金花品牌再思考

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

金花品牌再思考
行销目标
行销目标
销售期 销售额 销售数量
(RMB:万元) (万盒)
2000年 4月--12月 13420/3个市场 383.4
2000年 1月-- 3月 5050/3个市场 144.3
1999年11月--12月 1530/3个市场 43.7
“金花优本” 目标消费群
金花SWOT 分析
产品定位
产品力:
可渗透入细胞,排除病毒、病菌,
提纯复壮人体细胞,还原健康纯净
---相对较根本的排毒方式
品牌形象的构成
品牌概念--希望产生之联想

上市策略的选择

传播策略的原则
最大化的传播强度----媒体的创新应用
超常的关注度----以超常的创意表现引发
目标消费群的高关注度。
易操作性----避免复杂性操作带来的麻烦。
联想正面----确保正面联想的好感度

上市传播构架方案
整个传播运动的投入原则
1、传播集中原则:
A、空中打击:电视、报纸、广播等媒体集中配合,
强力传播。
B、地面配合:地面活动同期集中配合空中影响,
最大限度扩大与目标消费群的接触面。
C、通路推广:市场铺货率70%以上,并配置好各种POP,
形成强烈的视觉扩张。






金花品牌再思考
 

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