如何选择HR（人才派遣）外包服务商？(ppt)
让HR外包实实在在 ——如何选择HR（人才派遣）外包服务商？
OUTLINE
序言
HR外包带来的风险效益和遴选标准
HR外包带来的结构效益和遴选标准
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论：HR外包服务商的遴选
HRM三问
HR外包能给您带来什么？


形式上: 企业向服务商购买(人力资源管理非核心职能的)外包服务

本质上: 企业向服务商购买两大效益

风险转移效益
用工结构效益


因此,
企业获得HR外包的效益高低与外包商的资质密切相关
HR经理人的职业发展可能与外包有密切关系
HR经理人的职业风险与外包风险密切相关
选择合适的外包服务商尤为重要

OUTLINE
序言
HR外包带来的风险效益
什么样的外包服务商能够带来风险效益
HR外包带来的结构效益
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论：HR外包服务商的遴选
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序言
HR外包带来的风险效益和遴选标准
HR外包带来的结构效益和遴选标准
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论：HR外包服务商的遴选

服务商风险吸收的程度决定你的购买？

风险效益的大小取决于风险转移程度，对企业来说，风险吸收越彻底越好
不同的服务商风险吸收的理念是不同的
不同的服务商风险承受能力是不同的
不同的服务商风险吸收机制是不同的

因此，不同的服务商使你投入成本和获得的效益比是不同的，
选择能够承受风险的公司，选你，就是你能够承担风险


什么样的外包服务商能够带来这样的效益
甄选合适外包服务商的标准——低限标准

一、风险吸收能力
降低企业用工风险的最大程度（用工自然风险用工法律风险 ：劳资纠纷、法律诉讼、政府相关部门的处罚等严重影响企业形象与声誉等）
1、合法资质——派遣资质
2、用工规范——完善严密的用工管理规范和服务机制
3、处理能力——成熟的劳动争议处理的能力和社会资源
4、保险体系——完善的四大保险体系和高赔付率
5、就业心理——品牌商誉对员工就业心理的影响

二、风险效益与成本之间的合理配比
投入相同的成本，选择能够获得的最大的风险效益的服务商
投入不同的成本，使用不同的外包商获得的不同的风险效益


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序言
HR外包带来的风险效益和遴选标准
HR外包带来的结构效益和遴选标准
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论：HR外包服务商的遴选
从哪些方面的改变获得结构效益 岗位价值对企业的战略重要性
80－20原则——企业80％的价值是由20％的核心员工创造的。
从人力资本的战略重要性和能力独特性可以将企业岗位体系分为特殊岗位、关键岗位、辅助岗位和通用岗位。不同的岗位对员工的需求不同，可以匹配最为合适的用工形式。
从哪些方面的改变获得结构效益 改变人力资源管理结构可以获得结构效益
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序言
HR外包带来的风险效益和遴选标准
HR外包带来的结构效益和遴选标准
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论：HR外包服务商的遴选

结构效益之一降低商务成本 源于用工结构优化的降低

社会保险成本比较( 工资基数1500.00元/月）
未采用人事外包方式

结构效益之一降低商务成本 源于服务商综合服务能力的降低
服务商降低企业商务成本的判别标准
甄选外包服务商的标准
1、有无人事综合服务能力？
2、是否精通企业HR日常管理事务？
3、合理的用工报酬体系
4、有无结构完善的保险和高性价比商业保险体系
5、有无跨地区服务网络
6、有无从招聘到退工的资源优势

商务成本降低的程度的量化
将不同影响因素对财务的影响核算出来，就能将这些等级进一步量化，从显性商务成本到隐性对商务成本的降低程度有一个量化对比




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序言
HR外包带来的风险效益和遴选标准
HR外包带来的结构效益和遴选标准
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论：HR外包服务商的遴选





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序言
HR外包带来的风险效益和遴选标准
HR外包带来的结构效益和遴选标准
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论：HR外包服务商的遴选
甄选HR外包服务商的标准——结构效益角度

经营理念
能否真正了解您的组织的需求和现状？
有什么样的服务理念和实施机制？
能否理解您的企业的目的和目标？
该领域的知识深度？
对您的需求，能否提供一份严密细致的解决方案？
专业化程度？
经营质量
服务质量控制标准？
能否持续不断的及时处理各种冲突？
服务平台运行质量？
管理员工的效率？
异地网络经营质量？
能否拜访到提供参考的其它顾主，可有类似的经验？
财务状况？
HR外包商独特的资源优势
有无品牌？资质？行业中的地位？
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序言
HR外包带来的风险效益
什么样的外包服务商能够带来这样的效益
HR外包带来的结构效益
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论：HR外包服务商的遴选
如何选择合适的HR外包服务商？——遴选流程

如何选择HR（人才派遣）外包服务商？(ppt)