系统文化建设(ppt)

我们的梦想：
你想当老板吗？
你知道老板的难处吗？
你知道老板应该怎么做吗？
一个人、一个团队、一个企业应当从
——哪里做起？
一位犹太老人临终遗言
众方堂系统文化建设
当我年少的时候，我希望凭自己的能力
改变整个世界；

几年来，我觉得我连这个家都改变不了。在我临终之际，我终于想明白：
众方堂系统文化建设
众方堂系统文化建设
一起改变
一起了解
一起学习
一起经历
一起成长
一起建立健全和完善
一起超越
一起塑造完美人生和品质

企业精神与系统文化的重要性

众方堂系统文化建设
看不见摸不着的系统文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。
众方堂系统文化建设
毫不夸张地说，一个没有系统文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康系统文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道系统文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。
众方堂系统文化建设
束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。
众方堂系统文化建设
有些企业、团队无暇顾及，总觉得目前
当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市
场啦，资金啦；系统文化呀，搁搁吧，安顿
下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的
症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、
搞不定。
众方堂系统文化建设
停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是系统文化了，大错特错。系统文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。
众方堂系统文化建设
对正在不断长大的团队而言，系统文化
的建设更为重要。否则，连长不大的原因都
找不到。
众方堂系统文化建设
系统文化应该从：
系统建设时
——开始建设
众方堂系统文化建设
文化案例：毛泽东的系统文化
“你知道毛泽东吗？”
“你知道毛泽东是干什么的吗？”
“你知道什么是社会主义吗？”
“你知道什么是共产主义吗？”

文化定位：两个建筑工的故事
“我是一个泥瓦匠”
“我在建造一幢参天大厦。”
系统目标：SMART（缩写） ——指令明确
系统内的每一个人是否清楚的知道：

二十一世纪是系统的世界；
2007、2008年是系统爆炸的一年；


我们的目标：SMART（缩写） ——指令明确
我们：
要具备冒险的精神和
勇气
——专注于事业目标
——专注于生活目标
要具备良好的表达和
陈述能力

3%的时间——制定目标
97%的时间——修正自己

系统目标：SMART（缩写） ——责任性
在足球队里：
每一个人都得负责任
否则每一个细节都会导致球队失败。

对自己负全责 ——规范对话
目标 目标
过去1000元 现在10万
自我纠偏
信息反馈


差 ？？？ 差
距 距




能力 能力
不同的系统理念 ——我们的目标
例：1、在中国，古语有云：
——十年磨一剑
2、NBA:以练带赛，以赛带练，形成大
量信息反馈区；
3、对反馈信息制定相应的政策。

不同的系统理念 ——我们的目标
ABC行为技术： A （前因）

B（行为）

C（后果）

背景时间 绩效表现 鼓励（惩罚因素）

系统体现：文化打造团队


企业精神与系统文化的重要性


企业文化与系统文化的结构


企业文化与系统文化的结构



忠诚：
忠诚于众方堂
忠诚于职业岗位责任
忠诚于职业道德规范
现代职场的新思维之一 把信送给加西亚

上级 的决定永远是正确的 ，至于如何做好，那是我份内的事
要有独当一面完成任务的勇气和能力
要有不折不扣执行上级指令的工作态度和习惯
现代职场的新思维之二 论功劳不论苦劳
兢兢业业、任劳任怨已不够

不仅要完成任务，而且要出色完成

卓越才有竞争优势
现代职场的新思维之三 “重要的少数”法则
80％的企业收入来自20％的产品
80％的企业利润来自20％的顾客
80％的企业效益由20％的员工创造
80％的业绩是在20％的时间里完成的
80％的企业形象受20％的企业行为影响
你是中间的百分之几？被高看了一眼吗？
现代职场的新思维之四 三类不能犯的错误
道德品质方面的错误

过于愚蠢、低级的错误

重犯的错误
众方堂系统文化建设
众方堂系统文化建设
团结： 是一种互赖，是相信自己、信任他人。
团结就是力量，是做好工作的根本保障。

团结一切可以团结的力量。团结比分裂
好,奖励先进、鞭策后进,带动大多数,实
现自我突破、企业突破、群体突破。
“团结出生产力，团结出凝聚力，团结出战斗力”

众方堂系统文化建设
团结所形成的合力，
激励团队在市场竞争中取得胜利
——得到发展。
我是 谁？
个人成长的三个阶段
众方堂系统文化建设
团队文化误区——自我纠偏的衡量标准：
小我：
1、核心是“我”，做事扎眼，情商低、界定和区分能力差，
自我认同，渴求认同、渴求价值，本能反应，试图于挽救、
拯救“我”——因为我要安全，生活中本能是主导，力量很
强。
2、帮助别人，要让别人知道帮助了你。
3、连续的批评——受不了，选择自我放弃。
4、我做——有自我。
5、讲话：没有注意到团队中的“他喜欢听什么”，“别人喜欢
听什么”，而是“我讲我自己的话”,” 听我爱听的话”；
6、不是因为帮助的多，就能说明什么。
众方堂系统文化建设
大我：
1、讲究团队，事情的界定和区分能力强，平凡普通；
2、做事不扎眼（跟踪一个人，还不能被发现）；
3、是起点，是进步的开始；
4、不要担心误解，任务是转移大家的看法；
5、帮助一个人，对方可以感觉到是在帮他，却并不表露；
6、连续经得起团队的批评，团队不会放弃；
7、做了好事不流露，就是放下；
8、经历洗涤，经历锻炼、实践、学习和尊重。
众方堂系统文化建设
无我：
1、做——没有自我，只有他人（悟字的含
义——醒悟、觉悟、顿悟、悟到、悟道）；
2、帮助一个人，而对方感觉不到，大道无痕；
3、一出手、一抬足、一开口，说对方想听的话，和对方情绪同步，润物细无声（境界）。
众方堂系统文化建设
感恩公司
感恩父母
感恩家人
感恩同事
感恩朋友
感恩曾经帮助过你的人
感恩曾经伤害过你的人
感恩那些与你擦肩而过的人
学会感恩，就学会了宽容；
学会感恩，就学会了从容。
敬 业 篇
我如何才能体现越来越多的价值?
创造附加值
成为不可以替代
不断付出
我的价值几何？ 个人的竞争优势
我的贡献是什么?
一般经济规律：价值决定价格
付出多少，回报多少？
一般2000/月
努力5000 /月
多年努力10000 /月



