人力资源管理体系职位评估(ppt)
职位评估系统介绍
中西方文化交融的职位评估系统
具有各职位必需因素的简易应用系统
有利于启用新员工
建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据
评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容
职位评估系统特点
   采用因素点值分析法
   确定若干评估因素及其子因素
   配置因素点值权数与点值
   以职位评估系统评估工作职位
   因素点值之和确立工作职位重要度
职位评估的目的
职位评估的要求

评估基础是《职位说明书》
静态评价不掺杂人为动态因素
客观、公正、不持偏见
掌握职位的责任范围、负责程度及
复杂难度
职 位 评 估 操 作 程 序
组建项目组
项目组培训
熟悉职位评估系统
掌握评估尺度



职 位 评 估 操 作 程 序（续）
熟悉《职位说明书》
选择典型试评职位
职位因素评估点值确认
建立职位职等图表
评估因素示意图
★ 职位评估三个主体因素
◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、
人才资源的竞争倍加受到重视。
◆ 职位因素评估内容包括三个主体，
其关系为：


职责大小
职责范围
工作复杂程度
职位评估三个主体因素
每个主体分解为2－3个因素
每个因素分解为2－3个子因素
由此组成7大因素，16个子因素的职位评估系统
职位评估三个主体因素
职责大小

组织影响力 人员管理

影响力 下属人数

程度 下属类别
职位评估三个主体因素
职责范围

责任领域 沟通关系

独立性 频率

广度 技巧
知识面程度 内外用处


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