如何做产品介绍(ppt)
综合能力考核表详细内容
如何做产品介绍(ppt)
一、如何了解客户的需求
二、客户类型分析
闲逛型
寻找产品信息型
目标追求型
二、客户类型分析
男性:
理智,不喜欢销售喋喋不休
缺少耐心
重视商品用途,质量,性能,
价格因素小
二、客户类型分析
女性:
主动,容易受影响
注重流行性,外观,款式,价格,品牌
质量和售后服务的因素小
你 在 卖 什 么 ?
二、客户的利益
解决困难
快速地服务
受到重视,被理解
被诚实,礼貌地对待
获得准确,完全的信息
被信任
直入主题,简短有力
介绍顺序:功能—特点—优点—好处(利益)
针对性、比较性、利益性介绍
不同客户,重点不同
让客户试用
通俗易懂的词语
一、什么是客户异议?
二、客户拒绝分析
对于陌生人或事物的拒绝,有没有真正的原因呢?心理学家做了一个这样的调查问卷:
有很充分的理由拒绝
虽然没有明显的理由,但仍能找一理由拒绝
以事情很难为理由而拒绝
记不清什么理由,只是出于条件反射加以拒绝
其他
结果:A 18% B 17% C 7% D 45% E 13%
结论:拒绝只是人们的一种条件反射和习惯而已。
三、正确对待客户异议
任何时候都可能出现异议
异议是客户的权利
每项异议都可能成为业务成功的障碍
异议代表了一种机会
四、被拒绝时应保持良好心态
销售人员训练之父雷达曼:
“销售是从被拒绝后开始的”
世界首席销售代表齐藤竹之助:
“销售实际上就是初次遭到客户拒绝之后的忍耐与坚持”
“任何理由在被世人认同之前,都必须作好心理准备,那就是一定会被拒绝20次,如果您想成功就必须去找寻第21个会认同您的识货者”
五、分析客户的异议
借口
偏见
自我表现
压价
价格偏高
六、如何处理异议
冷静
倾听/鼓励顾客
发问
肯定
寻找你的销售优势
重新介绍你的产品
建议
对事不对人
道谢
异议是客户对您及产品的信赖与期望
嫌货人才是买货人!
三、建议性购买
避免直接询问购买欲望
讨论商品细节
假设已经购买
重利益轻弊端
物以稀为贵
难道……不是你所需要的吗?
折扣法
四、迅速达成协议
缩小客户的选择范围
帮客户确定喜欢的东西
确认,催促缴款
困难放在最后
感谢并欢送客户
表示感谢
关心客户
提醒客户他可以获得的特别服务
热情的态度
不要表现出过分兴奋
一、如何了解客户的需求
二、客户类型分析
闲逛型
寻找产品信息型
目标追求型
二、客户类型分析
男性:
理智,不喜欢销售喋喋不休
缺少耐心
重视商品用途,质量,性能,
价格因素小
二、客户类型分析
女性:
主动,容易受影响
注重流行性,外观,款式,价格,品牌
质量和售后服务的因素小
你 在 卖 什 么 ?
二、客户的利益
解决困难
快速地服务
受到重视,被理解
被诚实,礼貌地对待
获得准确,完全的信息
被信任
直入主题,简短有力
介绍顺序:功能—特点—优点—好处(利益)
针对性、比较性、利益性介绍
不同客户,重点不同
让客户试用
通俗易懂的词语
一、什么是客户异议?
二、客户拒绝分析
对于陌生人或事物的拒绝,有没有真正的原因呢?心理学家做了一个这样的调查问卷:
有很充分的理由拒绝
虽然没有明显的理由,但仍能找一理由拒绝
以事情很难为理由而拒绝
记不清什么理由,只是出于条件反射加以拒绝
其他
结果:A 18% B 17% C 7% D 45% E 13%
结论:拒绝只是人们的一种条件反射和习惯而已。
三、正确对待客户异议
任何时候都可能出现异议
异议是客户的权利
每项异议都可能成为业务成功的障碍
异议代表了一种机会
四、被拒绝时应保持良好心态
销售人员训练之父雷达曼:
“销售是从被拒绝后开始的”
世界首席销售代表齐藤竹之助:
“销售实际上就是初次遭到客户拒绝之后的忍耐与坚持”
“任何理由在被世人认同之前,都必须作好心理准备,那就是一定会被拒绝20次,如果您想成功就必须去找寻第21个会认同您的识货者”
五、分析客户的异议
借口
偏见
自我表现
压价
价格偏高
六、如何处理异议
冷静
倾听/鼓励顾客
发问
肯定
寻找你的销售优势
重新介绍你的产品
建议
对事不对人
道谢
异议是客户对您及产品的信赖与期望
嫌货人才是买货人!
三、建议性购买
避免直接询问购买欲望
讨论商品细节
假设已经购买
重利益轻弊端
物以稀为贵
难道……不是你所需要的吗?
