人力资源管理与开发系列讲座-人力资源规划(ppt)
人力资源规划
什么是企业人力资源规划？

企业人力资源规划的前提性工作
企业人力资源规划工作的内容
为什么要进行人力资源规划？
人力资源规划的内容
人力资源规划的内容
人力资源规划的基础
企业的使命是什么？
一个企业需要不断寻求自己的使命，使之成为激励员工的动力。

经营者须经常自问的几个问题：
我们的使命是什么？我们的价值观是什么？谁是我们的客户？
客户的认识价值是什么？我们的绝对优势在哪里？我们能做什么？
我们面临的机遇、挑战和新科技是什么？如何最好地发挥我们的能力？
如何做好组织工作？我们的具体目标是什么？
如何跟踪结果？变革的范围、幅度和频率如何？

尊重员工就是节约成本。
企业的使命是什么?
影响人力资源规划的因素
人力资源规划的程序
人力资源需求预测
人力资源需求预测
人力资源需求预测



人力资源供给的预测
人力资源供给的预测技能清单法
人力资源供给的预测技能清单项目
人力资源供给的预测更替图
人力资源供给的预测更替图示例
人力资源供给的预测计算机信息系统
人力资源供需平衡
人力资源规划的政策与措施
人力资源规划的政策与措施

二、员工短缺时的决策（人员需求大于人员供给时）：

调整岗位设置
加班
培训提高技能和生产效率
晋升，替补不足岗位
重新设计工作程序和工作方法，提高产出
利用高效率的设备
召回以前的员工
业务外包（Outsourcing）
外部招聘
预防跳槽
员工短缺的决策
人力资源规划的政策与措施
三、员工过剩时的决策
人员过剩的原因往往在于宏观环境，然不是企业，最后才归罪于员工个人。

（1）外部原因：避免裁员
—— 取消加班
—— 取消外包
—— 解雇非全日制工、临时工
（2）内部原因：
—— 招聘冻结
—— 号召员工退职
—— 提前退休计划
—— 末位淘汰
—— 工作分享
—— 减少工作时间
—— 降低工资和福利，促使员工外流
企业高层管理者的就业计划
人力资源规划既是一项宏观性的工作，又是一项细致的具体工作。唯有认真负责企业家才愿意担当起这一貌似可有可无的工作。

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