担保业务的风险管理(ppt)
综合能力考核表详细内容
担保业务的风险管理(ppt)
风险的构成
风险的度量
担保风险度=
借款人信用等级系数*反担保方式系数*100%
借款人信用的度量
反担保方式的度量
风险的度量:借款人信用
信用等级评定:
AAA: 0.4
AA: 0.5
A: 0.6
BBB: 0.7
BB: 0.8
B: 0.9
风险的度量:反担保方式
风险管理的要点:
提高项目评审技术
争取黄金客户:
完善业务品种
提供优质服务
分散风险
落实反担保措施
提高预警能力
加强保后跟踪
担保业务流程
1、担保受理
2、担保评审
3、担保审批
4、法律法务操作
5、保后跟踪检查
6、资产保全
一、担保受理
业务咨询
介绍担保公司,答疑解惑
了解申请人基本情况
成立时间、性质、注册情况;行业、主导产品;市场、销售;融资需求、抵押资产摸底。
了解申请企业对:费用、时间、成功率的敏感度。
发放详尽材料清单
项目初审
审核申请者的贷款资格和申保资格;
对申保项目进行筛选分配。
项目分配
选项目经理 + 选业务品种
充分考虑项目经理对申保项目的行业熟悉程度
充分考虑申保企业对融资费用、时间、成功率的敏感度。为申保企业推荐合适的业务品种
担保贷款
委贷转担保贷款
委托贷款
技术改造贷款
信用证
封闭贷款
二、项目评审
材料准备
尽职调查
反担保方案设计
项目综合评价
避险预案设计
材料准备
了解行业背景
方法:征信资料(大公、新华信)
行业专家访谈
网络 ;媒体
了解企业在行业内所处地位
业内人士访谈
行业协会访谈
熟悉企业资料,确定考察重点
财务指标是否符合行业规律
财务数据的配比关系
确定企业调查时的重点方向,重点考察科目
—— 形成个性化的调查方案
尽职调查
核证材料
财务因素调查与评价
非财务因素调查与评价
财务因素调查与评价
确认企业财务核算办法
农产品加工行业
汽车配套企业
汽车配件企业
医药行业
食品行业
。。。。。。
核实财务数据
常见报表形式:
税务报表 缩水 融资报表 注水
管理报表 真实
糊涂报表
核实内容:
账表核实
账账核实
账证核实
账实核实
查账重点
问题科目
重点科目
资产类: 应收、其它应收
负债类: 应付、其它应付、潜在负债
权益类: 收入、成本
重大变化科目的核实
现金流的核实
财务评价指标
偿债能力
短期偿债能力
长期偿债能力
运营能力
盈利能力
发展能力
短期偿债能力的分析评价
一、影响短期偿债能力的因素
1、 流动负债的规模和结构:
借入类:短期借款;
结算类:如:应付票据、应付账款;预收账款;
制度类:如 应付工资。
2、流动资产规模与结构
3、 企业经营现金流量
4、企业财务管理水平,关联公司之间的资金调拨、企业再融资能力
二、评价短期偿债能力的指标
流动比率 = 流动资产/流动负债
总债务/editda(息税折摊前收益)
全部资本化比率=付息总债务/(付息总债务+所有者权益)
利息保障倍数 = editda/支付利息所付现金
速动比率 = 速动资产 / 流动负债
现金流动负债比率=经营活动现金净流量/总债务
经营活动现金流入量/销售收入
支付能力系数 = 计算期内可用于支付的资金/期间需 要支付的资金
销售收入与贷款比 = 年平均销售收入/贷款
利润与贷款比 = 年平均利润总额/贷款额
长期偿债能力
长期偿债能力
二.评价长期偿债能力的指标
1、资产负债率 = 负债/资产
2、债务本息偿付保障倍数
=(息税前利润+ 折旧)/((利息额+本金额)/(1-所得税率))
3、长期负债率
= 长期负债/(固定资产(可有于抵债的)- 无形资产)
4、净资产负债率 = 负债总额/权益总额
5、净资产额 = 资产 - 负债
6、贷款与净资产比 = 流动资产/流动负债
