呼出电话技巧培训
综合能力考核表详细内容
呼出电话技巧培训
呼出电话技巧培训
Outbound Tele-selling Skill
目录
介绍和目标
呼出电话的方法
打电话的6个流程
呼出电话的结构
克服打电话的障碍
回顾/总结
描述电话客户会有哪些情况比较难对付
电话销售与面对面销售的区别
不愿意给顾客打电话的借口
•太忙了,没有时间
•我还有别的更重要的事情要作
•现在不是时候/今天心情不好
•刚打了个很失败的电话,还无法进行下一电话。
什么原因造成打电话时的这种心理障碍呢?
•怕遭到拒绝
•不良后果的预测
•担心对方会有被打扰的感觉
•缺乏成功的经验
•沮丧的心理
怎样克服电话的心理障碍呢?
•认识到不愿意打电话的真正问题是-消极的心态
•提高个人的技巧和对电话流程的熟悉程度
•积极的态度-把它看作是个人进步的一个表现
•采用逐渐增加的方法。(一个/二个。。)
•打出一个电话试为一种挑战,要让客户觉得你的电话对他而言是有价值的。
电话销售人员应该具备的素质
•持之以恒的
•有弹性的
•积极的
•自豪的
•有准备的
•有计划的
•知识渊博的
•了解竞争对手的信息
•有高超的技巧
•具有团对精神
异议解决模式
表示关切
--我理解,我明白
提问
--问为什么,顾虑是什么
定位
--提供解决方案
核对/检查
--您觉得怎么样…
最具挑战性的异议
我已经问过竞争对手了
我们一直在使用HP的产品。
我们公司一直有一个首选得合作伙伴。
我现在没时间
我不感兴趣
给我传真一份价格/邮寄一些资料就行了
你们的价格比别的品牌贵
浪潮的服务不好
怎样回答客户的异议
看来贵公司对这次的采购很重视呀,只有比较才能选出最好的东西,您能方便告诉我你都和那些品牌接触了吗,看看我能不能给你更好的建议?
HP是个不错的公司,你在使用他们的产品中有没有什么不满意的地方呢?
我明白,每个公司都有自己的合作伙伴,我想知道贵公司选择合作伙伴的标准是什么?您觉得还有那些方面需要改进的地方。
你的业务看来一定很多,那你看我明天下午3:00再给您打电话吧?
我理解你对这个产品现在还不感兴趣,听了我的介绍你肯定会很感兴趣。
好的,我先把传真发给你,你看我明天上午9:00再给您通个电话,对您感兴趣的产品和不清楚的地方我再和您沟通一下,你觉得怎们样?
我理解你是想花尽可能少的钱买到更好的机器,你是在和什么品牌相比,为什么觉得我们的产品价格高呀?
我理解,你是不是在服务方面有过不愉快的经历?你也知道,哪个品牌都不可能作到没有一点问题,但是我们一直在努力的提高自己,你看我们得过XXX奖,所以你不必在为服务有什么担心了?你提到得这个问题太好了,我会马上反映给公司。
收集竞争情况
可以告诉我除了浪潮你还考虑哪个品牌吗
你们的决定标准是什么
你对选择我们的产品还有什么顾虑吗
你和别的品牌的哪方面进行比较
你们选择浪潮的机会有多大
如果可能的话给客户一个有益的建议!!
