工具与方法-概述与基本框架(ppt)

麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑
善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力 。 有 序 的 思 维 工 作 方 式 并 不 会 扼 杀 灵 感 及 创 造 力 ， 反 而 会 助 长 灵 感 及 创 造 力 的 产 生 。
分析工具之一：波士顿矩阵
分析工具之一：波士顿矩阵（续）
分析工具之二：通用电气矩阵


分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析
比较法
关键成功因素分析方法在港口行业的运用

分析工具之五：波特的行业结构模型
分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P)
使用SCP分析行业的现状与未来
分析工具之七：波特的价值链
分析工具之八：三层面论
与增长三层面有关的一些因素

分析工具之十三：大战略矩阵
分析工具之十七：逻辑树(问题树)
它能保证解决问题的过程的完整性
逻辑树的种类
将一项事物细分为有内在逻辑联系的副议题

假设一种解决方案，并确认足够必须的及足够的论据来证明或否定这种假设

说明可能的决策和相关的决策标准之间的联系
逻辑树的用途
议题一
议题二



议题N
用价值树的方式分解各个业务的价值体系
分析工具之十八：七步成诗法
交流沟通工具之一：用幻灯片说故事
交流沟通工具之二：

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