考核

4、考核标准的制定
（1）量化控制标准——生产、销售部门
（2）弹性控制标准——管理层、职能服务部门
（3）制定标准要注意的若干问题：
A 注意不同职级岗位标准的差异性
B 制定的标准必须具体、明确
C 制定的标准应该适度、可衡量
D 制定的标准有时间限制
E 制定的标准是可以修改的


6、考核权重

1、考核表格的设计
（1）实用性：
——这是设计考核表格的第一前提
（2）简单化：
——容易操作才具有实用性
（3）数字化：
——尽量量化工作任务、考核标准
（4）标准化：
——相同职级的标准统一、格式统一

2、常用考核表格
（1）工作计划表
（2）员工综合考核表一（高级、中级、基层）
（3）员工综合考核表二（按系统部门特征设计）
（4）年终考核表（高级、中级、基层）
（5）各级考核汇总表

3、确定考核的期限


5、考核方法种种
（1）评级量表法
（2）等级择一法
（3）普洛夫斯特法
（4）混合标准测评法
（5）个体排序法
（6） 配对比较法
（7）人物比较法
（8）关键事件记录评价法
（9）评价中心法

5、考核方法种种
——评级量表法
是最普遍、最常用的方法，考核者根据量表对
工每一个考核项目的表现作出评价和计分
——关键事件记录评价法
通过观察，记录下有关工作成败的关键性事实
——适合京安的方法与考核创新
以评级量表法为主，结合关键事件记录评价法
制定符合京安管理现状的考核办法



五、谁考核谁——考核的主体与客体
1、360°全员考核
——每个人既是考核者又是被考核者
（1）上对下的考核（80%）
——体现在经常性的考核工作中
（2）平级考评（10%）
——体现在考核后组织的各种评议会上，其结
果有参考意义（分部门评议）
（3）下对上的评议（10%）
——体现为不定期的员工满意度调查
五、谁考核谁——考核的主体与客体
2、关于考核的培训
——无论考核者、被考核者都要参加有关培训
3、沟通在考核中的重要作用
（1）考核者与被考核者心灵之间的桥梁
（2）实现良性考核的途径
（3）考核过程的价值（只重结果的弊端）
（4）防止衍化为警察与违规者的关系





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