展示成功的总裁之道(ppt)
展示成功的总裁之道
经营管理心经（1.1）
1.事业地组织者，表达和沟通能力应得到充分地展示
2.循循善诱地导师和可以倾诉衷肠地挚友
——使受委屈地心灵受到抚爱和安慰，使复杂地纠纷矛盾迅速化解，促进内部地统一，以同心同德迎对外面地“妖魔”
经营管理心经（1.2）
3.幽默感——
作为一个管理者，管人的分寸应把握得恰到好处
合格的管理者应具备得特征： （1.1）
言行一致
坚持原则，成为员工得表率
为员工制定明确得的具体目标，告诉员工一定时期内得工作前景
较好地掌握交际和沟通地艺术
让下属感到公平，给下属一种主人翁的感觉

善解人意，体贴别人，能够尽可能多给些员工帮助
善于决策，具有有效地解决问题地能力
意志顽强，和下属一起分担风险
致力于创新
不断提高自身的人格魅力
目录
管理是什麽——管理不是当经理
怎样用人管人——让下属把才智充分发挥出来
如何提高工作效率——和下属共同努力
沟通与谈判的技巧——不要忘了小人物
惩戒下属的分寸——从团队出发，替别人着想
成功经营的要领——不唯利是图照样挣大钱
有效激励的方法——注重感情，欣赏下属
保持良好的心态——世上没有什麽不可能
积极地面对危机——没有过不去的“火焰山”


要想成功地干一番事业、最重要的就是掌握管理的技巧、而首先要做的就是了解什麽是管理、或者说该如何进行管理！
管理是什麽——管理不是当经理
管理就是开发人才
经营管理者的责任就是培养他的职工，帮助他们发展才能，如果这件事办好了，不仅他自己的任务得以完成得更好，为自己晋升铺平道路，而且将有一批能干得训练有素得完全忠于他的和通情达理的职工队伍。谁能不忠于帮助他上进的领导？
对于一个平庸的管理者来说、最大的危险之一就是他的下级都是一帮唯唯诺诺的庸人。他们会经常奉承他们的上司、一个精明的管理者需要在他周围有一批敢于发表不同意见的人。必须洞察那些畁躬屈膝、专事奉承的人、要不然、他们将把他置于困境
管理是什麽——管理不是当经理
——为了开发人才，最重要的就是鼓励提建议
一个好的建议能促进全企业职工同心协力，他使职工对自己的工作发生兴趣。对自己的工作考虑得更多并且总是设法去改进自己的工作。善于利用他人的智慧，职工不喜欢他们的经理包办一切，他们也愿意参与管理。没有一个人愿意象木偶那样被摆布
——一定要忽略微不足道的小缺点
管理是什麽——管理不是当经理
管理就是决策
组织就是作为决策的个人所组成得系统
了解一个组织的结构和职能、必须分析其成员的决策和行为及其受组织的影响，必须研究影响人群行为的复杂的决策网状结构、管理人员应该有效地利用各种形式地外部影响理来塑造职工地性格、使他们变得主动，而不是由上级指示或者按组织地需要来决策和行动，经营组织地最理想状态就是它地所有成员由于把个人目标和组织地共同目标缔结起来、都愿意为提高坐具之效率而作出贡献、组织只需要在作必要调节时使用权、而使制裁方式地应用不占重要地位。
管理是什麽——管理不是当经理
管理就是成功的授权

进行成功授权的前提就是：要有精明强干的下属






管理是什麽——管理不是当经理
管理是当领袖，而不是当经理
1.领袖强调未来、是播种者；经理是着眼点在日前、是花匠、懂得怎样修剪树枝、美化环境
2.领袖是曹操、懂得用“望梅止渴”的远见和激励；经理是孔明、擅长“草船借箭”的计划与执行
3.领袖犹如建筑师、知道怎麽设计最有效能的房子（组织）；经理是包工、懂得怎样把房子（组织）造得最有效率
4.领袖领导人；经理管理事
5.领导授权赋能、将权力向外扩散；经理分层负责权力是一层一层向上请示的
最后、领导知道什麽是对的事；经理知道怎么做得对
管理是什麽——管理不是当经理
追求“无为而治”的管理境界
管理者、指挥若定、左右逢源、一呼百应、被管的人也心甘情愿、心悦诚服；有了“人心”的基础、企业自然会蒸蒸日上、一帆风顺