偿债能力对比指标
盈利能力评价
1、净资产收益率 = 净利润/平均净资产
2、 产品销售利润率 = 产品销售利润/产品销售收入
3、 资产报酬率:
总资产报酬率 =(利润总额+利息支出)/平均总资产
流动资产报酬率 = 利润总额/平均流动资产
4、销售净利润率 = 净利润 / 销售收入
5、成本利润率
销售成本利润率 = 产品销售利润/产品销售成本
营业成本费用利润率 = 营业利润/(产品销售成本+期间费用)
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额影响偿债能力的主要因素
运营能力评价
一、运营能力概念
营运能力:指企业营运资产的效率与效益;
效 率:是指资产周转率或周转速度;
效 益:是指企业产出额与占用额之间的比;
营运能力的分析是企业盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。营运能力的实质是以尽可能少的资产占用,尽可能短的时间周转,生产尽可能多的产品,实现尽可能多的销售收入,创造尽可能多的利润。
非财务因素评价
企业的发展阶段
三、反担保的落实
担保的法律框架
广义上的担保法:
《民法通则》、 《合同法》
《海商法》、 《公司法》
《商业银行法》、《诉讼法》
狭义上的担保法:
《担保法》
《司法解释》
不同的反担保方式的法律适用
3.1 反担保物的选择
反担保方式1:抵押
有关抵押的几个法律问题:
质押——动产质押
反担保方式2:权利质押
质押:股权质押
股权质押:有限责任公司
股权质押:有限责任公司
股权质押:股份有限责任公司
其它反担保方式:财产保全
诉讼保全 :(1)取得已经到期的债权凭证。
(2)起诉
(3)依法查封“抵押”资产
执行保全:(1)对已到期债权,债务人无异议
(2)法院支付令
(3)按支付令查封“抵押”资产
优点: 可以解决部分产权较明确,但产权证或土地证
尚未办理的财产抵押问题。
缺点: (1)属于破产债权,企业破产时得不到保护。
(2)可以重复查封,其它债务人可以参与标的分配。
应用: 用于辅助担保方式。
其它反担保方式:让与担保
概念:
指为了担保债权的实现,将债务人或者第三人的财产转移 至债权人,债务履行后,债权人应当将该财产返还债务人或者
第三人;不履行债务的,债权人有权就该财产优先受偿。
要点:
1、债权人与债务人签订购卖“抵押”资产的协议
2、将抵押资产办理过户手续
3、双方约定:债务人回购方式及担保执行方式。
执行:
在担保债权的清偿期届至而债务人未为清偿时,担保权人即可实行其让与担保,以标的物换得价值,清偿担保的债权。
⒈ 处分清算型。通过拍卖,担保权人由卖得价金优先受偿。
⒉ 归属清算型。双方协商委托中介部门公正估价,如估得的价额超过担保债权额时,超过部分返还于设定人,而标的物的所有权则确定地归担保权人所有。
其它反担保方式:
一、库存监管:
1、为钢材经销商提供担保。
2、与仓库签订监管协议。
二、账户监管:
1、为公交运营公司提供担保。
2、与公交公司签订IC卡账户监管协议。
三、预拍卖:
1、应抵押资产办理委托拍卖手续。
2、执行担保债权时直接拍卖抵押资产。
其它反担保方式:
四、应收款帐户监管
条件:
单笔金额较大
付款条件合理
付款人为较有资信的大企业
监管帐户为应收款的唯一回款帐户
程序:
核定应收款金额及付款人名单→收齐付款人同意将应收款付指定帐户的函→签订帐户监管协议书→办理帐户监管手续。
查验重点:
应收款合同、以往企业应收款回收情况。
应用:
辅助反担保方式
担保业务的风险管理(ppt)
风险的构成
风险的度量
担保风险度=
借款人信用等级系数*反担保方式系数*100%
借款人信用的度量
