陕西移动二级经理评价中心介绍
陕西移动二级经理评价中心介绍
评价对象和应用范围
应用于评价在职或潜在的二级经理，对评价对象的性格、能力、潜质等进行评价，确定其胜任程度或相对于目标职位的准备度，以辅助外部招聘、内部竞聘、职业生涯规划、班子调配、领导力开发等重要的人力资源决策。

评价的核心内容
评价的维度和标准是建立在陕西移动二级经理的领导力模型基础之上，即以大量实际的信息采集和工作分析为基础，得出的二级经理岗位的关键工作行为和素质；评价对象为二级经理或以二级经理为目标职位的候选人，核心为五力模型中的思维力、开拓力与组织力（人格力和执行力通过民主测评来实施评价）。
思维力包括：分析判断、战略思维、创新思维三个维度；
开拓力包括：业务敏感、果敢决断、资源整合三个维度；
领导力包括：角色认知、识人用人、团队建设、组织管理四个维度。
相应的，评分体系和标准也是依据已经建立并受到认可的领导力模型而建立。
构建思路


陕西移动二级经理评价中心介绍