管理是什麽——管理不是当经理
管人“不是施展手中的权力”
1.不能因为自己是“领导”就对别人颐指气使、么五喝六
2.不能对下属平等到他们瞧不起你、不把你当回事的程度
3.不能玩弄权术、让别人都觉得你黑你坏、也不能诚实到你心里有什麽事别人马上就能看出来
4.即不能城府太深、用心太过、也不能嘻嘻哈哈、随随便便
5.即不能冷酷到不近人情、又不能脸皮太薄、心肠太软
6.要做到和蔼可亲、平易近人、又必须令出禁止、威严有度
7.既有菩萨心肠、又有魔鬼手段
管理是什麽——管理不是当经理
“一个理想的官员功德普及众人、但在众人眼里一切功德都与他无关、其教化惠及周围实物、但人们却丝毫感觉不到他的教化、当他治理天下时不会留下任何施政的痕迹、但对万物却具有潜移默化的影响力。”
无为的先决条件：
1.只读的运行喝个人礼仪修养有很高的水品
2.百姓的衣食住都必须充裕供应
无为与清净的三个方面的内容：
1.不要实行令下属负担很重的任务
2.应该尽量少施行命令或指示
3.对下属的各种活动尽量避免介入或干涉
怎样用人管人—— 让下属把才智充分发挥出来
不坚强的人干不成大事
“逆境给人宝贵的磨练机会、只有经得起环境考验的人、才能算是真正的强者、一个人无论遇到多少次的挫折。都必须不屈不挠、勇敢地站起来
怎样用人管人—— 让下属把才智充分发挥出来
一定要重视使用新员工
1.领导要详细告诉新人公司工作的、“环境”、现实情况和发展前景、使新人尽快获得这些信息、获得的信息越充分、越容易安心工作、与公司领导、老职员交往越紧密、就越容易建立归属感
2.由于新人工作经验少、新职员不会固守前例、还会发现公司存在的问题、因此、要重视新来职员的建议、经营中遇到困难时、应尽快接纳、认同

那种害怕花费大量心血培养新雇员、从而忽视培育人才的做法、绝不是成功老板的经营之道、这无忌于因噎废食
怎样用人管人—— 让下属把才智充分发挥出来
提拔下属不能操之过急
不是每件事都必须有详尽的制度
适当有一点“架子”为好
一个领导是否有威信的一个重要因素：往往是领导的“架子”摆得好不好、必须能够使他得下属具有信心、能维护自己得权威、而最最重要的：没有神秘就不可能有威信、因为对于一个人太熟悉了就会产生轻蔑之感
副总经理的含义:是从整个公司的角度说话的、而不仅是他所负责的那一部门。他要时刻牢牢记住把公司的整个全局利益放在心上
怎样用人管人—— 让下属把才智充分发挥出来

不要插手去控制下属的工作


让职工成为公司的主人

如何提高效率——和下属共同努力
真正能干的人不应该总是很忙
不能来了什麽就做什麽
更大的权力不等于更高的效率
一个项目组获得成功所必须遵守的“三个C原则：
1.预定的目标不够“明确”(clarity)
2.团队成员缺少对完成任务的“承诺”(commitment)
3.对成员的工作表现不能给予相应的“奖惩”(consequence)
如何提高效率——和下属共同努力
少写一点文字材料
让下属了解清晰的目标
企业管理者是组织的“头儿”、他的职责是统一全体成员的意见和行动、并为他们确立目标、提供行动的方向、所谓“领导”：就是要为成员们指导方向、“领而导之
用恰当的奖励促进工作成效

沟通与谈判的技巧—— 不要忘了小人
从长远来衡量事情轻重之后，就要力争到底
借钱时也要锲而不舍地争取
没钱也要让人给你做广告
在餐桌上谈话和沟通
离开谈判桌也是要成交地窍门
合作时不要忘了对方的“小人物”
唯有借助于以内为外、以外为内的角色移位才能达到成交易
沟通与谈判的技巧—— 不要忘了小人
为了办成事而摆大“架子”

“暗渡陈仓”必须配合以“明修栈道”

