激励概念的应用(ppt)
激励概念的应用

目标向下传递
目标管理
目标管理的关键要素:

1.目标具体性
2.参与决策
3.明确的期限
4.绩效回馈

目标管理
• 组织目标转换成每一层级之具体目标（区处、部门、个体)。
• 低阶经理人参与自己的目标设定。
• 每一层级的目标都与另一层级的环环相扣。
• 如果每个人都达成目标，也就实现了组织目标。

组织行为改造术

员工表扬计划
• 迅速获得表扬的行为，该项行为会重复出现。
• 公开表扬「谁」、「为何」受到表扬，可以使表扬效果极大化。
• 只需花费极少的代价，就可以表扬员工的卓越表现。
• 提案改善制度是广受采用的表扬方案。

员工投入
• 员工参与和自己有关的决策
• 提升工作生活的自主与控制
• 以下的技巧都有其共同特点：
• 员工参与
• 参与式管理
• 职场民主
• 赋能
• 员工持股计划

变动薪酬制度
四种常用的变动薪酬制度：

• 论件计酬 – 单位酬劳固定
• 红利计划 – 公司盈余的某个比率分给员工
• 利润分享 - 基于某个公式分配公司利润
• 利益共享 - 提高生产力的团体诱因计划

技能论薪
优点：
• 从管理角度而言，技能论薪较具弹性。
• 鼓励员工获得较多的技能。
• 毋需晋升或职衔，即可满足员工的自我挑战。
缺点：
• 当组织用不到员工的技能时，员工感到沮丧。
• 技能可能过时老旧。
• 技能不代表绩效。
经理人的启示
• 用以提升工作动机、生产力、及满足感的计划都根质于基本的激励理论。
• 本章所谈讨的激励方案，并非完全适用于每个组织或每位经理人。
• 了解这些方案，有助于设计组织内部制度，以提升员工生产力和满足感。


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