基础工业工程-现场管理优化(ppt)
基础工业工程
现场管理优化
　现场管理优化
第一节 概述→
第二节 “5s”活动→
第三节 定置管理→
第四节 目视管理→
复习思考题
第一节 概述
一、几个概念
二、现场管理优化的特征
二、 现场管理优化的任务与内容
三、 现场管理优化的任务与内容
一、 “5s” 活动定义
第二节　“5s”活动
一、“5s”活动的定义
二、 “5s”活动的内容
三、 “5s”与现场管理的关系
第三节　定置管理
一、 何为定置管理
二、定置管理基本理论
二、定置管理基本理论
二、定置管理基本理论
三、如何推行定置管理
三、如何推行定置管理
三、如何推行定置管理
三、如何推行定置管理
三、如何推行定置管理
第四节　目视管理
一、 何为目视管理
二、 目视管理的内容
三、目视管理的要求
复习思考题
1、何谓现场？何谓现场管理及现场管理优化？
2、现场管理优化有何特征？重要意义？
4、现场管理优化的任务、内容、原则？
7、什么是“5S”活动？
8、“5S”活动的内容和要求是什么？
9、“5S”活动与现场管理有何关系?
10、何谓定置管理？定置管理的基本理论是什么？
11、如何推行定置管理？
12、定置管理设计包括什么内容？
13、定置管理的考核指标是什么？
14、什么是目视管理？
15、试述目视管理的内容与形式？
16、目视管理有何基本要求？


谢谢！

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