如何激励属员(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

如何激励属员(ppt)


您想要一个什么样的团队?
您的属员是一群什么样的人?
您自己是一个什么样的人?

动机与诱因
内在与外在
激励与诱骗

激励不是耍技巧
激励不是给糖吃
激励不是只讲好话

找个人—对手、敌人、老师、了解您的朋 友、陌生人
看一本书—名人传记、英雄事迹、卡内基
内心对话—想象自己的过去、现在、未来;一定要懂得欣赏自己
以身作则—言教不如身教

重视他
训练他,因材施教
信任他,也让他信任你
适当的鼓励与赞美
敢于要求高目标
以说服替代命令
公平、公正、公开
不争功、不诿过

当他是朋友,别当他是部属
让他们知道你很需要他们的协助
倾听
小事自己办
牺牲就是获得
充分的信任
资讯领先
展现敬业精神

温故知新
帮他整理客户档案
带着他去增员
用他

以团队为重
以团队为荣
设定共同的目标
永不居功
言出必信
创造参与的机会
避免在早会上批评


如何激励属员(ppt)
 

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