高效时间管理——效率系统
时间在流淌着生命与财富……人们重视生命、乐于理财，却疏于管理时间。
别浪费时间，因为生命是由时间构成的。
可支配的时间，就是财富本身。
浪费别人的时间等与谋财害命，浪费自己的时间等于慢性自杀。
你的时间价值多少？
哈 佛 案 例
一个活到72岁的美国老人一生的时间分配：
睡觉： 21年 学习： 4年
工作： 14年 开会： 3年
个人卫生： 7年 打电话： 2年
吃饭： 6年 找东西： 1年
旅行： 6年 其他： 3年
排队： 5年
财富=可支配的时间

人与人之间的差别不是他们拥有多少时间，而是他们如何利用时间。

时间是不可以储存和替代的，但可以对他进行管理。

ABCD时间管理法则
先做A(既重要又急迫) 重要
次做B（重要而不急迫）
再做C（急迫而不重要）
不做D（既不重要又不急迫）


个人能力

公众影响力

实现可跳跃性成长，追求卓越
第五代时间管理
平台就是我们脚下赖以生存发展的“地板”。团队的高度往往取决于领军人物的高度，
领军人物的高度往往取决于他所站着的“地板”的高度，“地板”决定视野，视野决定格局。
所以团队的高度取决于领军人物的平台。
第五代时间管理
引爆时间管理革命，将传统时间管理升级到空间管理；

平台有三大支柱：时间、个人能量以及公众影响力。通过管理个人的时间、效率和效能这三维空间，使人在一年之内提升多倍竞争力。未来10-15年，无论对于企业还是个人，社会竞争将从核心竞争力的对抗转向平台之间的竞争，不善经营平台的个人、团队、企业，必将遭遇严峻发展困境。只有管理平台，而非单纯管理时间，才是迈向卓越的关键，这是第五代时间管理的核心。
支 撑 系 统
效能系统： 动力系统（目标管理）
高绩效系统（时间管理）
能量系统：能量来源——身、心、灵

价值系统：团队核心凝聚力、团队愿景、个人愿景，团队信念、个人信念。
钢铁是这样炼成的！
“敬业为自己”之一
“敬业为自己”之二
孩子（义务）
配偶（责任）
父母（孝心）
你如果是这些企业老板或个人， 你怎么看你的事业或产品？
松下：
吉列：
星港：
建筑工：
擦鞋匠：
他们这样说——
“敬业为自己”之三
地下仓库保管员与全美最大的零售连锁企业奇迹是怎样产生？（沃尔玛）
启示一：用什么态度对待工作岗位？过去我们讲“工作”没有贵贱之分。今天我们讲，事事留意皆学问，小处着手干大事。许多聪明人是不屑于干地下仓库保管员这份工作的，即使是迫不得已被安排在这样的岗位上，也会每日怨天尤人、抱怨命运不公，对待工作得过且过，最终只能是岁月蹉跎。一个真正的智者，只要你用心对待每一个机会，他会从琐碎平凡中发掘出奇迹。
启示二：
众方堂是一个正在发展的公司，工作岗位定岗定编，大家分工也不同，但每一个岗位都非常重要（如果这个岗位可有可无，公司就会取消这个岗位），因此每个员工都应该珍惜自己的机会，就是在你目前的岗位上，很可能干出别人目前都没有意识到的大事。为众方堂、为自己、为社会创造巨大价值。
“敬业为自己”之四
李践和光洁如新的厕所
启示：
光洁如新的要点在于“新”，因为没有人认为新马桶是脏的；
痛下决心：就算一生洗厕所，也要做一个洗厕所最出名的人；
要做一个全新的、振奋的人；
工作质量要达到了前辈的高水平；
喝厕水是为了检验自己的自信心，为了证实自己的工作质量，更为了强化自己的敬业心。
“敬业为自己”之五
传播科学健康的中医健康文化
帮助更多的人合法地创造财富
众方堂系统文化建设
博爱:
是人类共有的一种美好情感
是中西方文化共同倡导的一种价值取向
无论发生什么事,第一时间接受、理解、认同
博大、宽广、包容、慈悲
众方堂待人处事座右铭：我爱你,我试着探索你
我爱你,我试着了解你
我爱你,我不再渴求你
我爱你,我不再控制你
我爱你,我试着包容你
我爱你,我在这里等着你
众方堂系统文化建设
尊重:
是沟通的基础
是实现一个团队、企业、社会和生命和谐的重要前提
是对人的能力和智慧的有限性的认识
尊重对方生理的需求
尊重对方安全的需求
尊重对方社交的需求
尊重对方尊重的需求
尊重对方自我价值的需求

面对心灵的提问：


你能保证坚守

基本的系统规范吗？
系统规范的基本要求（1-1）

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