管理学的学习(ppt)
欢迎大家学习管 理 学
你想成为一名成功的企业家吗？你想成为一个职业经理人吗？
“MBA”正在成为“热门”（ Master of Business Administration）
CEO（Chief Executive Office）
CFO （Chief Finance Office）
CIO （Chief Information Office）

让我们互相认识，了解：
很高兴有机会同来自实际工作岗位、从事管理工作实践的同志们共同讨论、交流管理学的理论与实践问题。
你现在从事什么工作？为什么来学习工商管理？
工作中感兴趣的问题和希望得到的收获是什么？

管理学面临的挑战：
理论上的发展：通过近二十年的介绍、引进，如何将中国文化传统中的精华与西方理论相结合，建构具有中国特色的管理学理论体系 ，指导中国企业的管理实践，是一个无可逃避的任务。
实践上的挑战：面对加入WTO和经济全球化的浪潮，提高中国企业的科学管理水平，培育一大批具有很强国际竞争力的优秀企业已是刻不容缓的现实问题。
我们如何应对？
首先就是培养人才：据估算中国目前大约需要200万管理人才，但到2001年4月，全国的MBA累计招收 47586人，加上新招收的12000人，还不到6 万人，已经获得学位的只有一万多人，可见缺口之大。在美国，每年获得工商管理学位的毕业生有8万多人。
注：全国目前有600万企业、30万大中型企业，需要35万以上高级经理。

培养具有管理学理论基础、通晓国际市场“游戏规则”，能满足国内企业需要的经营管理人才是当务之急。

来自改革和市场的需求：
国有企业的深化改革、民营企业的发展壮大和外资企业管理人员本土化的需求都在呼唤职业经理人市场，但供给数量不足，市场难以发展。
不要奢望管理学能够提供现成的解决方案，它只能帮助你建立起管理学的理论框架 和观察、思考现实问题的路径。
获得工商管理学位只是一种资格，拿到了经理人市场的入场券，能力和价值还要在实践中不断提高。
现代企业制度：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
教材与主要参考书目:
教材：汪克夷 主编 《管理学》，大连理工大学出版社 1998.6月。
泰罗：《科学管理原理》，中国社会科学出版社。
周三多 主编：《管理学原理—与方法》，复旦大学出版社。
孙耀君 主编：《西方管理学名著提要》，江西人民出版社。
斯蒂芬 P. 罗宾斯： 《管理学》，中国人民大学出版社
Stephen P. Robbins:《MANAGEMENT》，清华大学出版社
托马斯·彼德斯、南茜·奥斯汀：《追求卓越的激情》 ，上海翻译出版公司。
彼得.德鲁克 《21世纪的管理挑战》 ， 三联书店版
世界著名企业家传记。


参考书目:
陈惠湘 著：《中国企业批判》，北京，北京大学出版社，1998。
方厚仁 编评：《老总讲座》，北京，中国财经出版社，2001。
Jack Welch ，John A. Byme： 《杰克·韦尔奇自传》，北京，中信出版社，2001。
哈佛商学院MBA核心课程：《危机管理》，北京，九州出版社，2002。

期刊杂志：
《管理世界》；《经济管理》；《外国经济与管理》；《中国软科学》；《人大复印资料》；《企业管理》；《中外管理导报》。
《Academy of Management Review》《Journal of Management Studies》《Sloan Management Review》《Harvard Business Review》


教学内容与教学方法：
教学内容依照教材体例安排，包括：基本理论、发展历程、管理职能、新问题与新趋势等四部分。
教学方法采取教师讲授、案例分析、课堂讨论相结合的互动式教学，通过讨论与参与来提高能力、培养合作精神，共同分享每一位同学的智慧、知识和经验。



现代企业制度的特征：
一、产权关系明确，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。
二、企业以其全部法人财产依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。



三、出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益，即资产受益、重大决策何选者管理者的权利。企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。
四、企业按市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的。企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的应依法破产。
五、建立科学的企业领导机制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。

公司制企业的特征
独立法人特征：企业法人制度决定了出资者个人在任何情况下都无权支配集体的共同财产，实现了公司制企业的法人财产与股东的个人财产在法律上和事实上的分离。
有限责任特征：股东以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。公司制企业的债权人在公司资产不足抵偿公司债务时，不能直接对股东个人提出偿债要求，只能对企业法人行使债权。
公司治理结构
所有者（股东）对公司的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排。
公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权力分布及决策公司事务时索应遵循的规则和程序。
股东们按照出资比例行使表决权，选出董事会，董事会选出董事长作为法定代表人。
总经理接受董事会委托，作为公司最高行政负责人，主持生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

公司内部治理结构
公司法人治理结构是公司制的核心，要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。
所有者对企业拥有最终控制权。董事会要维护出资者权益，对股东会负责。董事会对公司的发展目标和重大经营活动做出决策，聘任经营者，并对经营者的业绩进行考核和评价。

公司外部治理
外部治理是指通过竞争性市场实现对公司经营者行为的间接控制。
外部治理所依托的约束力量主要来源于产品市场的竞争压力，以及经理人员市场、资本市场和公司控制权市场的威胁等。
外部约束力量和公司法人治理结构相互替代相互补充，共同对经营者的行为实施控制，以实现公司的根本目标。

对经营者的激励
经理人员市场对经营者能力的社会化评价作用，提供了一种无形资产即人力资本价值方面的报酬激励。
现代公司对经理人员的物质激励包括货币化的薪酬、奖金及非货币化的股权、期股等多种方案。
股权、期股着眼于促使经理人员从长期经营绩效的考虑中处理当前经营与决策问题，但是其效果如何取决于股票市场的规范化运作。


“太太”药业的收购整合之路：
2003年5月27日，太太药业在银湖召开的2002年度股东大会上正式宣布更名为“健康药业团”。
原“太太”药业1997年收购海滨；
2002年收购鹰牌；
2002年底控股丽珠；
2003年参与争夺潜江制药出让的国有法人股；
在市场经济体制下，各种所有制的企业都会面对资本市场上的“重新洗牌”！

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