策略性人力资源管理─信义房屋(ppt)
策略性人力资源管理─信义房屋
成功案例：奇异电器
 关键一：高阶主管就是最好的讲师

 关键二：Coaching、Coaching、 Coaching

 关键三：人才策略紧跟经营策略


Q1、企业大学的运作有何
成功关键因素？

企业大学的成功关键因素
1.企业经营策略层次的定位：

 Top-down 的观点

 独立的 SBU
企业大学的成功关键因素
2.高阶主管支持与实际参与：

 直接担任课程讲师

 负责挑选学员或是成绩考核
企业大学的成功关键因素
3.重视绩效导向：

 扭转培训是员工福利的观念

 设计一套完整的学分制度，与企业内部的升迁与绩效考核制度结合
企业大学的成功关键因素
4.依据功能部门及成员实务需求规划课程：

 客户服务导向

 分层培育
企业大学的成功关键因素
5.善用数字工具，建构完整的学习环境

 建构突破时间及地理限制的学习环境

 数字学习环境
Q2、建立一个企业大学跟一般的教育训练中心有什么不同？
教育训练中心 v.s 企业大学
教育训练中心 v.s 企业大学
Q3、选择与培育接班梯队
的重点为何？
接班人管理七大步骤
ROTAION, TIMES 4
• Rotating through four different assignments in the first year
• Let people find out about different opportunities to see where they fit
• Rotation helps in communication between business groups

接班人管理七大步骤

结论




策略性人力资源管理─信义房屋(ppt)