组织设计与人力资源管理咨询项目建议书(ppt)
韩国烟草人参公社-组织设计与人力资源管理咨询项目建议书
目 录
KT&G概况
目前KT&G在本国的组织结构如下：
KT&G年出口卷烟60亿支,出口地区主要是中亚地区、中美洲、南美洲及美国
由于整体战略调整， KT&G拟将在中国的代办处升级为具有法人资格的公司
如何将本国成型的组织模式和人力资源管理体系调整为适合中国发展的模式是KT&G目前面临的重要问题
x希望通过本次咨询，帮助KT&G建立适合在中国发展的组织设计和人力资源管理平台：
本项目在将KT&G韩国本部的管理模式转换为中国公司的管理模式时应特别注意到两国在文化和国情等方面存在的差异
目 录
x将本项目分为三个阶段8项工作步骤
第一阶段是对韩国本部的相关文件进行翻译
第一阶段，韩国本部相关文件翻译工作成果
第二阶段，组织结构及流程设计 ----中国公司组织结构设计
首先以KT&G在中国的发展战略为核心，根据中国的实际情况对KT&G中国公司总部和分支机构的组织结构进行设计
同时在明确组织结构的基础上进行部门和岗位的职能分析，对部门职责和岗位职责在韩国本部成型文件的基础上进行调整
职位分析的最终成果就是编制一套职位说明书
对于各部门关键职能将进行层层分解，以此来明确并细化职能的具体内容
此阶段的第三项内容是设计管理流程
基于KT&G的中国战略和新的组织结构，详尽分析KT&G本国的核心管理流程，对中国公司的关键管理流程进行调整和完善

第三阶段，人力资源管理及企业文化建设 ----公司绩效考核体系及绩效指标设计
设计绩效考核体系时除了参考韩国本国的成型文件外还应该遵循下面的基本原则
帮助KT&G建立对分支机构负责人、中国总部各部门及其各岗位的绩效考核体系，达到有效控制和激励的目的
并通过制定绩效指标体系使用手册，将考核固化
此阶段的第二项内容是进行薪酬体系的设计
x研究中心的薪酬数据库将为KT&G薪酬方案设计提供外部数据支持，同时项目组也将针对性的了解更多的外部薪酬数据
根据外部薪酬水平和职位价值，确定职位级别并计算每个职位级别的薪酬范围
最后x将为KT&G编写《薪酬管理制度》
此阶段的第三项内容是进行企业文化建设方案的设计
x将对KT&G的企业文化进行提炼和提升，以建立适合在中国持续发展的企业文化体系
第三阶段，人力资源管理及企业文化建设工作成果
第四阶段是制定、完善相关的管理制度

在项目结束后，x还将根据情况为KT&G提供实施辅导
拟提交咨询项目成果汇总
目 录
x认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：
项目小组人员构成
项目人员职责
项目时间安排
项目报价

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