客户业务企划的真谛
客户业务企划的真谛
探讨什么是真正的广告工作
GZ Account Planning Workshop Introduction
大家心里的问题
为什么要办这个Workshop?
为什么要这么多不同角色人都来参加？
Account planning 到底是什么？
参加这个Training 对我们有什么用？
问题一： 为什么要办这个workshop?
我们大家都是做广告的
我们曾经谈过“如何快乐地 做广告？
广告的本质 是什么？

问题一： 为什么要办这个workshop?
有效沟通的前提是相互理解
研究消费者 了解消费者 理解消费者
问题一： 为什么要办这个workshop?
理解是相互的
只有你真正进入了消费者心灵的一角，你才会有一席之地
想一想品牌在消费者生活中的位置
想一想广告在消费者生活中的位置
理解是不容易的 “经由对消费者的充分了解，我们可以攻夺他心 灵的某个角落并且占领这个角落” —Neil French—
问题二： 为什么这么多不同角色的人都来参加？
理解需要我们用心去感受，用脑去思考
思考需要一些架构和工具
奥美在这一行的成功之处是不断创造一些工具去帮助我们的思考
Account planning本质上来说也是一个工具， 一 个思考如何理解消费者以及如何被消费者理解的 工具
我们相信这能帮助我们更好地： 理解人，理解消费者，理解广告，理解如何做好 广告
问题三： Account Planning 到底是什么？
Account planning帮助我们准备战争—以慎密的 策略
问题三： Account Planning 到底是什么？
Account planning帮助我们准备战争—以慎密的 策略



瞄准目标对象心灵的一角，打入我们的东西

问题三： Account Planning 到底是什么？
Account planning帮助我们准备战争—以慎密的
策略



瞄准目标对象心灵的一角，打入我们的东西

Account planning是：
一种观念和态度
一种过程
一种工具和技能
Account Planning 的概念
背景
消费市场早已进入消费者主导的时代，产品趋向同质化，消费者不只是根据功能来选择产品，而且是根据品牌形象来选择品牌。
广告的最终目的是Sell a brand, 不只是Sell a product。
Account Planning 的概念
Account planning是在广告发展过程中让消费者 扮演更加主动的角色
站在消费者的立场看待一切，在广告创作和理解消费者未来需求走向中取得平衡，以及正确定义广告所扮演的角色
这种角色由一位或一群有能力代表消费者的人来担当—Account planner.
Account planning 做什么去完成自己的角色
充分理解消费者、产品和品牌三者之间的相互联 系
在这种理解的基础上，发展出一个能真正启动消 费者的Insight（有洞察力的透彻理解），并Brief 给创意和媒介伙伴
将这种联系和Insight放在市场和竞争的大环境中 ，识别出独特的品牌机会，决定品牌未来的走向
评估广告在激发消费者的反应（即时的和长期的 ）方面所达到的效果，并据以改进创意和媒介策 略
问题四： 参加这个Workshop对我们有什么用？
我们每天面对的工作是什么？
其实只有两件事情
动脑去想
动手去做
我们如何才能进步？
是否每天都想“要进步”？
思考的进步才是真正的进步
有进步才有快乐
最后的问题：这两天我们会做什么？
内容
游戏的玩法
老师和评判
祝大家都有所收获！
今天准备要谈的内容
企划是什么
企划循环
建立三角联系
大卫
创意简报
企划的角色是改变世界， 而不是描述世界



疯狂的定义之一，是不停地做同样
的事，却期望有不同的结果产生
1. 业务企划是什么?
企划的定义
企划帮助我们准备战争 — 以慎密的策略




“ 准备、瞄准、射击 ”
企划为什么重要？


“ 我们需要在慎密策略规划
下的创意自由空间 ”
企划的经典定义

“Account planning is designed to bring a more balanced understanding of how advertising can best sell a brand.
The planner brings a consumer perspective to bear on strategic and creative judgments and represents the consumer in all Agency conversations”

Stanley Pollitt, 1965
业务企划做什么？
将对消费者的洞察带入创意过程
理解在消费者、产品和品牌三者之间的相互关系
对于消费者而不是客户生意的深入了解
发展出能真正打动消费者的洞察，并在此基础上，Brief 给创意伙伴
评估广告效果 — 在激发消费者的长期和短期反应上，并据此而改进创意和媒介策略
Account Planner的角色
为主要的全国性客户做企划
做内部企划及简报的顾问
兼顾内部的简报品质
协助新生意的取得及培训
企划人员如何融入
深入的消费者知识
来自宽广的、不同类型的客户经验(Local Planner)
或来自不同市场的经验
(Regional Planner)
两种类型的企划
策略企划

说什么？
对谁说？
在何处说?
在何时说?


