组织报酬制度The Organizational Reward System(ppt)
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组织报酬制度
(The Organizational Reward System)
组织报酬制度
• 组织为雇用员工，须提供各种不同酬偿，它们的分配方式、规则与作法，称为组织报酬制度。

有关名词的界定
• Organizational Reward (组织报酬) -因受雇于组织而得到的报酬，包括内在报酬 (intrinsic rewards)以及外在报酬 (extrinsic rewards).
• Compensation (报偿) -所有的外在报酬，包括本薪、奖金或红利、福利等.
• Pay ( 薪酬，或称薪给)- 仅指以金钱形式表示的外在报酬.
组织吸引力(Organizational inducements)
• 报酬制度
• 事业生涯机会
• 公司声誉

组织报酬的种类
组织报酬可分为内在与外在两种:
• 内在报酬 ： 无形的，通常是因参与工作而引申得来的.
• 外在报酬：有形的、实质的酬偿，由组织直接控制并分配给员工.
内在报酬与外在报酬
• 内在报酬
例如
– 参与决策
– 工作上的自由裁量权
– 适当的权力与责任
– 感兴趣的工作
– 个人成长的机会
– 工作活动的多样化
• 外在报酬
例如
– 正式的赞许
– 福利
– 奖金
– 薪资
– 晋升
– 社会关系
– 工作环境、条件
外在报酬
• 直接报偿(direct compensation)，例如:
– 本薪(basic salary or wage)
– 加班及假日津贴(overtime and holiday premiums)
– 绩效奖金(performance bonuses)
– 分红(profit sharing)
– 股票认购权(stock options)
• 间接报偿(indirect compensation)，例如:
– 保险、保健计划
– 休假给付 (pay for time not worked)
– 服务及额外津贴(services and perquisites)
• 非财务性的报偿(non-financial compensation)


非财务性的报偿
例如
• 办公室大小、装潢
• 午餐时间
• 弹性工时
• 特定停车位
• 可选择喜欢的任务
• 动听的头衔与名片
• 私人秘书

工作满足 (Job satisfaction)
工作满足:一个员工对其工作的概括性的态度.

工作满足的的主要组成因素:
• 金钱报酬
• 上司
• 工作伙伴
• 工作环境
• 工作生涯展望
工作满足与工作绩效的关系
• 研究证据普遍不同意工作满足导致工作绩效，亦即快乐的员工不见得是高绩效者.
• 有些研究结果显示: 工作绩效导致工作满足.
薪酬公平性(Pay Equity)
• 内部公平(internal equity) - 相较于同一组织的成员之薪酬，自己觉得是公平的.
• 外部公平(external equity) -相较于其它组织从事类似工作的员工之薪酬，自己觉得是公平的.
• 个人公平(Individual Equity) - 薪酬能公平地反应员工个人对组织的贡献.
• 组织公平 (Organizational Equity) - 公司的获利在组织内部能公平地分配.
薪酬不满足(pay dissatisfaction)的后果


薪酬满足度(pay satisfaction)的决定


同值同酬 (comparable worth)
• 同值同酬是指组织中，不同的工作种类若对组织有同等的贡献价值，则这些工作的薪资应相同 (如医院中的护士与救护车司机).




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