信心、计划、目标、合作(ppt)
综合能力考核表详细内容
信心、计划、目标、合作(ppt)
信心、计划、目标、合作
秋松
忧虑就像不停往下滴的水
而那不停滴的水通常会使人心神不定
不知到抗拒忧虑的人一定会短命、心理不好对一切都没有信心、所以身体就不好
忧虑不可能解决问题只有分析接受面对
A、问自己可能发生的最坏的情况是什么
B、如果你必须接受的话就准备接受他
C、然后冷静地想办法改善最坏情况
消除忧虑
A、我担忧的是什么
B、我能怎么办
C、我决定怎么做
D、我什么时候开始做并写下你能做的方法思考他
清晰客观分析事实
搜集对自己有利和无利的事实
设定明确的目标是所有
成就的出发点
在你要得到一样东西时首先应确定自己要付出多少,如你不想付出一点就什么也得不到
目标计划:
脑海中有这个想法是不够的你应把他确定下来
否则就是水中月
明确目标优点
专业化预算时间和金钱,对机会的警觉性与他人合作的信心和成功的意识
谚语:
如果你想种植几天就种花
如果你只想种植几年就种树
如果你想流传千秋万世就种值观念
耗尽心思
从来都不可能有足够的时间、去做每一件事情哪怕真正重要的事情
人不可能被大事所打倒、但会被一些小事所打倒、无关紧要的小事
1、人的时间是有限的不制定一个工作计划表,你会对突然而来的事务手无足措
2、成功就是有序的安排好自己的每一件事情
安排事情顺序四点
A、重要而紧急————立刻完成他
B、重要而不紧急————很重要但不急在短时间内完成
C、紧急但不重要————由于时间压力需要立刻去做(电话等)
D、不紧急也不重要————打电话聊天其他
与他人合作
人可以接受所有差距、但很少能接受智力上的差距
与他人合作
诚恳而委婉地说服反对你的人谦虚也可以让你有求必得
与他人合作
多用一些礼貌用语、因为真心诚意地赞赏能发出意想不到的惊人力量
与他人合作
真诚的对代每一位朋友不要自大那样只会失去你的朋友
与他人合作
我们都应以大公无私的团队合作精神成担义务与责任
与他人合作
贪婪自私在团队合作精神中没有生存的空间。
多重管理==团队合作
多方面管理===全员动员
与他人合作
没有人原做小人物要让他们感到自己很重要,所从事的工作角色很重要
与他人合作
团队合作永无止境成败取决于各成员的态度、团队合作要有信心并有付出精神(诚意)
与他人合作
知道自己能成就什么就能做好什么
与他人合作
不要想着我会从团队中得到什么而要付出自己快乐与能力
我所知道的事情、就是我还有许许多多不知道的事
我所碰到的每一个人,都在一些方面比我优秀、而在那些方面我都可以向他们学习
信心、计划、目标、合作(ppt)
信心、计划、目标、合作
秋松
忧虑就像不停往下滴的水
而那不停滴的水通常会使人心神不定
不知到抗拒忧虑的人一定会短命、心理不好对一切都没有信心、所以身体就不好
忧虑不可能解决问题只有分析接受面对
A、问自己可能发生的最坏的情况是什么
B、如果你必须接受的话就准备接受他
C、然后冷静地想办法改善最坏情况
消除忧虑
A、我担忧的是什么
B、我能怎么办
C、我决定怎么做
D、我什么时候开始做并写下你能做的方法思考他
清晰客观分析事实
搜集对自己有利和无利的事实
设定明确的目标是所有
成就的出发点
在你要得到一样东西时首先应确定自己要付出多少,如你不想付出一点就什么也得不到
目标计划:
脑海中有这个想法是不够的你应把他确定下来
否则就是水中月
明确目标优点
专业化预算时间和金钱,对机会的警觉性与他人合作的信心和成功的意识
谚语:
如果你想种植几天就种花
如果你只想种植几年就种树
如果你想流传千秋万世就种值观念
耗尽心思
从来都不可能有足够的时间、去做每一件事情哪怕真正重要的事情
人不可能被大事所打倒、但会被一些小事所打倒、无关紧要的小事
1、人的时间是有限的不制定一个工作计划表,你会对突然而来的事务手无足措
2、成功就是有序的安排好自己的每一件事情
安排事情顺序四点
A、重要而紧急————立刻完成他
B、重要而不紧急————很重要但不急在短时间内完成
C、紧急但不重要————由于时间压力需要立刻去做(电话等)
D、不紧急也不重要————打电话聊天其他
与他人合作
人可以接受所有差距、但很少能接受智力上的差距
与他人合作
诚恳而委婉地说服反对你的人谦虚也可以让你有求必得
与他人合作
多用一些礼貌用语、因为真心诚意地赞赏能发出意想不到的惊人力量
与他人合作
真诚的对代每一位朋友不要自大那样只会失去你的朋友
与他人合作
我们都应以大公无私的团队合作精神成担义务与责任
与他人合作
贪婪自私在团队合作精神中没有生存的空间。
多重管理==团队合作
多方面管理===全员动员
与他人合作
没有人原做小人物要让他们感到自己很重要,所从事的工作角色很重要
与他人合作
团队合作永无止境成败取决于各成员的态度、团队合作要有信心并有付出精神(诚意)
与他人合作
知道自己能成就什么就能做好什么
与他人合作
不要想着我会从团队中得到什么而要付出自己快乐与能力
我所知道的事情、就是我还有许许多多不知道的事
我所碰到的每一个人,都在一些方面比我优秀、而在那些方面我都可以向他们学习
信心、计划、目标、合作(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695