人力资源规划与岗位分析(ppt)
人力资源开发与管理 人力资源规划与岗位分析


南京航空航天大学经济与管理学院
钱 焱
第一部分：

人力资源计划的意义
在人力资源方面确保实施企业目标
明确了人力资源方面需要做的工作
对企业需要的人力资源做适当储备
对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警
使管理层和员工更加清楚要达到的 HRD&M目标及政策
怎样看待人力资源计划？

计划是人力资源管理的基础性工作。
计划不是反对变化，是预测变化、应对变化。
人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。
人力资源规划的主要内容


规划的目标：人力资源供需平衡
人力资源规划的政策与措施
一、供需平衡时的决策
企业只会有数量上的平衡，不会有质量上的平衡。

即使数量上、质量上都平衡，出于激励的目的，也需要：
工作扩大化
工作丰富化
工作轮换
工作再设计
以及晋升、降级、培训等。

因此，人力资源的调整是经常性的工作。
人力资源规划的政策与措施
二、员工短缺时的决策（人员需求大于人员供给时）：

调整岗位设置
实行加班、加点方案，延长工作时间
培训提高技能和生产效率
晋升，替补不足岗位
重新设计工作程序和工作方法，提高产出
利用高效率的设备
业务或人事外包（Outsourcing）
外部招聘


人力资源规划与岗位分析(ppt)