组织与组织环境(ppt)

组织与组织环境
Organization and Environment
学习目标

一、组织的含义
二、组织环境分析
三、组织的社会责任
四、组织的管理伦理


一、什么是组织
1、组织的定义：
是人们有意识地形成的各种职务或职位的系统。
要点：
（1）组织是由各种职务或职位所形成的系统。
（2）组织系统是人们为了实现某一个目标而有意识地形成的。
An organization is a deliberate arrangement of people to accomplish some specific purpose.
组织是管理的载体


美国管理学家卡斯特和罗森茨韦克给组织下的定义是：
1、一个属于广泛环境的分系统，并包括，
2、怀有目的而为目标奋斗的人们。
3、一个技术分系统—人们使用的知识、技术、装备和设施。
4、一个结构分系统—人们在一起进行整体活动。
5、一个社会心理分系统—处于社会关系中的人们。
6、一个管理分系统—负责协调各分系统，并计划与控制全面的活动。
简化的系统模型
封闭系统 vs. 开放系统

2、组织的基本要素：
明确的目标、人员和组织规范。
Organizations share three common characteristics: (1) each has a distinct purpose; (2) each is composed of people; and (3) each develops some deliberate structure so members can do their work.
3、组织的类型：
互利组织：如俱乐部、工会、宗教团体
经济组织：如各种工商企业组织
服务组织：如学校、医院、各种福利机构
公益组织：如军队、警察、消防队、政府机构
二、组织环境的分析
（一）、组织环境的构成

（二）、外部环境分析

（三）、内部环境分析
（一）组织环境的构成
一般环境：政治、经济、社会文化、技术等
外部环境
具体环境：供应商、顾客、竞争对手、政府部门
组织环境
组织文化：共同价值观、行为规范、道德准则等
内部环境
经营条件：人员素质、资金实力、科研力量等

（二）界定外部环境
存在组织之外，能够影响组织运转的一切因素，组织的外部环境是一种不断变化的动态环境。
按外部环境对组织的影响程度分：
一般环境指对某一特定社会的所有组织产生影响的环境，通常是一些宏观因素。
具体工作环境指对各个具体的组织产生影响的环境，一般包括顾客、供应商、竞争对手、政府法规、工会和同业公会。
外部环境分析（1）
1、一般环境因素general environment
（1）经济环境：指组织所在国家或地区的经济制度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、国民消费水平等方面。特别地，利率、通货膨胀率、居民可支配收入、股市指数和经济周期这些因素会影响组织的管理实践活动。通常，经济环境主要是通过对各类组织所需要的各种资源的获得方式、价格水准和对市场需求结构的作用来影响各类组织的生存和发展的。
（2）政法环境：指组织所在国家或地区的政治制度、政治形势、政策方针、国家法令、法律意识及所参与签定的国际性条约和协议以及社会利益集团的活动等。这些因素都会对一个组织产生一定的影响。如劳动合同法、环境保护法、消费者权益法等。


（3） 社会文化环境：指组织所在国家或地区的人口、文化教育水平、传统风俗习惯及人们的道德和价值观念等。这些因素对劳动力的数量和质量、就业机会、所需商品和服务的类型等方面产生直接的影响。如目前的人口老龄化趋势、家庭规模小型化、追求健康的生活方式等，每个趋势都有可能约束管理者的决策和行动。如果组织在国外经营业务，管理者需要熟悉所在国的价值观和文化，其管理方式应认可和包容当地特有的社会文化。
（4） 科技环境：指组织所在国家或地区的科学技术水平、科学技术政策、科研潜力和技术发展动向等。技术是“创造性的破坏力”，组织应研究技术发展变化的趋势。现代社会中，技术在规划、决策、计划、组织、控制等方面占有重要的地位，组织的发展和领导方式的改变无不与技术的发展有关系。
（5）自然环境：指一定社会的自然资源的性质、数量和可利用程度。如某些自然资源的短缺、国家对环境的干预、绿色营销等。


2、具体环境分析specific environment
（1）要素的供应者Suppliers ：是指向组织提供各种资源的人或单位。这些供应者的数量、结构、供应的能力、供应的条件、供应的时间以及资源的质量均直接影响着组织的运作方式和成本的高低。这样，对投入和产出的把握往往成为决策首先考虑的要素。
如：中国成为世界工厂
（2）顾客Customers ：是指接受组织所提供产品或劳务的人或单位。顾客因素主要包括顾客的数量、顾客需求的强度、顾客需求的发展趋势与变化规律等方面的因素。任何组织生存和发展的原因在于客户的存在。
（3）竞争对手Competitors ：是指与组织在资源的取得、分配与使用方面进行竞争的对手。任何组织的管理者都不能忽视自己的竞争者，否则，他们会付了惨重的代价。

外部环境的内容
实际环境和主观环境
实际环境是指客观上存在的环境
主观环境是企业经理人员主观认识的环境。
道恩等人在一九七五年的研究表明，实际环境和主观环境之间没有很高的相关性。
经理人员因其背景、教育程度、工作历史不同，以及所负的责任不同而对环境的认识不尽相同。例如，公司会计主任和人事经理对企业的看法就存在着很大的差异

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