员工职业生涯设计-职业发展(ppt)
无奈的玛丽亚
玛丽亚·布兰科不知道自己该怎么办了。1999年从哥伦比亚大学毕业之后，她在纽约一家大的人才交流机构中谋得了一个职位，她以为能够在那里追求第一个让自己喜欢、能够给自己带来快乐的工作。这一人才交流机构以像一个“大家庭”一样而著称，然而，她却渐渐觉得，它并不像自己所熟悉的任何一类家庭。人事管理经理看上去总是在用这样的话故意贬低雇员们的重要性：“如果你想走，那就走吧。我可以随便找到1000个像你这样的人。”
玛丽亚已经在邮寄室工作了一年时间了，现在她正在考虑是离开这里去另外一家像民用航空总局(CAA)这样的大机构去工作，还是去一家小机构去工作，或者干脆变换一下职业，她想：“这不是我这样一个取得经济学学位的人所应当干的”。然而现在，在2000年的夏天，她所面临的却是一个严峻的劳动力市场，而且她工作的这一年中又没有攒下一分钱。她只知道自己很悲惨。
职业发展
一、职业发展概念
二、职业生涯设计
三、职业发展管理
四、管理人员开发
五、职业发展案例


专题 职业生涯设计
什么是职业生涯计划？
职业生涯设计的意义
职业生涯设计的原则
职业生涯设计的实施

第六章 职业发展
一、职业发展概念
二、职业生涯设计
三、职业发展管理
四、管理人员开发
五、职业发展案例


第六章 职业发展
三、职业发展管理

职业生涯路径
职业生涯路径
职业生涯路径
职业生涯路径
职业生涯路径
第六章 职业发展
三、职业发展管理

职业生涯顶峰
第六章 职业发展
三、职业发展管理

技能老化
职业生涯路径
第六章 职业发展
一、职业发展概念
二、职业生涯设计
三、职业发展管理
四、管理人员开发
五、职业发展案例


第六章 职业发展
四、管理人员开发

初级董事会(junior boards)
行为模仿（behavior modeling）
第六章 职业发展
四、管理人员开发
管理人员开发—接班计划
思考作业
开发技术—角色扮演












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