整体印象,声音
声音
精力充沛
倾听
专业
准备
用词
经验
诚信
微笑
姿态
用词
你必须,不得不,应该 --我建议,你所需要作的只是,请您
我要你作 --很感谢您
我告诉你 --我跟您解释/建议
这就是我为什么这么说 --象我刚提到的
我不能…除非 --如果你…我会
我会尽力试一下 --我会尽力去作
它价格是 --它只要¥ ¥ ¥
不行,不可能 --我能作的是…
你是谁 --请问是哪位,贵姓
我试试 --我会作
我尽快答复你 --我会在(具体时间)前答复您
抱歉,让您久等 --谢谢您的耐心
死机 --软件正在更新,我暂时无法进入
用词
便宜 --有竞争力,促销价格,买得起,性价比好,成本低
贵 --物有所值,有保障的投资,有竞争力
卖 --提供
收费 --额外费用
花 --投资
我猜想 --我建议,我提议
处理 --解决
当然 --肯定,确定,没问题
我知道 --我明白是事实
如果您坚持 --如果您要求/喜欢
产品 --系统,解决方案
短缺 --供不应求
政策 --标准,惯例
一个能够引起对方兴趣的电话
引起客户的兴趣和注意力
能激起兴趣的通用说法:
我了解到贵公司正在准备采购三套服务器,我致电的目的是想让您了解到我们的产品不仅能满足您的预算需求,更可让你拥有一个稳定可靠的运行环境。
用问问题来取得对方注意:
我了解到贵公司在两年前购买过我们的一款服务器,按照贵公司的发展速度来看,这款机器应该不能满足应用的需求了,你觉得是不是应该在系统了加上一台新推出的服务器呢?
提及客户熟知的同行已采用
您好,王总,我是XXX,浪潮公司的销售经理,我们是国内专业的服务器生产厂商,我们最近刚刚为上海盛大的大型游戏网站的建设提供了1000台服务器,
由衷的赞扬
如同贵公司在某领域,我们公司的服务器在去年获得了
用类比的方式
第一次电话要点
确定决策者
建立好的关系
介绍自己和公司
说明打电话的原因
阐述利益和需求
需求检查
时间检查
怎样和DELL竞争
供货期
非专业的服务器生产厂商,研发的力度较小,对于PC还可以,但对于服务器这种技术含量要求高的产品就不可靠了。
推向系统集成,包括软件服务
无法对先交钱后提货的产品保证质量
Engineering Hold.
售前服务(测试)
售后服务(往软件上引,工程师上门的手续非常麻烦,DELL进行成本控制)
获得奖项
祝大家销售愉快,财源滚滚!!
Question?
谢谢!!!
呼出电话技巧培训
呼出电话技巧培训
Outbound Tele-selling Skill
目录
介绍和目标
呼出电话的方法
打电话的6个流程
呼出电话的结构
克服打电话的障碍
回顾/总结
描述电话客户会有哪些情况比较难对付
电话销售与面对面销售的区别
不愿意给顾客打电话的借口
•太忙了,没有时间
•我还有别的更重要的事情要作
•现在不是时候/今天心情不好
•刚打了个很失败的电话,还无法进行下一电话。
什么原因造成打电话时的这种心理障碍呢?
•怕遭到拒绝
•不良后果的预测
•担心对方会有被打扰的感觉
•缺乏成功的经验
•沮丧的心理
怎样克服电话的心理障碍呢?
•认识到不愿意打电话的真正问题是-消极的心态
•提高个人的技巧和对电话流程的熟悉程度
•积极的态度-把它看作是个人进步的一个表现
•采用逐渐增加的方法。(一个/二个。。)
•打出一个电话试为一种挑战,要让客户觉得你的电话对他而言是有价值的。
电话销售人员应该具备的素质
•持之以恒的
•有弹性的
•积极的
•自豪的
•有准备的
•有计划的
•知识渊博的
•了解竞争对手的信息
•有高超的技巧
•具有团对精神
异议解决模式
表示关切
--我理解,我明白
提问
--问为什么,顾虑是什么
定位
--提供解决方案
核对/检查
--您觉得怎么样…
最具挑战性的异议
我已经问过竞争对手了
我们一直在使用HP的产品。
我们公司一直有一个首选得合作伙伴。
我现在没时间
我不感兴趣
给我传真一份价格/邮寄一些资料就行了
你们的价格比别的品牌贵
浪潮的服务不好
怎样回答客户的异议
看来贵公司对这次的采购很重视呀,只有比较才能选出最好的东西,您能方便告诉我你都和那些品牌接触了吗,看看我能不能给你更好的建议?
