工作分析实务(ppt)
工作分析实务

工作分析（职务分析、岗位分析），是界定岗位的工作内容和岗位规范的研究过程。
明确每个岗位都在做些什么工作；
明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。
新建企业组织设计、人员招聘
组织变革、业务流程再造重组
企业HRM基础工作不健全
随着企业岗位的调整和职能的转变而相应地变化
…...

问卷法
访谈法
工作实践法
观察法
工作日志分析法
材料分析法
专家讨论法
岗位目标（示例）
HR部长----为实现公司整体目标，通过不断完善人力资源管理与开发模式，提高人力资源效益，满足企业发展对人力资源的需求。
物资部长----为了实现公司整体目标，通过对采购控制流程的管理和运行，确保生产经营活动所需物资的按质、按量供应，降低采购成本，提高公司核心竞争力。
技术开发部部长----为实现公司整体目标，组织实施新产品开发，优化工艺技术，促进企业技术创新，提高企业的可持续发展能力。
市场部部长----为实现公司整体目标，落实公司营销战略，通过市场调研以及营销策划与实施，提升企业形象和品牌形象，促进产品销售。
仓储部部长----为实现公司整体目标，通过对公司物流全过程的管理，实现储运工作的安全性、科学性、准确性和时效性，确保生产经营活动对仓储运输的要求。
主要工作职责及内容
格式：
简短的句子概括某一工作
用动词准确描述此工作内容
“负责”一词使用频率最高，实际上对行为的界定不太清楚。
谁对企业不应负责任？
示例
工作职责：
1、负责公司日常行政工作的组织和管理；
2、负责销售公司（上海）办公室日常人事、事务的管理，及办公用品的配置管理；
3、负责销售公司（上海）与新疆办公室的协调管理工作；
4、负责公司文件的打印、速递、传真等事务；
5、负责销售公司客户接待工作；
6、及时向各大区办公室传递公司的通知、文件及酒业公司的各种文件；
7、负责销售公司的员工考勤记到工作；
8、负责处理销售公司办公室的各种票务费用处理，如水电费缴纳等；
9、协助市场部展开各种营销公关活动
10、负责销售公司（上海）人员的招聘，培训及新酬福利管理工作；
11、其它与人事及行政相关的工作。


主要职责：
1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9、处理其他由董事会授权的重大事项。
总部职能部门、分公司每人一份（公司高管除外）
事业部每岗一份
选取3个分公司为样本，每岗一份
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