纸黑字。
情感银行
越是持久、经常接触的关系,越需要不断的储蓄
婚姻、亲子、工作:存取
感情帐户六种存款
了解"e人:视人之事如己之事
注意小节:无小节
信守承诺:不随便承诺,说明
阐明期望:开诚布公,坦诚相待
诚实正直:人前人后,一视同仁
勇于道歉:诚意、动机-存取
一对一人际关系
人生基本要素,用人格来维系
P问题就是PC的机会
重视顾客问题,赢得顾客忠诚
习惯四 利人利己 Think Win/Win
人际关系的双赢领导原则
人际关系的四大类
Win / Win利人利己
Win / Lose损人利己
Lose / Win损己利人
Lose / Lose两败俱伤
独善其身
好聚好散
不同人际观的成熟度
“缺乏”心理
难于分享认同,功劳,权力和利润;
不会为他人成功感到高兴;
自我价值来自于同他人的比较和竞争;
不愿他人强过自己;
不具团队精神。
“丰富”心理
内心个人价值和安全感;
分享荣誉,认同,利益和决定权;
机会,其他选择和创造;
特别,有方向感,操之在我
过程
1.从对方观点看,了解他人的需要与顾虑
2.认清关键问题与彼此的顾虑(而非立场)
3.寻求彼此都能接受的结果
4.商讨达成上述结果的各种可能途径
协议五要素
1.彼此预期的结果, 包括目标与时限,
但方法不计
2.达成目标的原则, 方针或行为的限度
3. 可资利用的人力, 物力,技术或组织资源
4. 评定成绩的标准与考评期限
5. 针对考评结果定惩罚
人际关系的成功(ppt)
人际关系的成功
人际关系的成功
从独立到相互依赖
个人的独立,不代表真正的成功,还须追求人际关系的成功。
有效的相互依赖须建立在真正的独立基础之上。
建立良好的人际关系没有捷径。
例子:太太的电话
习惯一、二、三
相互依赖
更多的机会,有意义和深层联系,来提高生产率,更大的贡献,更多的学习和成长。
挫折,快乐和成功的障碍。
习惯四、五、六
相互依赖:P/PC平衡
产能(PC):鹅,良好的人际关系
产品(P):金蛋,团队合作、开诚布公、积极互动及高效率
情感银行
存、取,人和人之间的信任程度,对他人的安全感。
存款
礼貌,和气,诚实,遵守诺言
信任高,沟通轻松,直接有效
犯错误可弥补,拙于言辞也不致开罪于人
取款
失礼,不尊重,行为过激,忽视,独断,出卖他人的信任,威胁
“地雷阵”,谨慎言行,气氛紧张,白纸黑字。
情感银行
越是持久、经常接触的关系,越需要不断的储蓄
婚姻、亲子、工作:存取
感情帐户六种存款
了解"e人:视人之事如己之事
注意小节:无小节
信守承诺:不随便承诺,说明
阐明期望:开诚布公,坦诚相待
诚实正直:人前人后,一视同仁
勇于道歉:诚意、动机-存取
一对一人际关系
人生基本要素,用人格来维系
P问题就是PC的机会
重视顾客问题,赢得顾客忠诚
习惯四 利人利己 Think Win/Win
人际关系的双赢领导原则
人际关系的四大类
Win / Win利人利己
Win / Lose损人利己
Lose / Win损己利人
Lose / Lose两败俱伤
独善其身
好聚好散
不同人际观的成熟度
“缺乏”心理
难于分享认同,功劳,权力和利润;
不会为他人成功感到高兴;
自我价值来自于同他人的比较和竞争;
不愿他人强过自己;
不具团队精神。
“丰富”心理
内心个人价值和安全感;
分享荣誉,认同,利益和决定权;
机会,其他选择和创造;
特别,有方向感,操之在我
过程
1.从对方观点看,了解他人的需要与顾虑
2.认清关键问题与彼此的顾虑(而非立场)
3.寻求彼此都能接受的结果
4.商讨达成上述结果的各种可能途径
协议五要素
1.彼此预期的结果, 包括目标与时限,
但方法不计
2.达成目标的原则, 方针或行为的限度
3. 可资利用的人力, 物力,技术或组织资源
4. 评定成绩的标准与考评期限
5. 针对考评结果定惩罚
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