工作分析操作与务实人力资源管理培训课题(ppt)
用不同角度看待工作分析是达成交流统一平台的基础
集团公司工作分析获得信息之运用

工作分析基本术语

任务：指一项具体的工作。例：指派打印一份文件。
岗位：指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。
职位：是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质，类别完全相同，完成工作所需条件也一样。
工作分析的方法——观察法
通过观察，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，把取得的职务信息整理。
可以了解到广泛的信息，取得的信息比较客观和正确。
局限性：
（1）要求观察者有足够实际操作经验；
（2）不适用于工作循环周期长的工作；
（3）不能得到有关任职者资格要求的信息。
工作分析的方法——工作实践
工作分析者从事所要研究的工作，在工作过程中掌握有关工作要求的第一手资料。
可以了解工作的实际任务以及在体力、环境、社会方面的要求。
适用于短期内可以掌握的工作
不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。
工作分析的方法——典型事例
对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述。比如把文秘人员的打字、收发文件等一系列行为收集起来进行归纳分类，得到有关工作内容职责等方面的信息。
局限性：需耗费大量时间，对于一些不具显著特征的工作行为可能造成遗漏，对整个工作实践缺乏完整的了解。
工作分析的方法——座谈法
工作分析者与工作执行者面对面的谈话来收集信息资料。
座谈者构成应呈随机性
注意选择参加座谈的工作执行人员。
一般不作为单独收集信息的方法，而是和其他方法一起使用。

工作分析的方法——问卷法
通过结构化的问卷来收集信息，不必亲临现场观察。
广泛用职务调查表
职务调查表由工作执行者填写，包括基本资料、工作时间要求、工作内容、工作责任、任职者所需知识技能、工作的劳动强度、工作环境等内容。
职位分析问卷法（PAQ）
1972年由普渡大学E. J. McCormick提出
是一种适用性很强的工作分析方法
包括194个项目，其中187个用来分析完成工作过程中员工活动的特征，另外7个涉及薪酬问题
6个部分：信息来源；心理过程；识别“产出”；与其他人的关系；自然和社会环境；其他工作特征。
6分制主观评分
一份完整的职位说明书应该包括 :
职位说明书的内容及写法
字体：例如标题为“某白药集团股份有限公司职位说明书”，创艺简魏碑，三号，加粗，居中。其后，用8个空格，然后为“编号：”，字体同正文。正文的字体为宋体，五号，两端对齐方式。
段落：均为单倍行距。
边框和底纹：职位说明书用表格形式。表格的边框为2磅实线。表格内部各线条，除了为美观和表达意义之外的，也均为实线，粗细为0.5磅。在《工作目标与职责》、《工作内容》、《任职资格》这三项标题的单元格，用-12.5%的灰色底纹。
项目编号和符号：在《工作内容》中，对任职者的多项工作内容进行排列，一般用项目编号的办法。编号用Times New Roman体阿拉伯数字，后用汉字顿号隔开。为美观和清楚起见，段落格式中设定“悬挂缩进”0.55厘米。制表位为0.75厘米。在编号为10号以后的内容中，制表位为0.90厘米。
工作描述的内容（内容举例）
工作说明书范例
资格说明书
资格说明书又称为工作规范，是工作分析结果的另一种表达形式，主要说明任职者需要具备什么样的资格条件以及相关素质要求才能胜任某一个岗位的工作。这里的资格条件事最低的限制，主要是对个体特性很有帮助
资格说明书的形式：计分图形式与表格形式
资格说明书范本
资格说明之表格法
案例：纺织工人心理素质资格表格法
资格说明之计分图法（案例）

心理能力
判断力
记忆力
组织协调能力
情绪稳定性
耐力
注意力

工作分析时间进度表
工作分析的原则
收集工作分析资料的人员选择
工作分析专家
主管
任职者

选择由谁来进行工作分析，往往比选择工作分析的方法更加重要。

集团公司在实践中工作分析中应注意的问题
分析职位而不是分析具体个人
澄清任职者与其主管的不同角色
防止分析对象夸大自己工作的重要性
任职者的参与----双方同意
工作分析过程中不要使用非法手段获取信息
工作分析内容应避免任何歧视性条款

工作分析中应注意的问题

直接工作责任（分解举例）
直接工作责任（举例）
1.             严格执行库存现金限额，超出部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵库或挪用。
2.             严格审核付款凭证和审批手续，及时准确无误地办理各种应付款项。
3.             认真编制记账凭证，正确运用会计科目，要做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证事项一致准确无误。
4、……………………………………….等等。
决策责任
行为动词（举例）

职位说明书必须全面
部门预算
与相关政府主管部门的关系
人力规划
招聘
培训和发展
人事管理
部门主管的直接工作责任举例
工作分析操作与务实人力资源管理培训课题(ppt)