HP是个不错的公司,你在使用他们的产品中有没有什么不满意的地方呢?
我明白,每个公司都有自己的合作伙伴,我想知道贵公司选择合作伙伴的标准是什么?您觉得还有那些方面需要改进的地方。
你的业务看来一定很多,那你看我明天下午3:00再给您打电话吧?
我理解你对这个产品现在还不感兴趣,听了我的介绍你肯定会很感兴趣。
好的,我先把传真发给你,你看我明天上午9:00再给您通个电话,对您感兴趣的产品和不清楚的地方我再和您沟通一下,你觉得怎们样?
我理解你是想花尽可能少的钱买到更好的机器,你是在和什么品牌相比,为什么觉得我们的产品价格高呀?
我理解,你是不是在服务方面有过不愉快的经历?你也知道,哪个品牌都不可能作到没有一点问题,但是我们一直在努力的提高自己,你看我们得过XXX奖,所以你不必在为服务有什么担心了?你提到得这个问题太好了,我会马上反映给公司。
收集竞争情况
可以告诉我除了浪潮你还考虑哪个品牌吗
你们的决定标准是什么
你对选择我们的产品还有什么顾虑吗
你和别的品牌的哪方面进行比较
你们选择浪潮的机会有多大
如果可能的话给客户一个有益的建议!!
整体印象,声音
声音
精力充沛
倾听
专业
准备
用词
经验
诚信
微笑
姿态
用词
你必须,不得不,应该 --我建议,你所需要作的只是,请您
我要你作 --很感谢您
我告诉你 --我跟您解释/建议
这就是我为什么这么说 --象我刚提到的
我不能…除非 --如果你…我会
我会尽力试一下 --我会尽力去作
它价格是 --它只要¥ ¥ ¥
不行,不可能 --我能作的是…
你是谁 --请问是哪位,贵姓
我试试 --我会作
我尽快答复你 --我会在(具体时间)前答复您
抱歉,让您久等 --谢谢您的耐心
死机 --软件正在更新,我暂时无法进入
用词
便宜 --有竞争力,促销价格,买得起,性价比好,成本低
贵 --物有所值,有保障的投资,有竞争力
卖 --提供
收费 --额外费用
花 --投资
我猜想 --我建议,我提议
处理 --解决
当然 --肯定,确定,没问题
我知道 --我明白是事实
如果您坚持 --如果您要求/喜欢
产品 --系统,解决方案
短缺 --供不应求
政策 --标准,惯例
一个能够引起对方兴趣的电话
引起客户的兴趣和注意力
能激起兴趣的通用说法:
我了解到贵公司正在准备采购三套服务器,我致电的目的是想让您了解到我们的产品不仅能满足您的预算需求,更可让你拥有一个稳定可靠的运行环境。
用问问题来取得对方注意:
我了解到贵公司在两年前购买过我们的一款服务器,按照贵公司的发展速度来看,这款机器应该不能满足应用的需求了,你觉得是不是应该在系统了加上一台新推出的服务器呢?
提及客户熟知的同行已采用
您好,王总,我是XXX,浪潮公司的销售经理,我们是国内专业的服务器生产厂商,我们最近刚刚为上海盛大的大型游戏网站的建设提供了1000台服务器,
由衷的赞扬
如同贵公司在某领域,我们公司的服务器在去年获得了
用类比的方式
第一次电话要点
确定决策者
建立好的关系
介绍自己和公司
说明打电话的原因
阐述利益和需求
需求检查
时间检查
怎样和DELL竞争
供货期
非专业的服务器生产厂商,研发的力度较小,对于PC还可以,但对于服务器这种技术含量要求高的产品就不可靠了。
推向系统集成,包括软件服务
无法对先交钱后提货的产品保证质量
Engineering Hold.
售前服务(测试)
售后服务(往软件上引,工程师上门的手续非常麻烦,DELL进行成本控制)
获得奖项
祝大家销售愉快,财源滚滚!!
Question?
谢谢!!!
呼出电话技巧培训
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695