以正合、以奇胜、金蝉脱壳
布明阵、隐真情、暗渡陈仓
惩戒下属地分寸—— 从团队出发、替别人着想
下属犯了错误也不能一味责骂
对下属宜宽不易严、采用刚柔相济地法则可以使部下焕发出旺盛地工作斗志
要费心思关注下属地问题
一定要鼓励“违规者”
“违规”必须不能超过一定的尺度、如果因此阻碍公司的发展、成为了“绊脚石”、那是非踢开不可的
惩戒下属地分寸—— 从团队出发、替别人着想
果断的踢开“绊脚石”
对付这种人最有效的办法是给“绊脚石”另换一个办公室、让其远离权力中心、断绝信息来源、或明升暗降。叫他一点实权也没有、或让他出一个长长的差、派他出国考察。等他回来发现整个大势已去、他的工作已由他人代替、自己的权力所剩无几
成功经营的要领—— 不唯利是图照样挣大钱
不该花的钱一分不花
勤俭致富是企业精神、一鸟在手胜过2鸟在林、注重效益。不该花的钱一分不花、正是在竞争中积小胜为大胜的道理。也是稳扎稳打、降低经营成本即增加收入的道理
利用“信誉”巧做文章
灵活运用“进攻性战略”
1.在产品策略上、狠抓质量
2.定价策略上、采用低价方针
3.采取有效的分销策略
4.在促销策略上、注重广告

成功经营的要领—— 不唯利是图照样挣大钱
优先考虑满足用户的要求

企业之间的竞争往往是速度的竞争、只要能够率先研发出能够满足客户需求的新产品。就能够在竞争中领先
有效的激励方法—— 注重感情、欣赏下属
把薪酬和企业的盈亏直接挂钩
在经营管理实践中、没什麽比把员工的工作同他们的个人利益适当连在一起更能激发员工的积极性。也没有什麽比把薪酬和企业的盈亏直接挂钩更能提高员工的士气、业绩和降低目前的成本
奖励与资源方案：
1.全球股份计划
2.储蓄和利润分享方案
3.现款结存方案
4.选择权
有效的激励方法—— 注重感情、欣赏下属
充分认识奖励的副作用
1.所提供的奖励不是人们所珍视的东西
2.也可能会让关系变质、并且难以增进团队中的合作精神
3.也可能会转变成惩罚
4.忽略了行为之后的原因
5.会鼓励、强化在过去成功的模式、所以可能会阻碍实验和其它可能较好的作业步骤
6.会让工作变成不择手段

有效的激励方法—— 注重感情、欣赏下属
用感情管理激发职工的热情
有效的领导者就是最大限度地影响追随者的思想、感情乃至行为、感情管理应该是管理的一项重要内容。尊重员工、关心员工是提高好人力资源开发与管理的前提与基础、这一点对技术创新型企业尤其重要
A.生存目标 B.关系目标 C.发展目标
感情管理方式创造了员工与企业之间的相互信任、从而更有利于提高劳动生产率、情感管理的构成要素：理解雇员心里；培养企业大家庭氛围；公司内明主；坚持员工第一
有效的激励方法—— 注重感情、欣赏下属
让下属发现解决问题的方法
优先考虑员工的工作条件
和员工建立平等的合作关系
让下属觉得自己重要
设身处地为下属着想
要想成为成功的管理者、不是只靠热情与诚意便可取得成功的
保持良好的心态—— 世上没什麽不可能
生存的机会是永远存在的
不论发生什麽事、都要尽量努力控制自己的命运、不要让别人左右你的未来
信念决定了你的力量
一切的决定、思考、感受、行动都手控于某种力量。它就是我们的信念、有什麽样的信念就决定你有什麽样的力量
生意的好坏是由你的大脑决定的
希望成功、并始终相信自己会成功、永远都不停止努力
保持良好的心态—— 世上没什麽不可能
抛弃“这根本不可能办到”的想法
一个人在面临困难的时候、逃避不是办法、只有鼓起勇气全力予以克服才是最重要的。
经营者不能不想着赚钱
正当的要求还是要提出来、藏在心里的烦恼、是毫无意义的、要避免浪费、提高效率、争取适当利润、这是做买卖时最重要的原则
积极地面对危机—— 没有过不去的“火焰山”
引导下属找到事情的真正原因
经理必须建立一个可信的领导品牌
实施“自炒鱿鱼”的办法激发下属的动力
激励全体员工预测危机并消灭危机
充分授权给下属去进行改革
先渡过难关、再静候时局转变
积极地面对危机—— 没有过不去的“火焰山”
有效沟通时危机管理的基础
危机管理的三原则：
1.主动求助
2.不要过河拆桥
3.选择沟通的最佳方式
有效沟通的要点：
1.经常进行沟通
2.重大决定前和员工多交流
3.不要向员工隐瞒坏消息

展示成功的总裁之道(ppt)