管理客户的生意
并助它成长

因此
业务企划不是要来取代业务人员的策略企划角色
不同的技巧
不同的知识领域

业务企划的功能可以帮助业务人员多些时间，集中心力来成为客户行销策略的伙伴，同时管理建造强有力的品牌过程
切记
没有一个人单独拥有品牌建造的责任，这是代理商所有相关人员共同的责任
类似于拳击比赛
业务人员 — 训练品牌的体魄

企划人员 — 教练品牌的心灵

创意人员 — 击出品牌的力量

媒介人员 — 让品牌的出场
2. 企划循环
一个复杂的过程
需要相关到许多人
在代理商和客户两方面
处于不同的功能角色
有着对品牌、广告和调查的不同看法和信念
有时甚至是相互冲突的轻重次序
有许多因素影响到购买过程
品牌的构成因素
一个系统的过程
（学习的架构）
连续的过程
确定课题的本质和次序
再回答每个阶段课题时，再次检视上次的课题
指示出每个阶段调研的角色和重点
建议调研如何更有效地帮助做决定
品牌永远是中心
企划与广告
企划是为了确保广告在两方面的成功

相关性 + 独创性

准确反映出目标消费者  用一种具原创
的需求 / 欲望 性和独特的方
品牌的真实性 式表现出来
品牌的形象
品牌的目标

不同阶段的思考方式

某些考虑
1. 市场
大小 / 方向
季节性
地区性
通路
购买动机
购买和使用模式
不使用的原因
2. 品牌
竞争排序
市场定位
品牌销售模式
品牌的突出特点
品牌如何吸引人
行销 / 广告活动

第三阶段

调研与企划循环
调研与企划循环
调研与企划循环
调研与企划循环

企划是为了 将对消费者的洞察带入创意过程
传播的目的是为了影响消费者 — 建立或改变他们对品牌的看法
要影响消费者最重要的是洞察消费者
企划将这种洞察带入创意过程
深入理解消费者与产品及品牌三者之间的相互关系
发展出将三者联系在一起的消费者洞察
形成传播和创意策略
来真正打动消费者
洞察消费者
什么会令他们心动？
什么对他们来说是重要的？
他们的感受（喜欢的、厌恶的、敏感的…）
他们的生活，他们的想法
品牌为他们做了些什么？
他们和品牌之间的关系如何？

为获取对消费者的洞察
三个关键的问题
为什么他们会喜欢这个产品？
他们与品牌的关系如何？
为什么这个品牌 / 产品与他们相关？
解剖一个品牌
对品牌写真的检视显示出它是三个元素的独特组合:
产品特征 / 利益点
品牌形象 / 个性
消费者的需求 / 信念
三者之间的关系成为所有品牌的核心
然而，每一个品牌的品牌写真都有三个元素中的一个作为主要的驱动元素
产品利益点驱动
IBM: 是一股动力，驱动我们改变我们的生活， 实现最不可预期的可能

KFC: 是 …好吃到舔手指

葡萄适 :是 ... 一大剂流淌在你血脉中的能量

柯达 :拍照仅仅是一个历险的开始

果珍:是来自水果所有精华的结晶，在轻松快乐 的气氛中丰富你的家庭生活

产品利益点品牌写真

我从这个产品中得到的什么东西令这个品牌对我有意义







品牌形象驱动
积架 — 不是任何汽车的翻板，正如她的拥有者一样

麦氏威尔 — 象国旗上的经线，麦氏威尔是美国文化的一部分

马爹利 — 自由精神

百氏 — 一声心底的呐喊：“我自己将来由我自己决定”
品牌形象品牌写真

我从这个品牌身上认识到什么样的个性特征是使我尊重的


例子：The Economist
“ Economist 是红色和大胆的

它大胆的封面正暗示了它的内容所在：争议性的，豪不留情的诚实，和不落俗套的观点
它不效忠任何人，它拒绝对民众磕头，它拒绝通过皇帝的新衣，通过政客或大班看问题。”