折扣法
四、迅速达成协议
缩小客户的选择范围
帮客户确定喜欢的东西
确认,催促缴款
困难放在最后
感谢并欢送客户
表示感谢
关心客户
提醒客户他可以获得的特别服务
热情的态度
不要表现出过分兴奋
一、如何了解客户的需求
二、客户类型分析
闲逛型
寻找产品信息型
目标追求型
二、客户类型分析
男性:
理智,不喜欢销售喋喋不休
缺少耐心
重视商品用途,质量,性能,
价格因素小
二、客户类型分析
女性:
主动,容易受影响
注重流行性,外观,款式,价格,品牌
质量和售后服务的因素小
你 在 卖 什 么 ?
二、客户的利益
解决困难
快速地服务
受到重视,被理解
被诚实,礼貌地对待
获得准确,完全的信息
被信任
直入主题,简短有力
介绍顺序:功能—特点—优点—好处(利益)
针对性、比较性、利益性介绍
不同客户,重点不同
让客户试用
通俗易懂的词语
一、什么是客户异议?
二、客户拒绝分析
对于陌生人或事物的拒绝,有没有真正的原因呢?心理学家做了一个这样的调查问卷:
有很充分的理由拒绝
虽然没有明显的理由,但仍能找一理由拒绝
以事情很难为理由而拒绝
记不清什么理由,只是出于条件反射加以拒绝
其他
结果:A 18% B 17% C 7% D 45% E 13%
结论:拒绝只是人们的一种条件反射和习惯而已。
三、正确对待客户异议
任何时候都可能出现异议
异议是客户的权利
每项异议都可能成为业务成功的障碍
异议代表了一种机会
四、被拒绝时应保持良好心态
销售人员训练之父雷达曼:
“销售是从被拒绝后开始的”
世界首席销售代表齐藤竹之助:
“销售实际上就是初次遭到客户拒绝之后的忍耐与坚持”
“任何理由在被世人认同之前,都必须作好心理准备,那就是一定会被拒绝20次,如果您想成功就必须去找寻第21个会认同您的识货者”
五、分析客户的异议
借口
偏见
自我表现
压价
价格偏高
六、如何处理异议
冷静
倾听/鼓励顾客
发问
肯定
寻找你的销售优势
重新介绍你的产品
建议
对事不对人
道谢
异议是客户对您及产品的信赖与期望
嫌货人才是买货人!
三、建议性购买
避免直接询问购买欲望
讨论商品细节
假设已经购买
重利益轻弊端
物以稀为贵
难道……不是你所需要的吗?
折扣法
四、迅速达成协议
缩小客户的选择范围
帮客户确定喜欢的东西
确认,催促缴款
困难放在最后
感谢并欢送客户
表示感谢
关心客户
提醒客户他可以获得的特别服务
热情的态度
不要表现出过分兴奋
如何做产品介绍(ppt)
一、如何了解客户的需求
二、客户类型分析
闲逛型
寻找产品信息型
目标追求型
二、客户类型分析
男性:
理智,不喜欢销售喋喋不休
缺少耐心
重视商品用途,质量,性能,
价格因素小
二、客户类型分析
女性:
主动,容易受影响
注重流行性,外观,款式,价格,品牌
质量和售后服务的因素小
你 在 卖 什 么 ?
二、客户的利益
解决困难
快速地服务
受到重视,被理解
被诚实,礼貌地对待
获得准确,完全的信息
被信任
直入主题,简短有力
介绍顺序:功能—特点—优点—好处(利益)
针对性、比较性、利益性介绍
不同客户,重点不同
让客户试用
通俗易懂的词语
一、什么是客户异议?
二、客户拒绝分析
对于陌生人或事物的拒绝,有没有真正的原因呢?心理学家做了一个这样的调查问卷:
有很充分的理由拒绝
虽然没有明显的理由,但仍能找一理由拒绝
以事情很难为理由而拒绝
记不清什么理由,只是出于条件反射加以拒绝
其他
结果:A 18% B 17% C 7% D 45% E 13%
结论:拒绝只是人们的一种条件反射和习惯而已。
三、正确对待客户异议
任何时候都可能出现异议
异议是客户的权利
每项异议都可能成为业务成功的障碍
异议代表了一种机会
四、被拒绝时应保持良好心态
销售人员训练之父雷达曼:
“销售是从被拒绝后开始的”
世界首席销售代表齐藤竹之助:
“销售实际上就是初次遭到客户拒绝之后的忍耐与坚持”
“任何理由在被世人认同之前,都必须作好心理准备,那就是一定会被拒绝20次,如果您想成功就必须去找寻第21个会认同您的识货者”
五、分析客户的异议
借口
偏见
自我表现
压价
价格偏高
六、如何处理异议
冷静
倾听/鼓励顾客
发问
肯定
寻找你的销售优势
重新介绍你的产品
建议
对事不对人
道谢
异议是客户对您及产品的信赖与期望
嫌货人才是买货人!
三、建议性购买
避免直接询问购买欲望
讨论商品细节
假设已经购买
重利益轻弊端
物以稀为贵
难道……不是你所需要的吗?
