海泰·K1&K2推广思路(ppt)
前期回顾 重新定义 後期部署
第一部分
前期回顾
策略执行1

针对消费客群的下注心理及天津市商务办公市场整体状况，采取直攻其心，以商务花园作为核心优势入世，塑造极具高性价比和升值空间的独特卖点形成引爆点，搅场造势，力争短、平、快消化产品。
策略执行２

从始至今，广告画面一直保持单一的形象，虽然以主题吸引客户，但长此以往，由于客户对海泰形象的认知，再加上媒体每天大量的广告充斥消费者的眼球，对海泰的广告已经形成心理上的“熟悉”，不会去重点关注，在项目後期画面表现中，只要不脱离主形象的同时，加入点强化项目形象的商务元素，丰富画面视觉欣赏性，会更加体现浓厚的商务氛围，视觉上强使客户的眼球去注视，使项目每次推广的广告内容都会深入到客户的脑海里。
策略执行３

对区域价值引导不够，同区域内客户相对区域外客户熟悉华苑并认可此区域，有种很自然的亲近，而区域外客户相对来说对华苑产业园区持保留意见，心理上认为华苑毕竟为产业园区，认为直线距离较远，交通成本较高，升值潜力有限或升值速度缓慢。其实华苑离市区的直线距离并不远，只是心理作用，只要我们客观细致的去将华苑的魅力展现给客户，这点问题可以解决的，我们不想也没有能力靠一个项目去炒作一个区域，但是我们只是引导客户对华苑的真实认知。
分析问题并解决问题，才能有效扭转目前的局面。因此针对以上问题将作实际有效的广告部署。



海泰·K1&K2推广思路(ppt)