消费者需求 / 信念驱动
美国运通 ----专为那些想大事、做大事、描绘大蓝图的人而设

多芬 ---是回复女人味的承诺

旁氏 — 我相信旁氏永远不会对我说谎

高洁丝 — 不管时代如何变化，高洁丝对女人的理解永远保持一致

舒尔美 — 女人属于一个巨大的俱乐部，叫做“姐妹们”
消费者需求品牌写真
我从这个品牌身上体会到什么样的价值观使我对这个品牌更加珍惜




产品利益点
产品本身的特质
如口味、质感、气味、大小、组合、价格等

它是否与众不同？是否受消费者喜爱？与竞争者比较是否有竞争力？
如何将其转化为消费者利益点？
利益点的利益点

例子：产品利益点
葡萄适：含葡萄糖饮料 能量饮料
推动力

步步高：无绳电话 不受限制的通话
方便 多一点个人空间

广东全球通：移动电话网络 随时随地的通
话 随时随地的沟通

江中痔康片：内服痔疮药 止血止痛 解
脱痛苦
品牌形象
这里是信赖的基础，支撑消费者信赖这个品牌的价值是什么？

品牌的个性如何？跟消费者说话时的语调如何？
耐克是“敢作敢为”和 “率直不逊”的独特组合
万宝路是“男子汉气概” 和 “永不妥协”
舒尔美是“舒适的”, “亲密的”, “亲近人的”
提醒
有时候不由自主地，我们会写下“值得信赖的”
但品牌形象是“为什么我会信赖它”
一个品牌如果不值得信赖，其实还不是一个品牌
想想：“我信赖它，是因为他……”
隐藏的人性真实面
来自对人性的观察 — 人们对生活的基本需求和信念的看法

为什么人们会重视本品牌？如果不看重，我们可以如何影响他们

本品牌如何进入消费者的生活方式或基本信念？

它如何丰富消费者的生活或与他们的生活相关。
例子：马爹利
VSOP — 一杯酒是联系朋友间友谊的纽带
名仕 — 真正的风格是真正个性化的
蓝带 — 精致总是深藏不露的
XO — 你有什么就 应该夸耀什么

某些 UHT的例子
一代不如一代
面子是别人给的，丢脸是自己找的
太多选择变得难以选择
乐极生悲
在成功和失败之间往往只有一线之差
时间对每个人都是公平的
人要先尊重自己，别人才会尊重你
大智若愚，真人不露相
某些 UHT的例子
你不可能和所有朋友都成为最好的朋友
一个聪明的男人会是一个安静的男人
善待陌生人，因为有一天你也会成为陌生人
养不教，父之过
天下没有白吃的午餐
唯有失去，才知道珍惜
天助自助者
人各有志
你敬我一尺，我敬你一丈


提醒
有太多太多的人性真实面与消费者的生活或信念相关

但只有和产品的利益点及品牌的感性利益点相关的人性真实面才能影响消费者对我们的看法





如何发掘隐藏的人性真实面

熟悉的领域
属性 利益
一分耕耘 一分收获

属性 利益
一分耕耘 一分收获
如何发掘隐藏的人性真实面
通常是一句话或一个短语，其中隐含着为什么消费者会觉得这个品牌对他有价值或与他相关
发掘的方法
脑力激荡(Brainstorming)
使用一些成语俗语作为引爆点(Trigger)
使用一些价值观 / 生理与心理需要作为引爆点
脑力激荡法(Brain Storming)
想法越多越好，量变会引起质变(Quantity Breeds Quality)
暂时先不要评判自己和别人的想法(ideas)
在别人的想法基础上继续往下想
鼓励大胆的甚至是荒唐的想法
记录下所有的想法

如果眼前没有其他人 可使用心灵意向图/泡泡法
自己对自己的脑力激荡法、帮助你产生想法
特别有助于一些探索性的思考 --- 让你的思维 神游
通常是将一个主要的原始性的想法放在一张纸的中间，然后在各种可能的方向思考新的想法，在不同的想法之间产生联系和联想，越视觉化越好
找出最有意义的路途
不断地延伸你的想法
使用价值观/需求作为引爆点来 找出隐藏的人性真理
生理的

