我们解决问题的方法和途径(ppt)

  文件类别:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:141K

  下载次数:43

  所需积分:5点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

我们解决问题的方法和途径(ppt)
2. 我们解决问题的方法和途径

A. 公司网络 – 利用公司现有知识

B. 核心分析框架

C. 一般性诊断方法
我们解决问题的方法和途径

随着公司规模扩大和业务多元化,客户的问题也会变得越来越
具有复杂性、文化性和离散性,如何利用公司积累的知识和经验就
成为前所未有的巨大挑战。然而,如果我们不学习和利用经验,就
可能会重蹈覆辙。同时,机械地运用这些知识又很可能忽视了客户
的特殊要求。所以不妨把这里提到的方法看作是工匠的工具,把你
自己看作是需要了解何时和如何使用工具来创造出最终优质产品的
工匠。

你能支配的工具是多种多样的:

¶ 公司网络 – 利用公司现有知识
公司的智力资本既是公司的关键资源,又是产生竞争优势的源泉(如果用得好的话)。它能培养你快速低成本地深入洞察客户的问题和处境,因此了解如何访问这些网络对于向顾客提供优质服务是至关重要的。

¶ 核心框架
引导你的分析,帮助你把复杂的情形分解为更容易理解和驾驭的部分

¶ 一般性诊断方法
帮助你进行高效、一致的分析来察明客户的看法和问题
2. 我们解决问题的方法和途径

A. 公司网络 – 利用公司现有知识

B. 核心分析框架

C. 一般性诊断方法

我们解决问题的方法和途径(ppt)
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有