人力资源管理—人员配备(ppt)

学习目标
第五章结构框图
人力资源管理概述（1）
人力资源管理概述（2）
现代人力资源管理与 传统劳动人事管理的区别
人员配备
人员配备概述(1)
人员配备概述（2）
人员配备概述（3）
人员配备的原则：

1.优化原则：任人唯贤
2.激励原则： 用人不疑
3.开发原则 ： 人尽其才
人员招聘与配置
人力资源计划
工作分析
管理人员所必需的才能
　各层次管理人员需要的技能
人员招聘
招聘决策（1）
招聘决策（2）
外部招聘的方法
内部招聘方法
选聘程序
人员绩效评估
关键在于“客观、公正、全面地评价”

绩效评估作用
人员培训
人员培训的作用
培训过程
培训方式
管理者培训
一般员工培训




培训方法
管理人员的开发培训
对培训工作的评价
人员组合与团队建设
人员组合
群体管理
团队建设

人员组合
含义及结构
1.含义：人员的配置与合作
2.重要性：社会化大生产需要；组织目标实现；人自身发展需要
3.结构：技术结构与社会结构
原理与效应
1.原理：同素异构；技术匹配；社会心理相容互补
2.综合效应：1+1>2
实现最佳组合的途径（略）




群体管理
群体的含义
正式群体与非正式群体
群体的心理现象与群体管理的任务
群体的心理和谐
群体心理冲突
团队建设
团队的兴起
团队类型
向自我管理团队发展的趋势
团队建设的要领
团队兴起
从传统的直式到扁平式的团队管理组织
团队的含义：
团队的特征：
1.组织形态上——扁平型；
2.目标定位上——明确的目标；
3.控制上——自主管理；
4.功能上——跨部门融合体系
5.关系上——合作、协调的团体
团队类型
工作团队
项目团队
管理团队
向自我管理团 队发展的趋势
按自主性：
传统到自我设计的团队
团队建设阶段
初始阶段
过渡阶段
成长阶段
成熟阶段
团队建设要领
科学设定目标
打造团队文化
促进跨部门整合与技能互补
维持小规模团队
重新设计信息系统
重新设计报酬系统
思考与讨论题
人员配备的概念、原则和内容
内外部招聘各有什么优缺点
管理人员的开发培训方法
“团队”与“命令型”组织的本质差别？
团队建设有哪些阶段？如何建设？


人力资源管理—人员配备(ppt)