总产量、边际产量与平均产量的关系(ppt)
综合能力考核表详细内容
总产量、边际产量与平均产量的关系(ppt)
总产量(TP) = Q =f (L) :在一定技术条件下,既定数量的一种变动投入要素所形成的最大产量。
平均产量(AP) = Q / X
总产量与生产此产量所使用的变动投入要素之比。
边际产量(MP) =Q / X = dQ / dX
生产过程中多使用一单位变动投入要素所产生的总产量的增量变化。
当 MP > AP时, AP是上升的
当 MP < AP时, AP是下降的
当 MP = AP, AP处于它的最大值上
总产量、平均产量和边际产量
边际收益递减规律
生产弹性: 表明产量对某种投入要素变动的反应程度。
任何投入要素X的生产弹性, EX = MPX / APX = (Q/X) / (Q/X) = (Q/X)(X/Q)=%Q/%X, 与其它弹性的形式是一样的。
当MPL > APL时, 劳动的生产弹性EL > 1。劳动增加1%将使产量的增加大于1%。
当MPL < APL时, 劳动的生产弹性EL < 1。劳动增加1%将使产量的增加小于1%。
等产量线 --生产相同产量所使用的不同投入要素组合的轨迹
越远离原点的等产量线表示的产量越高;两条等产量线不会相交;等产量线具有负斜率,且凸原点
等产量线的斜率就是两种投入要素的边际产量之比
等产量线
4.4两种投入要素的最优组合: 生产者均衡
效率标准的使用
下列厂商是否有效率?
假设:
MP L = 30
MP K = 50
W = 10 (劳动的成本)
R = 25 (资本的成本)
劳动: 30/10 = 3
资本: 50/25 = 2
花在劳动上的一元钱产生3, 花在资本上的一元钱产生2。
使用更多的劳动
在资本上少花一元钱,产量下降2个单位, 但花在劳动上,会形成3个单位
三种 规模收益
规模收益不变 (CRS)
所有的投入要素增加倍,产量也增加倍
Q(2)= Q(1)
规模收益递增 (IRS)
所有的投入要素增加倍,产量的增加多于倍
Q(2)> Q(1)
规模收益递减 (DRS)
所有的投入要素增加倍,产量的增加小于倍
Q(2)< Q(1)
规模收益递增的原因
资本与劳动使用的专业化。 随着规模的扩大,劳动对工作任务更熟练, 设备专业化更高。
工程关系。更大规模的设备常常更有效率,基本的面积/体积关系常常可以降低成本。
不可分性。某些经济活动并非无限可分的。
随机经济性。需求留有余地应付偶然事件,但所需数量不一定与产量成比例。
规模收益递减的原因
协调与控制问题 :随着规模增加, 难以发送和接收信息。
规模大的其它缺点:
因层次过多而决策缓慢
缺乏灵活性
企业家技能上的限制(C.E.O.的边际收益递减,若不能完全授权的话).
柯布-道格拉斯生产函数:
Q = A K L 就是柯布-道格拉斯生产函数
表明:
可以是 IRS, DRS或CRS:
如果 + 1, 就是规模收益不变(CRS)
如果 + < 1, 就是规模收益递减(DRS)
如果 + > 1, 就是规模收益递增(IRS)
指数就是弹性
就是资本的产出弹性,EK
就是劳动的产出弹性 ,EL
问题
假设: Q = 1.4 L0.70 K 0.35
此生产函数是否为规模收益不变?
劳动的产出弹性是多少?
资本的产出弹性是多少?
如果劳动 L增加 3% ,资本K减少 10%,产量Q将如何?
答案
规模收益递增
0.70
0.35
%Q= EQL%L+ EQK%K = 0.7(+3%) + 0.35(-10%) = 2.1% -3.5% = -1.4%
范围经济性
对于多产品厂商来说,生产的互补性可以创造协同效应.
在垂直一体厂商中特别普遍
TC( Q 1 + Q 2) < TC (Q 1 ) + TC (Q 2 )
乘数生产函数 -- 柯布-道格拉斯生产函数
Q = A K L
意味着
可能是CRS, IRS, 或DRS
MPL = Q/L
MPK = Q/K
L或K为零时不能生产
对数线性 -- 双对数
ln Q = a + ln K +ln L
系数就是弹性
练习题
案例:发电能力
根据20个电力公司的横断面数据得到以下生产函数(括号中为标准误差):
ln Q = -1.54 + 0.53 ln K + 0.65 ln L (.65) (.12) (.14) R 2 = .966
此函数是否为规模收益不变?
如果劳动增加10%, 电力产量将如何?
