组织结构(ppt)
组织结构
简介
 组织结构的订定为设计ERP系统的重要工作
– 必须依据信息报表需求来设计组织结构，否则将无法以正确的方式来搜集所需的数据，以致无法产生所需的信息与报表。

 对于ERP系统所搜集之初级数据，系由组织结构来控制如何分类与汇总，以产生所需之信息报表
– 意即决定同样的数据该以何种不同方式来分类与汇总，以产生各个企业功能所需之信息与报表。
– 就会计而言，系产生对外之财务报表，以及内部管理决策所需之会计报告。
壹、企业结构与SAP用语之对应(1)
 企业结构系以形成层级结构之很多组织单位(organizational units)所组成。

 一组织单位可能仅与一个应用程序有关(如销售组织sales organization仅与SD模块有关)，也可能与数个应用程序有关(如工厂plant与MM、PP两模块有关)。

壹、企业结构与SAP用语之对应(2)
贰、组织结构
参、与会计有关之组织结构(1)
参、与会计有关之组织结构(2)
 与财务会计、管理会计有关之组织结构元素为：

1.公司码(Company Code)
– 公司法人的合法设置单位，其代表一个独立、合法的会计个体，譬如集团企业下的一个公司。
– 依法律须对外发布财务报表的公司。
– 对于国际化之企业而言，通常其分公司分布在全球各地，其均应向当地政府登记且须对外发布财务报表，故应分别设立为一个公司码。

2.集团公司(Group Company)
– 所有公司的最高中心。属于外部管理组织，在SAP为一个虚拟单位，不存放任何数据。
– 一个Client通常只有一个Group Company。
– 其通常系须编制合并报表之组织结构。
参、与会计有关之组织结构(3)
3. 业务范围(Business Areas)
– 业务范围又称为事业别，通常以产业为区别。
• 将公司单位再行化分成许多业务范围，类似建立成本利润的责任中心，负责该业务范围的各种财务报表。
• 与公司单位的关系可视为各种Dimension的关系，而不是以Level来区分，所以业务范围可以跨公司的型态来呈现。

– 譬如，吾人可能想知道亚洲所有分公司之打印机销售损益，而仅就亚洲地区各分公司之打印机销售数据来分析。另如想知道全球所有分公司之笔记型计算机的销售损益，这也是业务范围之例子。

参、与会计有关之组织结构(4)
4. 控制范围(Controlling Areas)
– 控制范围系指有成本与收入发生之独立的组织结构，其可能含有一个或更多之公司码，可用以汇集内部管理信息报导所需之成本与收入数据。
– 控制范围可以是跨公司与跨国界型态，以管理控制成本与利润之执行。
– 属于同一控制范围之公司码必须使用相同的作业性会计科目表(Operating Chart of Accounts)与会计年度。
– 控制范围所涵盖的是多个公司码之整体，而业务范围所涵盖的仅是多个公司码之相同的业务范围。


参、与会计有关之组织结构(5)
5. Operating Concern
– Operating Concern系用以进行获利性分析(Profitability Analysis)的中央式组织元素，它是一个虚拟的组织单位。
– 一个控制范围仅对应于一个Operating Concern，而一个Operating Concern可涵盖多个控制范围。
– 与获利性分析无关之控制范围将不包含在Operating Concern中。
– 在大部份的情况下，仅需一个Operating Concern。

肆、其它组织结构



组织结构(ppt)