IT 项目的组织计划和安排(ppt)
Organizing, planning, and scheduling IT projects IT 项目的组织，计划，和安排
Objectives 内容
案例分析: 长虹ERP搁浅*
案例分析: 长虹ERP搁浅 原由
案例分析: 长虹ERP搁浅 教训
案例分析: 长虹ERP搁浅 启示
Objectives 内容
IT project management IT 项目管理
IT management distinctions IT管理的特性
Objectives 内容
Management activities 管理活动
Project staffing 项目人员安排
Types of project plan 项目规划的种类
Types of project plan 项目规划的种类
Project planning process 项目规划的过程
Milestones in the requirements engineering process 工程中要求的里程碑
Objectives 内容
Project scheduling 项目时间安排
The project scheduling process 项目时间安排过程
Scheduling problems 时间安排的问题
Bar charts and activity networks 直方图和行为网
Task durations and dependencies 工作时间和依赖
Activity network 活动网络图
Critical Path Scheduling 关键途径的时间安排
Repeat until all tasks are scheduled
不断改进直到所有的工作都有了安排
Choose a task all of whose perquisite tasks have already been scheduled.
选择一个工作，限制它的先决工作已经安排了
Schedule it at the earliest available time
给这项工作安排尽可能早的时间
Add an arrow connecting all of its perquisites to it
在先决工作和这项工作之间化一箭头联线
Initially, only tasks with no prerequisites can be scheduled
最初，只能安排没有先决限制的工作

Critical Path Scheduling 关键途径的时间安排
Activity timeline 活动时间表
Staff allocation 员工定位
Staff Utilization 员工的利用率
Notice that everyone has some idle time. Jim and Mary are hardly busy at all.
我们发现Jim和Mary总是非常忙，但其他人都有一些空余时间。
Is there a schedule that would require only four staff members? This would free up someone for a different project.
是否可以制订只用3人的时间安排？这样可以安排一些人去不同的项目
Yes, slide T7, T5, T10 later 是，将T7, T5, T10 向后移
Objectives 内容
Plans are Always Wrong 规划总会出错
People get sick
人员生病
Staff leave the project (or the company)
员工离开项目（或公司）
New people get assigned to project
新的人员分派到项目
Tasks take longer than predicted
工作花费的时间比预计的长
New tasks are discovered (or imposed)
发现了新的工作（或外加）
Requirements change
要求的改变
Risk management 风险管理
Choose software risks 选软件的风险
The risk management process 风险管理过程
The risk management process 风险管理过程
The risk management process 风险管理过程
Risk identification 确定风险
Risks and risk types 风险和风险种类
Risk analysis 风险分析
Risk analysis 风险分析
Risk planning 风险规划
Risk planning 风险规划
Risk management strategies 风险管理战略
Risk management strategies 风险管理战略
Reducing Estimation Risk 减少估计风险
Practice!
实践！
Keep records of every IT project
保持每一个IT项目的记录
Personal IT project process methodology
个人的IT项目过程的方法论
Use those records to help make estimates in future projects
利用这些记录来帮助估计未来的项目
Reducing Estimation Risk 减少估计风险
Allocate some staff time to research
允许一些员工的时间作研究
Study similar projects in the company
研究公司中相似的项目
Experiences of other companies using a particular provider
其他公司用过的特定供应商的经历
Experiences of other groups working with this customer
其他项目组与这个顾客的工作经历


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