职业生涯规划与发展(ppt)
综合能力考核表详细内容
职业生涯规划与发展(ppt)
全部课程大纲
第四讲
扮演好职业进程中不同层级的角色
走上一条成功之路
一、导言
国王和大臣的故事
圣经故事
成功从来都不是随随便便得来的,它总是一个由此及彼的复杂过程,而它的主人只能是我们自己,所以,请管理好成功!
二、职业与职业族
职业:
由相互关联的一系列工作组成
需要特定的知识和技能来完成
可以获得赖以生存的各种资料
从事者在较长的时期内以此为生
二、职业与职业族
职业族:由相同的功能区域的各种职位所组成
二、职业与职业族
职业族:由相同的功能区域的各种职位所组成
二、职业与职业族
职业族:由相同的功能区域的各种职位所组成
二、职业与职业族
职业族:由相同的功能区域的各种职位所组成
二、职业与职业族
职业族:由相同的功能区域的各种职位所组成
二、职业与职业族
职业族:由相同的功能区域的各种职位所组成
三、营销职业的现状及前景
三、营销职业的现状及前景
三、营销职业的现状及前景
四、营销职业的发展路线
五、确定职业生涯线路的评估
案例:
小王和小李是同班同学,他们大学所学的专业是计算机信息管理。毕业后,他们分别到不同的公司从事计算机网络管理工作。小王工作一年后,觉得行政管理不错,于是申请调到行政部工作,二年后他又觉得做销售可以挣更多的钱,于是跳槽到另一个公司从事销售工程师的工作。而小李在第一家公司一直从事网管工作,两年后跳槽到另一家公司的IT部,既做网管,又负责ERP系统的维护,还尝试为公司开发一些ERP外挂模块,就一直在这家公司做下来了。现在毕业已经五年了,小王和小李的情况怎么样了呢?
五、确定职业生涯线路的评估
职业生涯的规划要回答五个问题:
(一)你是谁?个人行为特质分析
DISC分析法(练习:根据要求答测试问卷)
(一)你是谁?个人行为特质分析
DISC分析法
Directings (driver) Low in responsiveness and high in assertiveness. Get right to the point(抓住要点). Limited time. “Hard chargers.” Self-motivated and impatient. Work well alone. Risk-takers. Success-oriented.
Pushy(有进取心)、Strong-willed、Severe(严厉)、Independent、Tough(强硬)、Practical(实际)、Dominating(武断)、Harsh(苛刻)、Decisive、Efficient
(一)你是谁?个人行为特质分析
DISC分析法
(一)你是谁?个人行为特质分析
DISC分析法
(一)你是谁?个人行为特质分析
DISC分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
(一)你是谁?
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
霍兰德的人业互择法
(一)你是谁?
霍兰德的人业互择法
(一)你是谁?
霍兰德的人业互择法
(一)你是谁?
霍兰德的人业互择法
(一)你是谁?
霍兰德的人业互择法
(一)你是谁?
霍兰德的人业互择法
(二)你想要什么?
职业生涯规划与发展(ppt)
全部课程大纲
第四讲
扮演好职业进程中不同层级的角色
走上一条成功之路
一、导言
国王和大臣的故事
圣经故事
成功从来都不是随随便便得来的,它总是一个由此及彼的复杂过程,而它的主人只能是我们自己,所以,请管理好成功!
二、职业与职业族
职业:
由相互关联的一系列工作组成
需要特定的知识和技能来完成
可以获得赖以生存的各种资料
从事者在较长的时期内以此为生
二、职业与职业族
职业族:由相同的功能区域的各种职位所组成
二、职业与职业族
职业族:由相同的功能区域的各种职位所组成
二、职业与职业族
职业族:由相同的功能区域的各种职位所组成
二、职业与职业族
职业族:由相同的功能区域的各种职位所组成
二、职业与职业族
职业族:由相同的功能区域的各种职位所组成
二、职业与职业族
职业族:由相同的功能区域的各种职位所组成
三、营销职业的现状及前景
三、营销职业的现状及前景
三、营销职业的现状及前景
四、营销职业的发展路线
五、确定职业生涯线路的评估
案例:
小王和小李是同班同学,他们大学所学的专业是计算机信息管理。毕业后,他们分别到不同的公司从事计算机网络管理工作。小王工作一年后,觉得行政管理不错,于是申请调到行政部工作,二年后他又觉得做销售可以挣更多的钱,于是跳槽到另一个公司从事销售工程师的工作。而小李在第一家公司一直从事网管工作,两年后跳槽到另一家公司的IT部,既做网管,又负责ERP系统的维护,还尝试为公司开发一些ERP外挂模块,就一直在这家公司做下来了。现在毕业已经五年了,小王和小李的情况怎么样了呢?
五、确定职业生涯线路的评估
职业生涯的规划要回答五个问题:
(一)你是谁?个人行为特质分析
DISC分析法(练习:根据要求答测试问卷)
(一)你是谁?个人行为特质分析
DISC分析法
Directings (driver) Low in responsiveness and high in assertiveness. Get right to the point(抓住要点). Limited time. “Hard chargers.” Self-motivated and impatient. Work well alone. Risk-takers. Success-oriented.
Pushy(有进取心)、Strong-willed、Severe(严厉)、Independent、Tough(强硬)、Practical(实际)、Dominating(武断)、Harsh(苛刻)、Decisive、Efficient
(一)你是谁?个人行为特质分析
DISC分析法
(一)你是谁?个人行为特质分析
DISC分析法
(一)你是谁?个人行为特质分析
DISC分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
(一)你是谁?
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
MBTI人格分析法
(一)你是谁?
霍兰德的人业互择法
(一)你是谁?
霍兰德的人业互择法
(一)你是谁?
霍兰德的人业互择法
(一)你是谁?
霍兰德的人业互择法
(一)你是谁?
霍兰德的人业互择法
(一)你是谁?
霍兰德的人业互择法
(二)你想要什么?
职业生涯规划与发展(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695