目标管理课程(ppt)

目标管理
目标管理课程大纲

1，平衡计分卡基本理论介绍
为什么要使用平衡记分卡
平衡记分卡的的主要内容
平衡记分卡的使用原则
2，什麽是目标管理
从管理理论的演进看管理趋势
目标管理的使用群体
3，绩效型的目标管理特点
实践中使用绩效型目标管理
目标管理的责任人划分
4，企业的年度规划与目标
战略性员工绩效管理系统
计划者类型自测
企业的KSF分析
如何进行企业年度战略突破
国际大型企业的案例
企业年度规划练习
5，企业的KPI指标
指标设定的要件
目标管理中的共性问题
KPI指标的要素分析
如何用好KPI指标
KPI指标的几种案例
6，如何让员工参与目标管理
企业的动力循环圈
员工如何介入目标管理
员工制定目标的流程
7，负责目标管理的责任人
全员参与是主要特点
人力资源部的主要职责
主要责任人的界定
8，目标管理的沟通流程
非正式沟通渠道
正式沟通渠道
沟通中常见的错误
9，目标管理的监控体系
监控的时段
监控的几个步骤
自我监控与团队监控
管理过程中的纠偏
10，目标管理的考核体系
目标管理的考核时段
考核的主要依据
是否要进行自我考核
考核的结果

绩效管理的优点

与公司目标保持高度一致
制定各部门的业绩标准和目标
提供业绩与问题之间的双向反馈
明确培训和开发的需要
建立和强化沟通
充分发挥员工潜力
为企业的长远规划提供人才储备与信息
保持组织竞争力
激励员工士气

平衡记分卡

BSC是将企业前景和战略转化为有效的沟通战略
目标、激发和跟踪绩效的管理系统。
BSC将战略上的目标和可具体量化的工作有效地
结合起来，把在公司议程中看似互不相关的许多
东西用一种简单的方式呈现出来，用以帮助你实
现计划和控制增长。
BSC可将所有的绩效评价转化成一个连贯的系统。

BSC帮助你用财务和非财务尺度了解你的工作，
帮助你用平衡的、系统的和一致的方式管理增长。

BSC有前瞻性并从能历史信息和操作经验中获得价
值最大化，让你对计划和实现愿景充满挑战。

 

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