联想公司岗位责任体系(ppt)
绩效考核是什么
公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。
绩效考核为什么
绩效考核怎么做


部门绩效考核（P值考核）
指导思想——以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值
设计原则
结果导向，体现团队精神；
打破大锅饭，体现部门核心竞争力；
可量化；
考核指标5个以内（含5个）；
第三方考核
指标分类——经营指标、业务指标、满意度指标
个人绩效考核（Q值考核）
 考核的内容、依据
 考核的类型、时间
 考核的工作流程与各环节要求
 考核结果的应用
 如何看待考核
考核的内容、依据
考核内容——工作业绩、工作表现和工作能力，以业绩考核为主。
考核依据
工作业绩——岗位职责和工作计划
工作表现——重点体现企业文化的要求
考核的类型、时间
类型
季度考核——以工作业绩为主要内容
年度考核——在考察工作业绩的基础上，主要考核工作能力的改进与提高。是全面的考核，是季度考核的补充与提炼
时间
季度考核——每季度末至下季度首月15日
年度考核——按自然年进行
考核的工作流程
时间 工作 参加人
季度初 制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级
季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级
季度末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级
制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级
下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
排序定级 隔级上级
考核结果转换为Q值 人力资源部
制定计划
 季度主要工作任务
 考核标准
 权重
 资源支持承诺
 参与评价者
 计划确认签字
执行计划
考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通
计划执行过程中，若出现重大计划调整（20%），须重新填写《季度计划/考核表》
直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议

联想公司岗位责任体系(ppt)