反担保方式的度量
风险的度量:借款人信用
信用等级评定:
AAA: 0.4
AA: 0.5
A: 0.6
BBB: 0.7
BB: 0.8
B: 0.9
风险的度量:反担保方式
风险管理的要点:
提高项目评审技术
争取黄金客户:
完善业务品种
提供优质服务
分散风险
落实反担保措施
提高预警能力
加强保后跟踪
担保业务流程
1、担保受理
2、担保评审
3、担保审批
4、法律法务操作
5、保后跟踪检查
6、资产保全
一、担保受理
业务咨询
介绍担保公司,答疑解惑
了解申请人基本情况
成立时间、性质、注册情况;行业、主导产品;市场、销售;融资需求、抵押资产摸底。
了解申请企业对:费用、时间、成功率的敏感度。
发放详尽材料清单
项目初审
审核申请者的贷款资格和申保资格;
对申保项目进行筛选分配。
项目分配
选项目经理 + 选业务品种
充分考虑项目经理对申保项目的行业熟悉程度
充分考虑申保企业对融资费用、时间、成功率的敏感度。为申保企业推荐合适的业务品种
担保贷款
委贷转担保贷款
委托贷款
技术改造贷款
信用证
封闭贷款
二、项目评审
材料准备
尽职调查
反担保方案设计
项目综合评价
避险预案设计
材料准备
了解行业背景
方法:征信资料(大公、新华信)
行业专家访谈
网络 ;媒体
了解企业在行业内所处地位
业内人士访谈
行业协会访谈
熟悉企业资料,确定考察重点
财务指标是否符合行业规律
财务数据的配比关系
确定企业调查时的重点方向,重点考察科目
—— 形成个性化的调查方案
尽职调查
核证材料
财务因素调查与评价
非财务因素调查与评价
财务因素调查与评价
确认企业财务核算办法
农产品加工行业
汽车配套企业
汽车配件企业
医药行业
食品行业
。。。。。。
核实财务数据
常见报表形式:
税务报表 缩水 融资报表 注水
管理报表 真实
糊涂报表
核实内容:
账表核实
账账核实
账证核实
账实核实
查账重点
问题科目
重点科目
资产类: 应收、其它应收
负债类: 应付、其它应付、潜在负债
权益类: 收入、成本
重大变化科目的核实
现金流的核实
财务评价指标
偿债能力
短期偿债能力
长期偿债能力
运营能力
盈利能力
发展能力
短期偿债能力的分析评价
一、影响短期偿债能力的因素
1、 流动负债的规模和结构:
借入类:短期借款;
结算类:如:应付票据、应付账款;预收账款;
制度类:如 应付工资。
2、流动资产规模与结构
3、 企业经营现金流量
4、企业财务管理水平,关联公司之间的资金调拨、企业再融资能力
二、评价短期偿债能力的指标
流动比率 = 流动资产/流动负债
总债务/editda(息税折摊前收益)
全部资本化比率=付息总债务/(付息总债务+所有者权益)
利息保障倍数 = editda/支付利息所付现金
速动比率 = 速动资产 / 流动负债
现金流动负债比率=经营活动现金净流量/总债务
经营活动现金流入量/销售收入
支付能力系数 = 计算期内可用于支付的资金/期间需 要支付的资金
销售收入与贷款比 = 年平均销售收入/贷款
利润与贷款比 = 年平均利润总额/贷款额
长期偿债能力
长期偿债能力
二.评价长期偿债能力的指标
1、资产负债率 = 负债/资产
2、债务本息偿付保障倍数
=(息税前利润+ 折旧)/((利息额+本金额)/(1-所得税率))
3、长期负债率
= 长期负债/(固定资产(可有于抵债的)- 无形资产)
4、净资产负债率 = 负债总额/权益总额
5、净资产额 = 资产 - 负债
6、贷款与净资产比 = 流动资产/流动负债
偿债能力对比指标
盈利能力评价
1、净资产收益率 = 净利润/平均净资产
2、 产品销售利润率 = 产品销售利润/产品销售收入
3、 资产报酬率:
总资产报酬率 =(利润总额+利息支出)/平均总资产