心理的

社会规范的

角色相关的

以生理的需要和价值当做为引爆点
食物
健康
庇护所
衣服
生存
生存
力量
卫生
舒适
愉快

以心理的价值/需求作引爆点
友谊
优越感
自尊
地位
新鲜感
有意义的
成功
自我实现
使用一些社会规范的价值观 或需要作为引爆点--比如：伦理道德
诚实
爱国
平等
慈善
自信
信任
尊重知识
......
使用一些与家庭或社会角色 有关的价值观或需求作为引爆点
父亲
母亲
父母
长者
.....
谚语/格言/成语有时可以用作 很好的引爆点(Triggers)
一日为师
一代不如一代
面子是别人给的，脸是自己挣的
你敬我一尺，我敬你一丈
UHT 随时随地都存在，只要我们 留心观察、用心思考
我们工作的本质是与人沟通
我们必须不断的去了解人，观察人，思考人性
留意你身边的人和事
留意你所看的书、杂志、报纸、电视


例如：某本杂志上的“语丝”
快乐可依靠幻想，幸福却要依靠实际
我们常常原谅那些使我们讨厌的人，但不能原谅讨厌我们的人
事业决不会嫌你太年轻或太老 / 成功不分先后
冬天是生命的一部分
要想使梦成为现实，你就得醒来
机会的缺点在于逝去的看上去总比将来的大
例如：某本杂志上的“语丝”
推到明天是今天最省劲的办法
弱者待候机会，而强者则创造机会
除非你作好准备，否则，机会只会使你显得可笑
只有当一个朋友，才能得一个朋友
怕太太的男人，哪里是真怕--疼惜是原因，省 了麻烦是高妙
再精明的男人，一旦恋爱起来，就都傻了
分组练习：UHT
用四种方法动脑找出隐藏的人性真理
第一组：生理性的价值或需求
第二组：心理性的价值或需求
第三组：社会规范的价值或需求
第四组：与角色相关的价值或需求


为什么UHT重要
帮助我们找到消费者心灵的一角
等待我们去占领

帮助我们拆除他们心灵的防线
更加容易信任和接受
帮助我们找到一个切入点
让品牌进入他们的生活/信念
帮助我们找到最相关、最有激发力的洞察 更容易打动他，激发他的行动
UHT为什么重要
在品牌和消费者的关系中，形成关键的连接
例子: Guinness
例子: Guinness
例子: Guinness
例子: Guinness


旁氏：母品牌
旁氏的 抗衰老系列（果酸活肤系列）
旁氏美白
旁氏洁肤
例子：Stag Beer （菲律宾）

例子: 雪花啤酒

例子: 万宝路
例子: 耐克
例子: 葡萄适 （旧版）

例子：惠氏
例子：安利（ Amway）
例子：果珍（Tang)
例子：Pizza Hut
例子：舒尔美（Comfort & Beauty)

想出一个UHT可能不难，但想出一个有相关性的UHT则比较难
找到一个有相关性的UHT可能也不难，但决定一个正确的UHT则比较难
即使是找到一个正确的UHT（很好地将三角关系联系在一起），但选择一个最好的、最有激发力的UHT则非常难
一些经验
永远从产品开始
对于老的品牌，其个性和品牌形象通常比较稳定，但有时也需要注入新的元素，甚至是让其返老还童
对于新品牌，则有机会尝试从产品利益点— 消费者UHT — 品牌个性/形象
即从消费者的Mind中找到定位的机会
广州奥美的案例
案例一：Converse运动鞋
案例二：江中痔康片
案例三：露纯（护肤品）
案例四：步步高无绳电话
案例四：步步高品牌
分组练习
按实际的Brand Team分组
讨论形成各自所在客户品牌的关系三角形
这些品牌包括
广东全球通
御苁蓉
伊卡露
美的电饭煲
奥迪四驱车
统一方便面
三角联系与创意简报
三角关系不仅仅是为了“按纽”，而且也相关到整个创意简报
品牌定义 — 产品利益点和品牌个性
目标消费者 — 他们的想法/感受，他们的care/value
竞争范畴 —检验我们是否独特、突出
现在在哪里 —描述事实/态度
要到哪里去 —我们想要改变世界
按纽 — 三角联系的沉淀
支持点 —返回到消费者的心态或产品利益点
三角关系必须考虑相关环境
消费者不会在隔离的状态下考虑品牌，我们也不能只想品牌
需要同时考虑品牌的竞争环境
需要建立起品牌的竞争架构
三角联系与“按纽”
虽然有三个因素共同形成策略
但是因为三者之间的紧密联系，一个好的按纽将随着三者联系的聚焦而出现
总之...
联系三角形