应该是规模收益递增, 因为参数之和大于1。
0.53 + 0.65 = 1.18
如果%L = 10%, 那么%Q = E L L = .65(10%) = 6.5%
总产量、边际产量与平均产量的关系(ppt)
总产量(TP) = Q =f (L) :在一定技术条件下,既定数量的一种变动投入要素所形成的最大产量。
平均产量(AP) = Q / X
总产量与生产此产量所使用的变动投入要素之比。
边际产量(MP) =Q / X = dQ / dX
生产过程中多使用一单位变动投入要素所产生的总产量的增量变化。
当 MP > AP时, AP是上升的
当 MP < AP时, AP是下降的
当 MP = AP, AP处于它的最大值上
总产量、平均产量和边际产量
边际收益递减规律
生产弹性: 表明产量对某种投入要素变动的反应程度。
任何投入要素X的生产弹性, EX = MPX / APX = (Q/X) / (Q/X) = (Q/X)(X/Q)=%Q/%X, 与其它弹性的形式是一样的。
当MPL > APL时, 劳动的生产弹性EL > 1。劳动增加1%将使产量的增加大于1%。
当MPL < APL时, 劳动的生产弹性EL < 1。劳动增加1%将使产量的增加小于1%。
等产量线 --生产相同产量所使用的不同投入要素组合的轨迹
越远离原点的等产量线表示的产量越高;两条等产量线不会相交;等产量线具有负斜率,且凸原点
等产量线的斜率就是两种投入要素的边际产量之比
等产量线
4.4两种投入要素的最优组合: 生产者均衡
效率标准的使用
下列厂商是否有效率?
假设:
MP L = 30
MP K = 50
W = 10 (劳动的成本)
R = 25 (资本的成本)
劳动: 30/10 = 3
资本: 50/25 = 2
花在劳动上的一元钱产生3, 花在资本上的一元钱产生2。
使用更多的劳动
在资本上少花一元钱,产量下降2个单位, 但花在劳动上,会形成3个单位
三种 规模收益
规模收益不变 (CRS)
所有的投入要素增加倍,产量也增加倍
Q(2)= Q(1)
规模收益递增 (IRS)
所有的投入要素增加倍,产量的增加多于倍
Q(2)> Q(1)
规模收益递减 (DRS)
所有的投入要素增加倍,产量的增加小于倍
Q(2)< Q(1)
规模收益递增的原因
资本与劳动使用的专业化。 随着规模的扩大,劳动对工作任务更熟练, 设备专业化更高。
工程关系。更大规模的设备常常更有效率,基本的面积/体积关系常常可以降低成本。
不可分性。某些经济活动并非无限可分的。
随机经济性。需求留有余地应付偶然事件,但所需数量不一定与产量成比例。
规模收益递减的原因
协调与控制问题 :随着规模增加, 难以发送和接收信息。
规模大的其它缺点:
因层次过多而决策缓慢
缺乏灵活性
企业家技能上的限制(C.E.O.的边际收益递减,若不能完全授权的话).
柯布-道格拉斯生产函数:
Q = A K L 就是柯布-道格拉斯生产函数
表明:
可以是 IRS, DRS或CRS:
如果 + 1, 就是规模收益不变(CRS)
如果 + < 1, 就是规模收益递减(DRS)
如果 + > 1, 就是规模收益递增(IRS)
指数就是弹性
就是资本的产出弹性,EK
就是劳动的产出弹性 ,EL
问题
假设: Q = 1.4 L0.70 K 0.35
此生产函数是否为规模收益不变?
劳动的产出弹性是多少?
资本的产出弹性是多少?
如果劳动 L增加 3% ,资本K减少 10%,产量Q将如何?
答案
规模收益递增
0.70
0.35
%Q= EQL%L+ EQK%K = 0.7(+3%) + 0.35(-10%) = 2.1% -3.5% = -1.4%
范围经济性
对于多产品厂商来说,生产的互补性可以创造协同效应.
在垂直一体厂商中特别普遍
TC( Q 1 + Q 2) < TC (Q 1 ) + TC (Q 2 )
乘数生产函数 -- 柯布-道格拉斯生产函数
Q = A K L
意味着
可能是CRS, IRS, 或DRS
MPL = Q/L
MPK = Q/K
L或K为零时不能生产
对数线性 -- 双对数
ln Q = a + ln K +ln L
系数就是弹性
练习题
案例:发电能力
根据20个电力公司的横断面数据得到以下生产函数(括号中为标准误差):
ln Q = -1.54 + 0.53 ln K + 0.65 ln L (.65) (.12) (.14) R 2 = .966
此函数是否为规模收益不变?
如果劳动增加10%, 电力产量将如何?
应该是规模收益递增, 因为参数之和大于1。
0.53 + 0.65 = 1.18
如果%L = 10%, 那么%Q = E L L = .65(10%) = 6.5%
总产量、边际产量与平均产量的关系(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695