折扣法
四、迅速达成协议
缩小客户的选择范围
帮客户确定喜欢的东西
确认,催促缴款
困难放在最后
感谢并欢送客户
表示感谢
关心客户
提醒客户他可以获得的特别服务
热情的态度
不要表现出过分兴奋
一、如何了解客户的需求
二、客户类型分析
闲逛型
寻找产品信息型
目标追求型
二、客户类型分析
男性:
理智,不喜欢销售喋喋不休
缺少耐心
重视商品用途,质量,性能,
价格因素小
二、客户类型分析
女性:
主动,容易受影响
注重流行性,外观,款式,价格,品牌
质量和售后服务的因素小
你 在 卖 什 么 ?
二、客户的利益
解决困难
快速地服务
受到重视,被理解
被诚实,礼貌地对待
获得准确,完全的信息
被信任
直入主题,简短有力
介绍顺序:功能—特点—优点—好处(利益)
针对性、比较性、利益性介绍
不同客户,重点不同
让客户试用
通俗易懂的词语
一、什么是客户异议?
二、客户拒绝分析
对于陌生人或事物的拒绝,有没有真正的原因呢?心理学家做了一个这样的调查问卷:
有很充分的理由拒绝
虽然没有明显的理由,但仍能找一理由拒绝
以事情很难为理由而拒绝
记不清什么理由,只是出于条件反射加以拒绝
其他
结果:A 18% B 17% C 7% D 45% E 13%
结论:拒绝只是人们的一种条件反射和习惯而已。
三、正确对待客户异议
任何时候都可能出现异议
异议是客户的权利
每项异议都可能成为业务成功的障碍
异议代表了一种机会
四、被拒绝时应保持良好心态
销售人员训练之父雷达曼:
“销售是从被拒绝后开始的”
世界首席销售代表齐藤竹之助:
“销售实际上就是初次遭到客户拒绝之后的忍耐与坚持”
“任何理由在被世人认同之前,都必须作好心理准备,那就是一定会被拒绝20次,如果您想成功就必须去找寻第21个会认同您的识货者”
五、分析客户的异议
借口
偏见
自我表现
压价
价格偏高
六、如何处理异议
冷静
倾听/鼓励顾客
发问
肯定
寻找你的销售优势
重新介绍你的产品
建议
对事不对人
道谢
异议是客户对您及产品的信赖与期望
嫌货人才是买货人!
三、建议性购买
避免直接询问购买欲望
讨论商品细节
假设已经购买
重利益轻弊端
物以稀为贵
难道……不是你所需要的吗?
折扣法
四、迅速达成协议
缩小客户的选择范围
帮客户确定喜欢的东西
确认,催促缴款
困难放在最后
感谢并欢送客户
表示感谢
关心客户
提醒客户他可以获得的特别服务
热情的态度
不要表现出过分兴奋
一、如何了解客户的需求
二、客户类型分析
闲逛型
寻找产品信息型
目标追求型
二、客户类型分析
男性:
理智,不喜欢销售喋喋不休
缺少耐心
重视商品用途,质量,性能,
价格因素小
二、客户类型分析
女性:
主动,容易受影响
注重流行性,外观,款式,价格,品牌
质量和售后服务的因素小
你 在 卖 什 么 ?
二、客户的利益
解决困难
快速地服务
受到重视,被理解
被诚实,礼貌地对待
获得准确,完全的信息
被信任
直入主题,简短有力
介绍顺序:功能—特点—优点—好处(利益)
针对性、比较性、利益性介绍
不同客户,重点不同
让客户试用
通俗易懂的词语
一、什么是客户异议?
二、客户拒绝分析
对于陌生人或事物的拒绝,有没有真正的原因呢?心理学家做了一个这样的调查问卷:
有很充分的理由拒绝
虽然没有明显的理由,但仍能找一理由拒绝
以事情很难为理由而拒绝
记不清什么理由,只是出于条件反射加以拒绝
其他
结果:A 18% B 17% C 7% D 45% E 13%
结论:拒绝只是人们的一种条件反射和习惯而已。
三、正确对待客户异议
任何时候都可能出现异议
异议是客户的权利
每项异议都可能成为业务成功的障碍
异议代表了一种机会
四、被拒绝时应保持良好心态
销售人员训练之父雷达曼:
“销售是从被拒绝后开始的”
世界首席销售代表齐藤竹之助:
“销售实际上就是初次遭到客户拒绝之后的忍耐与坚持”
“任何理由在被世人认同之前,都必须作好心理准备,那就是一定会被拒绝20次,如果您想成功就必须去找寻第21个会认同您的识货者”
五、分析客户的异议
借口
偏见
自我表现
压价
价格偏高
六、如何处理异议
冷静
倾听/鼓励顾客
发问
肯定
寻找你的销售优势
重新介绍你的产品
建议
对事不对人
道谢
异议是客户对您及产品的信赖与期望
嫌货人才是买货人!
三、建议性购买
避免直接询问购买欲望
讨论商品细节
假设已经购买
重利益轻弊端
物以稀为贵
难道……不是你所需要的吗?
折扣法
四、迅速达成协议
缩小客户的选择范围
帮客户确定喜欢的东西
确认,催促缴款
困难放在最后
感谢并欢送客户
表示感谢
关心客户
提醒客户他可以获得的特别服务
热情的态度
不要表现出过分兴奋
如何做产品介绍(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695