一份精简的创意简报

不是为了取代目前的简报
而是为了巩固你的简报
将三角形结合进你的简报发展过程中
4. “大卫”
策略全部都是内部相互关联
一个可以帮助解决繁琐问题的工具
在企划传播活动过程中的4个关键问题
1. 根据品牌和产品类的涉入度来确定目标对象

2. 定义竞争范畴

3. 确定生意来源

4. 确定不同广告角色的相互重要性
在企划传播活动过程中的4个关键问题
1. 根据对品牌和产品类的涉入度来确定目标对象

2. 定义竞争范畴

3. 确定生意来源

4. 确定不同广告角色的相互重要性

产品涉入度


品牌涉入度










练习
选择一个客户，将相关数据填进BCI目标图中
所有百分比的BASE必须是所有可接触到的潜在相关人口，而且他们很容易承受你的产品价格
想一想，本品牌最近的一条电视广告瞄准的是哪一群
想一想，其他的行销活动正瞄准哪一群
将来的电视广告或其他行销活动是否有其他的目标群可以选择
在企划传播活动过程中的4个关键问题
1. 根据品牌和产品类的涉入度来确定目标对象

2. 定义竞争范畴

3. 确定生意来源

4. 确定不同广告角色的相互重要性

从莫斯科飞向马尼拉：什么最重要？
为 PA公司选择一个竞争定位

收窄竞争类别： 现在可以为PA选择一个竞争位置
在定义竞争类别时的一些观察
你可以收窄竞争类别，成为一个小池塘里的大鱼，也可以放宽竞争类别，成为一个大池塘里的小鱼

某些通常的做法
从产品形式来定义
从利益点来定义
从使用时机来定义
从品牌名来定义
在企划传播活动过程中的4个关键问题
1. 根据品牌和产品类的涉入度来确定目标对象

2. 定义竞争范畴

3. 确定生意来源

4. 确定不同广告角色的相互重要性



在企划传播活动过程中的4个关键问题
1. 根据品牌和产品类的涉入度来确定目标对象

2. 定义竞争范畴

3. 确定生意来源

4. 确定不同广告角色的相互重要性
确定广告角色时碰到的问题
难以保持角色的相互分别
例如我们能真正将建立知名度与建立态度分开吗？

难以避免开出一个采购清单
例如：“既要维持品牌的突出性，又要加强感性和理性认知，还要推动销售，带进新的消费者”





案例：英国电讯


消费者质化研究
对象——男性30多岁，低度使用者
目的
为什么他们不更多地使用电话
他们目前与谁通话？他们想要与谁多一点通话？
什么原因阻碍他们？

发现
男人付帐，认知的花费远远超过实际电话花费
男人相信女人总是“瞎聊”
对没有多一点与孩子通话感到内疚

结果
英国电讯推出广告---
试图使男人改变他们对女人使用电话的看法
利用他们对缺乏与其关心的人的沟通而产生的内疚感
减低使用门槛----认知电话费太贵

结果---
出乎意外的增长，只能解释为广告的效果
得到APG广告企划大奖
5. 创意简报

创意简报是给创意人员的
而不是
与客户签定的协议
三条格言
广告的角色是改变世界，而不是去描述世界。

业务人员面对的最大的陷井是他们自以为已解决了问题，而事实上只是把问题转嫁给了别人。

创意简报是为了提供帮助的，但大部分的简报读起来都象在求救。
无帮助就不会被尊敬

业务人员就象鹦鹉，在创意人员工作时栖息在他们的肩膀上，当工作完成时，他们取得成果就飞走了。

Dave Trott



对创意简报的错误用法
“信鸽”
只是完完本本地重复客户讲了什么，让创意人员觉得业务人员只不过是信差。

“镇压暴动的警棍”
盲目笃信简报的至高无上，用对其他的观点的蔑视来打击创意人员

“攻击对方的剑”
用简报来强迫客户接受取巧的创意作品（简报上是这样写的，你签了字的）来损害我们的声誉。
好的创意简报
创意简报
品牌写真/品牌定义
市场目标
广告扮演的角色
目标对象
竞争范畴
我们在哪里
我们要往哪里去
按钮
支持点
必要元素
品牌定义
主要问题
平淡，泛泛的产品描述
还是对品牌及其个性的生动描述

