强势品牌的三大基础(ppt)
综合能力考核表详细内容
强势品牌的三大基础(ppt)
参考书目: 1、余明阳 《2006年中国品牌报告》 上海交通大学出版社 2006年 2、余明阳 《品牌传播学》 上海交通大学出版社 2005年 3、余明阳 《咨询学》 复旦大学出版社 2005年 4、余明阳 《博览学》 复旦大学出版社 2005年
背景:
中国品牌战略的沿革
(1)杂牌与杂牌的混战:八十年代
—— 无品牌时代
——盲目品牌时代
(2)名牌对杂牌的淘汰战:九十年代
彩电行业分析
啤酒行业分析
烟草行业分析
药品行业分析
汽车行业分析
(3)名牌与名牌的遭遇战:二十一世纪初
国际竞争国内化
国内竞争国际化
——联想收购IBM事业部
——国际汽车业全线登陆中国
基础一:品牌战略的定位
1、品牌战略个性
(1)多元化与专业化
——多元化不是绝对的
——专业化是绝对的
——专业化是多元化的基础
——越是多元化越需专业化
忠告:亮了东窗亮西窗
上帝让谁灭亡就先让谁疯狂
(2)规范化与个性化
• 大小企业的本质差异
• 质量重于速度(大企业的必然代价)
• 非规范化的超越
• 个性化时代:雅戈尔与杉杉之争
(3)绝对化与相对化
自己有什么与他人没什么(太阳理论)
• 适合比优秀更重要
• 机会只会降临有准备的头脑
• 垃圾是放错地方的宝藏
•“两个猎人理论”与“两个海盗理论”
2、品牌延伸
春都、荣昌、恩威、活力的品牌延伸
• 娃哈哈的品牌延伸
• M&M的品牌延伸
品牌延伸
3、品牌老化与品牌创新
——“霞飞”分析
——顺德板块的思考
基础二:品牌战略的团队营造
1、中国的三代企业家假设
• 80年代:政治背景的改革家
• 90年代:专业背景的儒商
• 21世纪:职业背景的经理人
2、价值观整合
理念
——共同理念的提炼
——不同理念的整合
层次
——小老板竞争聪明
——中老板竞争远见
——大老板竞争人格魅力
4、管理关系与企业动力
·决策力
·贤、能、工、智
·授权
·“驴磨结构”理论
5、品牌管理技巧探讨
• 细节决定成败
• 内圈用德、外圈用才
• 赛马、护牛、哄猪、打狗
基础三:品牌战略的构成要素
1、设计:品牌的基础
春兰、健民、雅戈尔
埃克森、朗讯
珠峰圣茶、望江宾馆(WJ)
好日子、海澜
2、注册:品牌的保障
同仁堂、青岛啤酒
豪门
西门子恶意抢注事件
3、个性:品牌的风格
水产品: 娃哈哈、乐百氏、农夫山泉、
椰树、丈八龙泉
彩电产品: 长虹、康佳、TCL、创维、
海尔、海信、厦华
4、信心:品牌的承诺
奔驰事件
安达信事件
安然事件
5、识别:品牌的本质
——经验判断时代的结束
——品牌是一种生活方式
结论一:
——农业时代竞争土地
——工业时代竞争机器
——信息时代竞争品牌
结论二:
——无形的控制有形的
——有品牌的是头脑型企业
无品牌的是肢体型企业
结论三:
眼界决定境界 思路决定出路
定位决定地位 理念决定道路
态度决定成效 细节决定成败
结论四:
冰山理论
——品牌是复杂的社会系统工程
强势品牌的三大基础(ppt)
参考书目: 1、余明阳 《2006年中国品牌报告》 上海交通大学出版社 2006年 2、余明阳 《品牌传播学》 上海交通大学出版社 2005年 3、余明阳 《咨询学》 复旦大学出版社 2005年 4、余明阳 《博览学》 复旦大学出版社 2005年
背景:
中国品牌战略的沿革
(1)杂牌与杂牌的混战:八十年代
—— 无品牌时代
——盲目品牌时代
(2)名牌对杂牌的淘汰战:九十年代
彩电行业分析
啤酒行业分析
烟草行业分析
药品行业分析
汽车行业分析
(3)名牌与名牌的遭遇战:二十一世纪初
国际竞争国内化
国内竞争国际化
——联想收购IBM事业部
——国际汽车业全线登陆中国
基础一:品牌战略的定位
1、品牌战略个性
(1)多元化与专业化
——多元化不是绝对的
——专业化是绝对的
——专业化是多元化的基础
——越是多元化越需专业化
忠告:亮了东窗亮西窗
上帝让谁灭亡就先让谁疯狂
(2)规范化与个性化
• 大小企业的本质差异
• 质量重于速度(大企业的必然代价)
• 非规范化的超越
• 个性化时代:雅戈尔与杉杉之争
(3)绝对化与相对化
自己有什么与他人没什么(太阳理论)
• 适合比优秀更重要
• 机会只会降临有准备的头脑
• 垃圾是放错地方的宝藏
•“两个猎人理论”与“两个海盗理论”
2、品牌延伸
春都、荣昌、恩威、活力的品牌延伸
• 娃哈哈的品牌延伸
• M&M的品牌延伸
品牌延伸
3、品牌老化与品牌创新
——“霞飞”分析
——顺德板块的思考
基础二:品牌战略的团队营造
1、中国的三代企业家假设
• 80年代:政治背景的改革家
• 90年代:专业背景的儒商
• 21世纪:职业背景的经理人
2、价值观整合
理念
——共同理念的提炼
——不同理念的整合
层次
——小老板竞争聪明
——中老板竞争远见
——大老板竞争人格魅力
4、管理关系与企业动力
·决策力
·贤、能、工、智
·授权
·“驴磨结构”理论
5、品牌管理技巧探讨
• 细节决定成败
• 内圈用德、外圈用才
• 赛马、护牛、哄猪、打狗
基础三:品牌战略的构成要素
1、设计:品牌的基础
春兰、健民、雅戈尔
埃克森、朗讯
珠峰圣茶、望江宾馆(WJ)
好日子、海澜
2、注册:品牌的保障
同仁堂、青岛啤酒
豪门
西门子恶意抢注事件
3、个性:品牌的风格
水产品: 娃哈哈、乐百氏、农夫山泉、
椰树、丈八龙泉
彩电产品: 长虹、康佳、TCL、创维、
海尔、海信、厦华
4、信心:品牌的承诺
奔驰事件
安达信事件
安然事件
5、识别:品牌的本质
——经验判断时代的结束
——品牌是一种生活方式
结论一:
——农业时代竞争土地
——工业时代竞争机器
——信息时代竞争品牌
结论二:
——无形的控制有形的
——有品牌的是头脑型企业
无品牌的是肢体型企业
结论三:
眼界决定境界 思路决定出路
定位决定地位 理念决定道路
态度决定成效 细节决定成败
结论四:
冰山理论
——品牌是复杂的社会系统工程
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