执行权力(ppt)

执行力的三项关键要点
执行力让三大核心流程环环相扣

1.策略----做出正确的决定
2.营运----把事做正确
3.人员----用正确的人
有执行力的领导人
你在哪一层?
领导人如何做到让员工适才适所
最有执行力的员工
1.能够激发同事活力
2.面对棘手问题，能迅速做出正确决定
3.懂得透过他人完成任务
4.会做后续追踪
5.将结果分享他人

策略，就是为执行而拟定
要变革成功 — 不善罢甘休 做只疯狗
1.以执行为导向
2.以事实为根据
3.建立运作机制，坦诚进行强力的对话
4.与绩效改善做连结
5.预想并讨论有待进行的具体事项
6.在每个阶段都继续保持执行的纪律

1.营运计画要以现实为基础，并跟相关人员确认及讨论
2.由团体对营运计画的假设进行辩论，做出取舍，公开承诺
3.预算编列要以营运计画为根据，而不是先编好预算，再去执行
4.协调各个单位的步伐，以达成目标
5.提供员工相互沟通的机会

只有团队贯彻工作才会成功
The End

执行权力(ppt)