工作岗位分析(ppt)
工作岗位分析
人力资源管理的基本工具：岗位分析
人力资源管理的基本工具：岗位分析
工作岗位
职位
岗位分析
岗位描述
岗位说明
为什么要进行岗位分析
创造新的工作岗位，重新设计旧的工作岗位
岗位分析指出了变化正在发生这一事实
岗位分析信息的类型
机器
工具
设备
辅助工作
标准
岗位分析的各种方法

调查表

观察

访谈

雇员记录

上述方法的组合
进行岗位分析
收集某项工作中涉及到各项信息
参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管
岗位描述的组成部分

岗位识别

岗位分析的日期

岗位总结

应履行的义务
岗位说明: 包括最低可接受资格的文件

教育要求

经历

性格

体能

工作岗位分析(ppt)