职位评估研讨会 要素评分法
职位评估研讨会要素评分法
研讨会议程
职位评估概述
职位评估的关键步骤
九星的职位评估体系及要素详解
要素权重的确定

薪酬体系设计与职位评估
职位评估的定义
职位评估是对一个组织内部所有职位的相对 价值以公正、理性的态度进行分析并作出判 断的程序。
职位评估原"t
职位评估并不是一门科学。评估是由具有公正心态的、了解职位的人经过周密考虑所作出的最佳判断。正确的判断依赖于：

完全理解职位及其内容
系统的分析职位说明书所收录的事实依据
严肃、一致地使用评估体系
防止制定评估决策时通常的偏见，例如预见某一职位群体的价值应高于或低于其它职位群体
设立职位评估小组的原"t
职位评估小组的职责：
学习、分析职位说明书所提供的信息
运用职位评估体系来分析并评估每一职位
确定每一要素的等级水平
审核评估结果，针对评估程序完成质量监控

职位评估小组的成员应当能够：
客观
着眼于全局
具备准确的分析能力
明确职位要求与在职者资格之间的区别
积极参与评估工作来达到全体认可的结果
保证信息的绝密性
职位评估的步驟
確定聅位評估要素及T嘀?
進行聅位評估的培?
各,?聅能部門進行猻立的聅位評估初評
左?OΩ逴庸芾砣?T聅位評估
高O庸芾砣?TOΣ块L/主管聅位評估
部長/主管Oζ渌s位評估
翰威特進行彙?并提出修改意襍
各,?聅能部門進行統一的聅位評估O彾?
翰威特製作完整的聅位評估序列表

选择最恰当的聅位评估方法
翰威特的要素评分法：FLEXPOINT
评估要素详解 (一)
知识与技能
影响/责任
解决问题/制定决策
行动自由度
沟通技能
工作环境

评估要素详解 (二)
知识与技能
影响/责任
解决问题/制定决策
行动自由度
沟通技能
工作环境

评估要素详解 (三)
知识与技能
影响/责任
解决问题/制
定决策
行动自由度
沟通技能
工作环境

评估要素详解 (四)
知识与技能
影响/责任
解决问题/制定决策
行动自由度
沟通技能
工作环境

评估要素详解 (五)
知识与技能
影响/责任
解决问题/制定决策
行动自由度
沟通技能
工作环境

评估要素详解 (六)
知识与技能
影响/责任
解决问题/制定决策
行动自由度
沟通技能
工作环境

职位评估研讨会 要素评分法