基于项目制的房地产开发模式及全生命周期管理流程(ppt)
2005南京房地产市场展望
企业生命周期与组织发展任务
房地产项目全生命周期和运作
基于项目制的房地产开发模式
房地产项目经理及团队管理制度
1 2005年南京房地产市场展望
总体展望
产业：从快速发展向调整发展转变
市场：从卖方市场向买方市场转变
产品：从概念时代向品质时代转变
用户：从盲从消费向理性消费转变
企业：从有限竞争向全面竞争转变
从本地开发向跨地区开发转变
从单项目运作向多项目运作转变
从依靠企业家向企业内企业家转变
市场展望
房地产市场进入1-2年的调整期
总体供大于求，供应量在1200万以上
局部版块（河西/江宁/江北）面临考验
2005年6或9月前是开发商最难熬的日子
价格增幅趋缓，均价会有波动
消费者信心指数下降后会有反弹
密切关注加息/人民币升值/境外游资等
密切关注物业税等政策影响
发展动力和源泉

城市经济快速发展，GDP增长17.3%(2004)；
人均GDP达到29843；
人均可支配收入持续增长11.2%(2004)；
城市化进程加快，每年增加2个点（12.8万）；
城市改造和拆迁任务繁重；
人均建筑面积24.5，距离小康标准30平米还差5.5平米/每人；
每年新增留宁大学生约2万人；每年新结婚家庭约2万户；
消费者改善居住条件愿望强烈，以小换大，以旧换新；
房地产是国民经济支柱产业/消费热点/经济增长点，占据50%以上的居民家庭财产；
房地产为城市贡献大量税收/提供大量建设资金/就业机会；
南京打造最佳人居环境城市/最安全城市/生态城市/和谐社会等


基于项目制的房地产开发模式及全生命周期管理流程(ppt)