要避免:
百事：“清爽，快乐，好味道”
蓝带马爹利：“好质量，有眼光”
蓝迪思：“冰凉，通透，清爽”
品牌定义
理想地，你会有一个品牌写真。

百事是一种态度；年轻而充满朝气，它是心底的呐喊：我的未来由我自己决定

蓝迪思是单纯的，纯净的，简单的，是还没有被人类践踏的伊甸园。

品牌定义
不要忽略产品，品牌定义可能直接从产品得来
好的品牌定义
镇金店
当代真女性的象征
— 感受她们的希望，梦想，恐惧，以及她们各自独特的美丽

利口乐
把你的心从城市生活的压力中带出来的一点小小乐趣
按 钮
按钮

这是创意人员的眼睛最先盯住的部分

也是最常令他们的心下沉的部分
错误的示范
必胜客，有好吃美味的批萨饼

每当你想到粘东西，就想到超能胶

DHL把你的邮包带到目的地

要找全城最好的工作，就要读分类广告
按钮
主要的问题
不相关的利益点
没有真正的利益点
没有差异化
写得象广告语
没有激发性
缺少一些能带来洞察和魔力的东西
两种类型的按钮
让创意人员创意之泉立即喷发

一旦看到，简报的其他部分就变得不相干了
“释放型”的按钮
TANGO 品偿真正的橙的冲击
健力士 健力士的愉悦太重要了，以至 你无法轻而易举地承受
曼谷邮报 明天的报纸给明天的泰国
军队 新的世界需要新的士兵
雷达 第一时间杀死虫子
两种类型的按钮
让创意人员创意之泉立即喷发

策略的沉淀，看起来不太有即时的激发力，但从简报的前后关系来看，却制造了一个完整的策略想法
完整型按钮
NST 不怕探讨棘手问题的报纸
马爹利 自1715年来，以热情和真心
酿制
KFC 不可抗拒的鸡肉
Baby Mild 对婴儿了解更多，帮助你去
照顾孩子
富豪 一切为了安全
WP狗粮 你该买的最好的狗粮，因为
它含有多50%的肉
除了最后一个， 所有的按钮描述都很短
找一个焦点
找一个焦点
在策略发展上的马菲定律：

你的资料要么太多，要么太少

但无论那种状况，
你都要整理你的思考



TOPS “关心”什么
你的预算（价值）

你的购物舒适感（有儿童乐园，饮料等）
你的社区

你的健康（新鲜，好质量的产品）

你的方便
TOPS “关心”什么
你的厨艺（厨艺小册子，食品品偿会）

你的兴趣

你的购物气氛（受过良好的训练的员工）

你的使用环境（专业烘烤师傅）
TOPS 按纽
我们关心我们选择的食品
是因为你关心你煮的食品
按钮的修整/小秘诀
由追求伟大的作品胜于一切开始
给自己一点时间思考
与一些不熟悉你的问题的人谈一谈
一旦你找到一条路，要努力的发掘下去
寻找闪光点 — 是否能发展出一堆创意
保持在12个字以内
要知道，这不是一个广告语而是一个利益点
检查一下，它须有相关性
他是否能把产品、品牌、和隐藏的人性真实面联系起来
按钮的修整/小秘诀
有没有竞争力？差异化？独特性？别的产品是否也能用它？

是不是真实 — 品牌真能做得到吗？

你说的东西是不是实在 — 特别当它是一个生活型态导向的定位时：


按钮的修整/小秘诀
你有没有以一个新的方法来传达它？
保丽来
“一种独特的社交润滑剂，他的结果即时得让你出乎意料。”
你能用简单的方法讲吗？ — 没有解释，没有笑话？你这样说别人会相信吗？
你能由此而做一张海报或广告吗？
例子：英航
世界最大的航空公司
大，接待过许多人
接待的人可能和一个城市的一样多
为什么他们要去？
去探望某人

结 论
要明白好的创意是怎么形成的
用你评判创意作品的标准来评判你的简报

你的简报
有冲击力吗
有内容吗
让人有投入感吗
有激发力吗

试用你的简报来作一个业务人员的广告
如果没法做， 那么你的简报可能是错的

“创意能量最大的敌人是自满，
— 满足于我们没能尽全力的出品”


Nido Quibein

客户业务企划的真谛