培育与指导-中阶主管人际面领导力(ppt)




请尝试回答下列问题

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对我们领导者的真正挑战是培育我们的员工，能够发挥他们全部的潜能，使他们成为事业的资产。假如我们珍惜他们，培育开发他们，並且关心他们的成功，我们则不但能贏得他们，同时也能贏得事业的成功。

对下属的一生负责 培育指导部属 是中阶主管义不容辞的责任




中阶主管培育指导部属的责任



















管理者的工作 是使他人产生价值的一种活动 管理者的价值 是对他人作出的一种贡献

请从《鲸鱼哲学的案例》 思考中阶主管如何构建 有效的工作网络关系

与您探讨和分享
企业管理范式的改变及主管人员
角色的重新定位；



主管人员须胜任团队运作和有效
管理的双循环职责；
主管人员须强化人际面领导力；
主管人员须提升自我的领导力







将管理的工作 看作是对他人产生价值的一种活动 将管理者的价值 看作是对他人作出的一种贡献










良好人际关系的发展路径
不是去改变别人，而是改变自己。让自己打开主动接纳他人的心门，接纳同事不同的行为风格、处事
方法、工作立场、也同时接纳他
是与你相同的人。这样，人际互
动与良性沟通的渠道才能畅通。


适切展现行为风格，以利发挥所长








从主管人员工作忙的事实看
如不善于从职务功能角度把握角色
中阶主管的工作将难以卓有成效。





EQ与创造力是主管人员领导力
的主要性向，提升EQ智慧与激
发创造力是强化主管领导力，
取得工作绩效的关键所在。







EQ管理与主管领导能力的展现


学会运用个人和团体的
创造力，是主管领导效
能的展现。



　创造力的两大杀手
个人因素
组织因素



主管以领导力为核心的管理实践


有效管理者的五种心模
管理自身：反思心模
管理关系：合作心模
管理组织：分析心模
管理环境：练达心模
管理变革：行动心模




以最完整的含义 理解和实践管理 才能使管理工作 有效地创造价值

培育与指导-中阶主管人际面领导力(ppt)