流动资产报酬率 = 利润总额/平均流动资产
4、销售净利润率 = 净利润 / 销售收入
5、成本利润率
销售成本利润率 = 产品销售利润/产品销售成本
营业成本费用利润率 = 营业利润/(产品销售成本+期间费用)
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额影响偿债能力的主要因素
运营能力评价
一、运营能力概念
营运能力:指企业营运资产的效率与效益;
效 率:是指资产周转率或周转速度;
效 益:是指企业产出额与占用额之间的比;
营运能力的分析是企业盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。营运能力的实质是以尽可能少的资产占用,尽可能短的时间周转,生产尽可能多的产品,实现尽可能多的销售收入,创造尽可能多的利润。
非财务因素评价
企业的发展阶段
三、反担保的落实
担保的法律框架
广义上的担保法:
《民法通则》、 《合同法》
《海商法》、 《公司法》
《商业银行法》、《诉讼法》
狭义上的担保法:
《担保法》
《司法解释》
不同的反担保方式的法律适用
3.1 反担保物的选择
反担保方式1:抵押
有关抵押的几个法律问题:
质押——动产质押
反担保方式2:权利质押
质押:股权质押
股权质押:有限责任公司
股权质押:有限责任公司
股权质押:股份有限责任公司
其它反担保方式:财产保全
诉讼保全 :(1)取得已经到期的债权凭证。
(2)起诉
(3)依法查封“抵押”资产
执行保全:(1)对已到期债权,债务人无异议
(2)法院支付令
(3)按支付令查封“抵押”资产
优点: 可以解决部分产权较明确,但产权证或土地证
尚未办理的财产抵押问题。
缺点: (1)属于破产债权,企业破产时得不到保护。
(2)可以重复查封,其它债务人可以参与标的分配。
应用: 用于辅助担保方式。
其它反担保方式:让与担保
概念:
指为了担保债权的实现,将债务人或者第三人的财产转移 至债权人,债务履行后,债权人应当将该财产返还债务人或者
第三人;不履行债务的,债权人有权就该财产优先受偿。
要点:
1、债权人与债务人签订购卖“抵押”资产的协议
2、将抵押资产办理过户手续
3、双方约定:债务人回购方式及担保执行方式。
执行:
在担保债权的清偿期届至而债务人未为清偿时,担保权人即可实行其让与担保,以标的物换得价值,清偿担保的债权。
⒈ 处分清算型。通过拍卖,担保权人由卖得价金优先受偿。
⒉ 归属清算型。双方协商委托中介部门公正估价,如估得的价额超过担保债权额时,超过部分返还于设定人,而标的物的所有权则确定地归担保权人所有。
其它反担保方式:
一、库存监管:
1、为钢材经销商提供担保。
2、与仓库签订监管协议。
二、账户监管:
1、为公交运营公司提供担保。
2、与公交公司签订IC卡账户监管协议。
三、预拍卖:
1、应抵押资产办理委托拍卖手续。
2、执行担保债权时直接拍卖抵押资产。
其它反担保方式:
四、应收款帐户监管
条件:
单笔金额较大
付款条件合理
付款人为较有资信的大企业
监管帐户为应收款的唯一回款帐户
程序:
核定应收款金额及付款人名单→收齐付款人同意将应收款付指定帐户的函→签订帐户监管协议书→办理帐户监管手续。
查验重点:
应收款合同、以往企业应收款回收情况。
应用:
辅助反担保方式
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ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
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